Мазмун

• Басуу
• 3-бөлүктүн 1-бөлүгү: Өзүңүздү билиңиз
• 3-бөлүктүн 2-бөлүгү: Жумушка орношуу учурунда алсыз жактарыңыз жөнүндө сүйлөшүү
• 3-бөлүктүн 3-бөлүгү: Реакциялардын мисалдары
• Сунуштар
• Эскертүүлөр

Ар бир адамдын карьерасында (же көбүнчө ар бир адамдын жашоосунда) сизден алсыз жактарыңызды аныктаган учурлар болот. Ошондой эле, жумушка орношуу боюнча арыздарда көп кездешүүчү суроо жана жооп берүү кыйынга турат, анткени өзүңүздүн терс жактарыңызды аныкташыңыз керек. Эгер сиз ушул сыяктуу суроолорго даяр эмес болсоңуз, анда алардан улам мүдүрүлүп, жооп туура жолго түшпөй калышы мүмкүн. Өзүңүздүн алсыз жактарыңызды кантип жакшыраак кармай билүүгө жана алар жөнүндө башкалар менен туура сүйлөшүүгө үйрөнүңүз.

Басуу

3-бөлүктүн 1-бөлүгү: Өзүңүздү билиңиз

1. Суроонун эмнени камтыганын түшүнүңүз. Эгер маектешүү учурунда сизден алсыз жактарыңызды айтууну суранышса, айрыкча, арызга байланыштуу маселе, көбүнчө алсыздык эмес. Тескерисинче, алсыз жактарыңызды билип-билбегендигиңиз жана алар жөнүндө эмне кылып жатканыңыз жөнүндө. Эгерде сиздин жообуңуз "менде жок" сыяктуу болсо, анда дароо эле өзүн-өзү билбөө сиздин эң чоң алсыздыгыңыз болуп калат, ошондой эле адамдын өзүнүн алсыз жактарын билүү менен болуу бирдей эмес экендигин түшүнүү керек. Өзүңүздүн алсыз жактарыңызды билүү жана ордун толтуруу менен сиз өзүңүздүн күчтүү тарабыңызды көрсөтөсүз.
2. Даяр болуу. Өзүңүздүн негизги алсыз жактарыңызды аныктоо үчүн өзүн-өзү баалап туруу маанилүү. Эгер сиз алардын эмне экендигин билбесеңиз, анда аларды башкаларга туура жеткирүү мүмкүн эмес. Эгер сиз буга чейин эле жоопту билсеңиз, анда так эмес кекечтикке баруунун кажети жок жана сизге каршысында отурган адамдын кадыр-баркы көтөрүлөт.
3. Алсыз жактарыңызды үзгүлтүксүз талдап туруңуз. Жогоруда көрсөтүлгөндөй, бул бир жолку эмес. Башында, муну 6 айда бир жасаңыз, эгерде сиз аны өтө эле көп деп эсептесеңиз, анда аны ар бир 6 айда кайтып келиңиз.
4. Чынчыл болуңуз, бирок акылдуу болуңуз. Мисалы, "мен перфекционистмин, көбүнчө башкалардан өтө көп нерсени талап кылам" деп айта аласыз, бирок сиз таптакыр болбосоңуз, анда бул жакшы идея эмес. Эгер кимдир бирөө сизден алсыз жактарыңызды сураса, чынчыл болуңуз. Бирок ошол эле учурда чындыкты көрсөтүүнүн эң мыкты жана үнөмдүү жолун үйрөнүңүз (бул "пиар" деп аталат). Бул сиздин адам катары толук көрүнгөн талапкер катары жолугушуңузду камсыз кылат.

3-бөлүктүн 2-бөлүгү: Жумушка орношуу учурунда алсыз жактарыңыз жөнүндө сүйлөшүү

1. Өзүңүздөгү чыныгы алсыздыкты атаңыз. Сиздин эң чоң алсыздыгыңыздай сезилиши үчүн, жообуңузду бурмалоо сиздин жакшы сапатыңыз болуп кала бербейт. "Менин эң чоң алсыздыгым - мен кемчиликсиз адаммын" көптөгөн жумуш берүүчүлөрдө сиз чындыгында ким экениңизди танып жатам деген ой пайда болот. сүрөттөө, мисалы, кээде башка нерселерди аткаруудан же артта калуудан сактай турган нерселерди ашыкча анализдей берем.
2. Так жана так болуңуз. Аша чаппаңыз же кеңири түшүндүрбөңүз. Ушул суроо менен маектеш белгилүү, конкреттүү жоопторду издейт.
3. Суроого сиздин жообуңузду токтоосуз проактивдүү чечимге келиңиз. Сиз өзүңүздүн алсыз жактарыңызды билээриңизди так көрсөтүп, ушуну кыскача айтып, өзүңүздүн ким экениңизди жакшы түшүнгөнүңүздү көрсөттүңүз. Эми сиз алсыз жактарыңызда кантип иштей турганыңызды көрсөтсөңүз болот.
   • «Кээде жасаган жумуштарымдын деталдарына көп убакыт коротом, бул башка жумуштарды артта калтырышы мүмкүн. Мунун алдын алуу үчүн, долбоорду карап чыгууга кетчү убакытты билип туруп чектейм. Ошол убакыт бүткөндөн кийин, приоритеттүү тизмемдеги кийинки тапшырмага өтөм ». Бул сиз өзүңүздүн алсыз жактарыңызды көрсөтө алаарыңызды гана эмес, аларды чечүү үчүн пайдалуу ыкмаларды колдоно тургандыгыңызды көрсөтөт.
4. Токтоп, күтүп туруңуз. Суроого жооп бергенден кийин, бир азга сүйлөшүүнү токтотуңуз. Маектешкендин жообун күтүңүз. Бүттү. Сиз суроого жооп бердиңиз, эми жоопту күтүүгө болот, ал сизге жакканга караганда көбүрөөк убакыт талап кылынса дагы.
   • Интервью алуучу атайылап узагыраак тыныгуу жасап, эмне кылаарыңызды билиши мүмкүн. Жүзүңүздө турган адамга көзүңүздү толугу менен ыңгайлуу болгондой карап, жооп күтүп туруңуз.
5. Интервью алуучуга суроолорду бере бергенге даярданыңыз. Өзүңүздүн үч алсыз жактарыңыз жана ага ылайыктуу чечимдер болушу керек.Маектеш ошол эле суроону дагы бир жолу, балким үчүнчү жолу бериши мүмкүн.
   • Эгер сиз төртүнчү жолу сурасаңыз, аны менен күрөшүүнүн жакшы жолу бар. «Эгерде мен ар бир квартал сайын ушул суроону берсем, анда бул тизме мезгил-мезгили менен өзгөрүп турушу мүмкүн. Алар мени каптап кетпеши үчүн, мен үчтөн ашык эмес алсыз жактарга басым жасайм. Июнь айында менден дагы бир жолу сура, мен сага башкача жооп берем ”деди.

3-бөлүктүн 3-бөлүгү: Реакциялардын мисалдары

1. - Демилгени өзүмө жаккан деңгээлде көп көтөрбөйм.’ Жалпысынан иш берүүчүлөр демилгени колго алган адамдарды жакшы көрүшөт. Мунун бир себеби, алар сиз тапшырманы күтүп жатканда бала багуучу болуп иштебеши керек. Экинчиден, бул компанияга кандайча кошумча нарк кошууга болорун ойлонуп жаткандыгыңызды билдирет. Мына ушул алсыз жериңизди кантип жеткире тургандыгыңыздын бир мисалы.
   • "Мен демилгени каалагандай жеңилдете бербейм. Акыркы жумушумда каттагы тапшырмаларды аткаруу абдан маанилүү болчу, импровизацияга орун жок болчу. Мен көз карандысыздыктан акырындап алыстай баштаганымды түшүндүм. Көпчүлүк дайындоолор, тактап айтканда, бул белгилүү бир демилгени талап кылаарын түшүнүп, өзүмдүн кожоюнумду капалантпоо же компаниянын саясатын бузуп жибербөө үчүн бир аз этият болгондуктан, бир нерсени жасайм. Долбоорду баштоодон мурун, мен ага ар кандай бурчтан мамиле жасай алам же жолдон тайбай ар кандай жолду тутам. "
2. "Мен ар дайым убактымды бирдей жакшы башкара бербейм.’ Убакытты туура пайдалануу жумуш берүүчүлөр үчүн өтө маанилүү. Алар кыска мөөнөттө көпчүлүк жумуштарды идеалдуу жасай алган адамдарды издешет. Бул жоопту тезинен туура жол менен бергениңиз маанилүү, эгер бул сиз айта турган нерсе болсо. Бирок ошол эле учурда, көп адамдар өз убактысын туура эмес пландаштырышат, андыктан маектешке жаңы нерсе айтып жатам деп ойлобо.
   • "Мен ар дайым убактымды туура башкара бербейм. Чынын айтканда, кээде долбоордун кайсы бир бөлүгүнө ушунчалык берилип кетсем, алдыда дагы көп тапшырмалар бар экенин унутуп коём. Биринчи жолу туура тап, кээде Башка тапшырмалардын чыгымдары. Бул өз кезегинде менин долбоордон артта калышыма себеп болушу мүмкүн. Убакыттын өтүшү менен долбоорлорду бүткөндөн кийин бүтүргөндү жакшы үйрөндүм. Башка долбоорлор тез оңдоолорду колдонбостон же арылбай эле артта калгандай сезилет Мен аларды алдын-ала пландаштырып, керектүү адамдардан жардам сурап жардам сураганды үйрөнүп жатам, андан тышкары жумушту аткаруунун натыйжалуу, бирдей натыйжалуу жолдорун издедим. "
3. «Менден лидердин ролун менден талап кылышпаса эле алып кетүүгө жакынмын.’ Бул алсыздык # 1ге карама-каршы келет, демилгени колго алууга батынбайт. Жумуш берүүчүлөр өздөрүн лидер кылып көрсөткөн дымактуу кызматкерлерден чочулашы мүмкүн. Бул иш менен алектенип жаткандыгыңызды билип, берилген тапшырманы жана ролду команданын ичинде аткарууну үйрөнүп жатканыңызга ынандырыңыз:
   • "Менден лидердин ролун менден талап кылбай калышат. Айрым учурларда команданын лидери экөөбүздүн ортобузда чыңалуу пайда болуп, ал толугу менен түшүнүктүү, анткени ал жөн гана өз жумушун аткарууга аракет кылып жатат Мен адамдарга өз милдеттерине ишенип, өз напсим менен долбоорду жүктөбөгөндү үйрөнүп жатам.Адамдарга жүктөлгөн ролун бир командада ойнотууга мүмкүнчүлүк берүү менен, бул команда узак мөөнөттүү келечекте дагы ийгиликтүү боло алаарын түшүнүп жатам. Башында старт-ап көйгөйлөрү бар. Мен ар бир адамга өз жумушун аткарып, керек болсо жардам берип, мыкты команда оюнчусу болууга багыт алдым. "
4. - Мен ашыкча сүйлөйм.’ Албетте, эгерде сиз интроверт же тартынчаак болуп калсаңыз, анда сиздин артыкчылыгыңыз үчүн колдоно турган алсыздык чекити эмес. Башка сөз менен айтканда, өзүңүз айткандай экениңизге ынаныңыз. Жумуш берүүчүлөр көңүлдүү анекдотторду айтып, дем алыш күндөрү башкалар эмне кылганын билбей, жасала турган жумушка көңүл бурган адамды каалашат. Байланышка келгенде артыкчылыктуу маселелерди аныктай билгендигиңизди иш берүүчүгө ынандырыңыз:
   • "Мен өтө эле көп сүйлөйм. Мен ачык-айрым жана коомдук адаммын, демек, иш жүзүндө мен жумуш ордунда башкалар менен иштешүү жолу менен мамиле түзө бербейм. Мен муну өзгөртүп, башкача жолго көңүл буруп жатам Мен дем алыш күндөрү тыныгуу болгонго чейин сүйлөшүүгө мүмкүнчүлүк берем, ошондой эле сүйлөгөнгө чейин алгач акырын угууга үйрөнөм, мен башкаларга кыйкырууга жакын экенимди билем, ошондуктан мен азыр кесиптештеримден баарлашууга басымдуулук кылсам же четтеп кетсем, мени токтотуп коюусун суранам. темадан. "
5. - Эл алдына чыгып сүйлөгөндү жактырбайм.’ Бул, адатта, көп деле кыйынчылыктарды күтпөгөндөй жооп берүүнүн түрү, анткени көпчүлүк учурларда көп аудиторияга чыгып сүйлөөнүн кажети жок. Адатта, адамдар муну каалабайт. Дагы бир жолу, бул көйгөйдүн оң жактарын белгилеп коюңуз.
   • Эл алдына чыгып сүйлөгөндү жактырбайм. Чоңураак топтун алдында сөз сүйлөөгө туура келгенде, мен катуу урушам. Мен тердей баштайм, сөздөрүмө чалынып, өз оюмду жеткирүүгө мүмкүнчүлүк жоктой сезилет. Бул фобия эмес, адамдар менин эркин сүйлөгөнүмдү баалашат деп коркушат. Мен чоң топто иштөө бул дайындоонун маанилүү бөлүгү экендигин түшүнөм жана аны азырынча жакшы башкарбасам дагы, иш оңолуп бараткандай сезимде болдум. Көпчүлүк учурда чыгып сүйлөө менен бетме-бет чыгуу үчүн, мен эл алдында сүйлөө сабактарына жазылдым. Ошондой эле өзүмдү кичинекей топтордо көп сүйлөөгө мажбур кылам. анда мен "мен аны туура жасадымбы" дегенден көрө, эмне деп айтканыма жана кандайча көбүрөөк көңүл бурам.
6. «Мен болушунча иреттүү эмесмин.’ Бухгалтер же катчы сыяктуу айрым кесиптер чындыгында туруктуу уюмдан көз каранды. Эгер сиз ушундай жумушка орношуп жаткан болсоңуз, анда ушул жоопту берерден мурун эки жолу ойлонуп көрүңүз. Башка кесиптер, тескерисинче, жумушту бүтүрүү үчүн "чыгармачыл" кесиптерге келгенде уюштуруучулук жөндөмдү аз талап кылат.
   • "Мен колумдан келишинче тартиптүү эмесмин. Мен эч качан уюштуруучуларды колдонгон жокмун жана дайындоолорду койгон жокмун, анткени мен аны мынчалык маанилүү деп ойлогон эмесмин. Мектепке келе алам, анткени графикти башымда сактап жүрдүм, андай эмес. Убакыттын өтүшү менен мен пландаштыруунун жана тартиптин жоктугу ашыкча каталарды жаратып, алгылыксыз байланыштарды үзгүлтүккө учураткандыгын байкадым.Азыр өзүмдү ар бир байланышты, жолугушууну жазып, долбоордун максаттарын сактап калууга үйрөтүп жатам. Жумушумду аткарууга мүмкүндүк бере турган нерселерди уюштуруп, ага тиешеси жок нерселерди чийип салууга азыр аябай катуу турдум. "

Сунуштар

• Мурунку көнүгүүлөрдү колдонуп, алсыз жактарыңызды билип, өркүндөтүп, өзүңүзгө келечек максаттарды коюңуз.
• Күчтүү жана алсыз жактар ​​көп учурда биригип турарын унутпаңыз. Мисалы, ашыкча милдеттенме алуу тенденциясы долбоорго берилгендиктин же команданын башка мүчөлөрүнө жардам берүүнүн билдирүүсү болушу мүмкүн.
• Сиз күчтүү жактарыңызды коштомо катта колдонсоңуз болот. Бул сиз өз кызыкчылыгыңызга алып келген ойлор, ошондо сиздин күчтүү жактарыңызды билүү жакшы таасир калтырат.
• Эгерде сиздин бир же бир нече алсыз жактарыңыз сизди жумушка орношо албай жатса, анда башка жумуш издөө акылдуулукка жатат.
• Кээде бир жолу, компенсация ыкмаларын канчалык деңгээлде колдонуп жатканыңыз жөнүндө жазып алыңыз (же такыр иштебей калат), ошондо аларды өз каалоомо ылайыкташтырып аласыз.
• Сиздин акыркы анализ өтө эле оор эмес экенине ынаныңыз. Ал кыска жана так көрсөтүлүшү керек:
• Эгерде сизде кызматкерлер болсо, анда алар бул куралды колдонуп, алардын күчтүү жактарын кантип колдонсо болоорун баалоо үчүн мыкты курал берип, жана башка, бизнеске анча маанилүү эмес тармактарда алардын алсыз жактарын колдоно алышат.

Эскертүүлөр

• Дароо өркүндөтө албаган нерсеңизди көз жаздымда калтырбаңыз. Өзүңүздүн алсыз жактарыңыз сиз аны менен кантип күрөшүүнү билбегендигиңизден улам жок деп айтуунун өзү туура эмес. Ушул пункттарды жазып, алар жөнүндө ойлоно баштаңыз. Чечимди кантип табууну билмейинче, жумушка орношууга арыз берүү учурунда бул жөнүндө кененирээк айтканыңыз жөндүү эмес.
• Бул ыкма сиздин алдыңызда отурган адамдай гана пайдалуу экендигин билиңиз. Сиздин алсыз жактарыңыз бар экендигин моюнга алуу күчтүү инсандыктын белгиси экендигине бардыгы эле макул эмес (кээ бир адамдар сиз жөнүндө азыраак ойлонушат же алсыз жактарыңызды сизге каршы колдонушат). Кырдаалды туура талдап, ага жараша стратегияңызды тууралоо ар дайым маанилүү. Ар бир кырдаалда иштеген идеалдуу жооп режими деген нерсе жок.