Мазмун

• Кадамдар
• Кеңештер

Мен таланттуу кызматкерлерди биринин артынан бирин жоготуп жаткан бир бөлүмдү билем. Жана бул таң калыштуу болгон жок. Башчы таптакыр келесоо болчу ~ A.A.

Кээде фирмага же башка уюмга келген жаңы менеджерлер өздөрүн тандап алышкан деп ойлошот. Андан тышкары, эсиңизде калганча баарын кыжырданткан жетекчилер бар. Мындай жетекчилер реалдуулук менен байланышын жоготуп, кол алдындагылардын жашоосун тирүү тозокко айлантып, өз күчү менен мактанууну жакшы көрүшөт. Эгерде сиз мындай адамдардын сизге таасир этүүсүнө жол берсеңиз, убакыттын өтүшү менен сиздин жумуш жашооңуз өтө аянычтуу болуп калат.

Бул макалада кызматта жашооңузга өтө дымактуу жана текебер лидерлердин таасирин жеңүүнүн жолдору талкууланат.

Кадамдар

1. 1 Эмне үчүн башчыңызды жактырбай турганыңызды аныктоого аракет кылыңыз. Мүмкүн болгон көптөгөн себептер бар, бирок сиздин жетекчиңиз сизди эмне кылууга мажбурлап жатса, аны жаман кылбай турганын унутпоо маанилүү. Жетекчи кол алдындагылардын нааразычылыгын жаратат, анткени анын катышуусу жана башкаруу ыкмалары жумуштун атмосферасын түзөт, ал начальниктин жеке мүнөзүнүн өзгөчөлүктөрү менен бирге пайда болгон, чыдагыс же ал тургай көңүл чөгөттүк. Начар менеджер белгилери төмөнкүлөрдү камтыйт:
   • Жетекчи көбүнчө кызматкерлердин иши жөнүндө калп айтат, жетишкендиктерди байкабайт же алар үчүн кызматкерлерди мактоодон баш тартат.
   • Лидер кол алдындагыларга маани бербейт, алардын ар биринин авторитетине шек келтирүүгө умтулат жана башкалардын эмгегин баалайт.
   • Жетекчи жумушту бүтүрүү мөөнөтүн аткарбаганы же күтүлгөн натыйжаларга жетпегени үчүн пропорционалдуу эмес жаза менен коркутат.
   • Жетекчи каталар үчүн жоопкерчиликти албайт жана бир нерсе план боюнча болбогондо кол алдындагыларды күнөөлүү кылып коёт.
   • Лидердин башкалардан эч кандай себепсиз айырмаланган фавориттери бар.
   • Лидер эл алдында басынтат, каралайт, кол алдындагыларга оозеки кол салат жана аларды орунсуз чакырат.
   • Жетекчи кол алдындагылардын жеке жашоосуна маани бербейт; эгерде баш ийген адам үй -бүлөлүк көйгөйгө байланыштуу жумуштан кетиши керек болсо, ал кызматкердин кызмат ордуна кирбейт.
   • Лидер ар дайым өзүнүн артыкчылыгын көрсөтөт жана анын жөндөмдүүлүктөрү башкалардыкынан жакшыраак экенине ишенет, ошондуктан ал өзүнө тийиштүү көңүл бурууну күтөт.
2. 2 Кандай иш -аракеттердин босс жүрүм -турумун билдирерин аныктоону үйрөнүңүз. Башчынын кол алдындагыларга карата жүрүм -турумунун кандай өзгөчөлүктөрү бар экенин жана бул аларга кандай таасир этерин түшүнүү жана бир нече кайталануучу аракеттерди бөлүп көрсөтүү маанилүү. Бул аракеттерге төмөнкүлөр кирет:
   • Жеке мүнөздөгү дайыма мазактоо, көбүнчө эл алдында.
   • Жеке мейкиндикти суроосуз басып алуу.
   • Вербалдык жана вербалдык эмес коркунучтар.
   • Троллинг менен электрондук каттарды жөнөтүү.
   • Жолугушууда сөзүңүздү үзгүлтүккө учуратуу.
   • Кумарлуу көз караштар.
   • Менеджер сизге ылайыктуу болгондо сизди байкабаган жүрүм -турум.
   • Татыктуу мактоолордун жоктугу.
   • Иштин кынтыксыз аткарылышына талаптар.
   • Сизге адепсиз ойду жеткирүү үчүн тамашалап же мазактоо.
   • Жумуш иерархиясында кайда экениңиз тууралуу жалпыга эскертүү.
   • Каалабаганыңызда тийиңиз.
   • Урушуу: Биринчиден, кожоюнуңуз сизге бир тапшырманы берет, анан сиз кесиптешиңизге тескери сөздөрдү айтканын билесиз.
   • Башка кызматкерлерден кардарларды же маалымат базаларын уурдоо.
   • Ишкананын корпоративдик маданияты жөнүндө жаман пикирлер.
   • Жардам берүүдөн жана түшүндүрмөлөрдөн баш тартуу (бирок, эгерде менеджер жогорку деңгээлдеги жетекчилер тарабынан кысымга алынса, муну четке кагат жана сиз жардам сураган жоксуз деп ырастайт) ж.
3. 3 Кимдир бирөөнү кемсинтүү сиздин өзүңүздү баалооңузга таасир этпесин. Эсиңизде болсун, бул чабуул жеке сизге эмес. Көбүнчө, жаман лидерлер башчыларына кол алдындагыларга эмес, жетекчиликтин пикирине кам көрүп, туура деп эсептелген нерсени жасап, жүрүм -туруму менен бир нерсени далилдөөгө аракет кылышат.
4. 4 Мындай кожоюн сиздин кеңсеңизге же бөлүмүңүзгө келип, каталарды издей башташы мүмкүн, же потенциалдуу коркунуч деп эсептеген адамдарды жаманатты кыла алат. Бул кол салууларды жүрөккө жакын кабыл албоо, бирок чынында эмне болуп жатканын түшүнүү маанилүү: Сиздин жетекчиңиз жалган ишеним астында начар комплексти жашырууга аракет кылып жатат, ал эми баш ийгендер жеке алсыздыктарын жашыруу үчүн курал катары колдонулат. Эгерде сиз бир жагдайга ушул көз караш менен карасаңыз, анда кайра ойлоно баштайсыз, ошону менен ашыкча стресстен алыс болосуз.
   • Роберт Саттон кожоюнуңуздун өзгөрүшүн күтпөөнүн маанилүүлүгү жөнүндө сүйлөйт (мындай болушу мүмкүн эмес). Андан жаманын айтуу жакшыраак, бирок ал бүткөндө баары жакшы болот деп ойло.
5. 5 Башчыңыздан көп нерсени күтпөңүз жана жумушуңуздун жакшы жактарына көңүл буруңуз.
6. 6 Үлгүлүү кызматкер бол. Жумушуңуздун артындагы бардык протоколдорду жана принциптерди карап көрүңүз. Башкача айтканда, менеджериңиз сизге суроо берсе, сапаттуу түшүндүрмө берүүгө даяр болуңуз. Бул ошондой эле анын сизге каршы кылыктарын токтотуунун бир жолу болот.
   • Протокол сизден эмне талап кылса, ошонун баарын аткарыңыз жана эмне үчүн сиз өз жумушуңузду кылып жатам деп ойлоп жатканыңызды түшүндүрүүгө даяр болуңуз. Бул акылсыз көрүнүшү мүмкүн, бирок көптөгөн жумушчулар өз ролун толук түшүнүшпөйт жана мындай адамдар тынчы жок жетекчинин курмандыгына айланышы мүмкүн. Эгерде сиз өзүңүздүн позицияңыздын чегинен чыгууга даяр болсоңуз, анда сиз муну эмне үчүн кылгандыгыңызды, бул сиздин кадимки жоопкерчилигиңизге кандай таасир эткенин жана начальнигиңиздин андан кандай пайда көргөнүн түшүндүрүп бере алышыңыз керек.
   • Жасап жаткан ишиңизге ишеним көрсөтүп, урмат -сыйга ээ болуңуз. Уюштуруңуз жана убактыңызды акылдуулук менен башкарыңыз.
   • Компаниянын эрежелерин бузгандыгыңыз үчүн сөгүш ала турган жагдайларды түзбөңүз. Графигиңизди карманыңыз, түшкү тамакка убагында кетиңиз жана жумушка кайтыңыз, жумушка кечикпеңиз - бир нече мүнөттөн кийин бир нече мүнөт эрте келгениңиз жакшы. Белгиленген мөөнөттөргө көз салып туруңуз же мөөнөттөр жакындап калганда кесиптештериңизге билдириңиз. Кожоюнуңузга жумушта ката же кызматчы катары сизден кемчилик табууга мүмкүнчүлүк бербеңиз.
7. 7 Тажрыйбаңызды жана билимиңизди ачык айтпастан билдириңиз. Сиздин шык -жөндөмүңүз кандайдыр бир деңгээлде андан жогору экенин башчыңызга эч нерсеге карабай далилдеңиз. Сизди мындан ары басынтууга жол бербөө үчүн кызматкер катары маанилүүлүгүңүздү баса белгилөөгө аракет кылыңыз. Эгерде сиздин чеберчилигиңизди көрсөтүү оңой жана жогору бааланса, анда сиздин кожоюнуңуз сиз менен күрөшүүнү уланта берсе, өзүн жаман жолго салуу коркунучу бар экенин билип четке чыгат.Өзүңүзгө суроо бербеңиз - бизнес этикетин карманып, өзүңүзгө болгон ишенимди билдирүү менен өз пикириңизди актаңыз.
   • Бир чоң жеңишке эмес, көптөгөн кичинекей жеңиштерге умтулуңуз. Чоң көйгөй чечилбесе да, кичинекей жеңиштердин чынжыры сиздин ишенимиңизди калыбына келтирет, жумуш ордунда позицияңызды бекемдейт жана башкаларга үлгү болот, бул өз кезегинде сиздин жетекчиңизди алсыз кылып, кесиптештериңизди ийкемдүүлүккө туруктуураак кылат.
8. 8 Кесиптештерден алыстап, менеджер менен байланышты чектеңиз. Жаман лидерге жакындашуу - көп кыйынчылыктарга түз жол.
   • Мүмкүн болушунча, жумушта жеке сүйлөшүүдөн алыс болуңуз жана келечекте сизге каршы колдонулушу мүмкүн болгон маалыматты бөлүшпөңүз.
   • Кожоюнуңуз боло турган жолугушууларга келбөөгө же ал жерде өткөрүлүүчү убакытты кыскартпоого аракет кылыңыз (отургучсуз офисти тандаңыз).
   • Бир аз сыр сизди сырдуу кожоюнга айландырат жана ал сиздин ким экениңиз жөнүндө ойлонууга бир нече мүнөт сарптайт.
   • Башчыңыздын сүйүктүүсү болуу азгырыгына каршы туруңуз. Биринчиден, сиздин кожоюнуңуздун каалоолору каалаган убакта өзгөрүшү мүмкүн, экинчиден, эгер жогорку жетекчилик сиздин начальнигиңиздин канчалык жаман экенин билсе, ага гана эмес, сизге да жетет.
9. 9 Эгерде конфронтациядан качуунун жолу жок болсо, диалогду конструктивдүү кылууга аракет кылыңыз. Фактыларга, билимиңизге жабышыңыз жана башчыңызды сындабаңыз.
   • Өзүң жөнүндө ойлон. Көптөгөн менеджерлер адамдар менен кантип баарлашууну билишпейт, ошондуктан алар ар кимди кыжырдантат. Андай адамдар сизди эң ​​ылайыксыз учурда суроолор менен бомбалашат, эс алганда жана алсыз болгондо кармашат. Мунун баары өзүнө чындап ишенбеген адамдын күчүн көрсөтүү аракети. Муну ар дайым эстен чыгарбаңыз, анткени агрессивдүү жүрүм -турумдун себептерин билүү сизге өзүңүздү эркин сезүүгө жардам берет.
   • Эгерде кандайдыр бир чыр -чатак сиз үчүн чыдагыс болуп калса, кечирим сурап, кетиңиз. Эгерде талаш -тартышта сиз өзүн жоготуп жаткандай сезсеңиз же көз карашыңызды түшүндүрө албасаңыз, кечирим сураңыз жана эшикке чыгып кетиңиз. Туалетке баргыла, тамеки чеккиле, M & Ms жегиле, бирок кысымга чыдай албайсыңар, болбосо өзүңөрдү начарлатасыңар.
10. 10 Кожоюнуңуздун алдында сабырдуу болууну үйрөнүңүз. Коркунучтуу абал жана коркуу сизди жумушка топтоого тоскоол болот жана сиз камчычы бала болуп калуу коркунучу бар. Кыйын кырдаалда сабырдуу болуу - чыр -чатакты башкаруунун эң эффективдүү жолу, эгерде сиз ачууга алдырбасаңыз.
    • Өзүңүздү курмандык деп эсептебеңиз. Жакшылык менен жооп бербеңиз. Өзүңүздү кожоюнуңуздан эмоционалдуу түрдө ажыратууга аракеттениңиз жана сиз башкара албаган нерсени башкарууга аракет кылбаңыз. Эмнени башкара аларыңызды жана азыр сиздей кырдаалда тургандарга жардам берүү жөнүндө ойлонуп көрүңүз.
    • Эсиңизде болсун, сабырдуу болуу начальникти ого бетер ачуулантат. Кожоюнуңуздун кармана албагандыгы сизди тең салмактуулуктан ажыратууга жол бербеңиз - муну четтен караңыз.
    • Өнөктөштөрүңүздү табыңыз. Сиз ишене турган адамдар менен сүйлөшүңүз жана алар менен жашоо стратегияңызды бөлүшүңүз.
    • Ой жүгүртүү жана оң маанай үчүн күн сайын убакыт бөлүңүз.
    • Кожоюнуңуздун шылдыңына же кол салуусуна жооп берерден мурун, терең дем алып, 10го чейин санаңыз. "Тозоктун ашканасы" телеберүүсүнүн ашпозчулары жөнүндө ойлонгула жана алар "ооба, туура айтасың" деп айтышат, башка эч нерсе жок! (Кийинчерээк алар чынында эмнени ойлонорун жана эмнени сезерин үйрөнөсүң.)
11. 11 Жумушта ушак айтпаңыз же ушакка кызыкпаңыз. Көбүнчө, жаман жетекчилер башка кесиптештерин кимдир бирөө жөнүндө жаман ойлоого мажбурлашат. Эгерде адам сиз ушакты жакшы көрөрүңүздү билсе, анда анын жетекчиси бул жөнүндө айткысы келгенде, алар сизге терс жооп кайтарышы мүмкүн. Бул сиздин менеджериңизде сиз жөнүндө толук эмес маалыматка ээ болууга алып келет, ал дагы бир адамдан экинчисине өткөндө бурмаланат.Мунун баары сиз жөнүндө туура эмес пикир жаратат, бул сиздин ишкердик аброюңузга терс таасирин тийгизиши мүмкүн. Кесиптештериңиздин кадыр -баркына шек келтирбеңиз жана ушактардын курмандыгына айланбайсыз.
12. 12 Буфердик зоналарды табуу. Сизди жана сиздин кесиптештериңизди кыжырданткан кожоюнуңуз менен тыныгуу үчүн бара турган жерди табыңыз. Бууну бошотууга уруксат бериңиз.
    • Кожоюну жок болооруна ишенүү үчүн жумуштан тышкары жерди тандай аласыз - кафе, парк ж. Мисалы, медайымдар көбүнчө медайымдар бөлмөсүндөгү дарыгерлерден, башчылар келбеген эс алуу бөлмөсүндөгү техниктерден жашынышат.
    • Башчынын адамдарды башкара албастыгы жөнүндө ушак жана талкуу бирдей эмес. Сиз ушак эмес, конкреттүү фактылар жөнүндө айта аласыз. Таразаны табыңыз жана кесиптештериңиздин колдоосуна ээ болосуз.
13. 13 Учурдагы чөйрө чыдагыс болуп калса, башка жумуш издеңиз. Ошондой эле, мүмкүн болсо, ошол эле компанияда башка кызмат издеп, башка бөлүмгө өтсөңүз болот. Эмне кылууну чечсеңиз да, эски кожоюнуңуз тууралуу байкооңузду бөлүшүүдөн этият болуңуз - жаңы кызматкер эски кожоюну жөнүндө терс сүйлөсө, адамдар аны жактырышпайт.

Кеңештер

• Өз жөндөмүңүзгө ишениңиз. Өзүңө күмөн санаба.
• Ачык болгула. Айланаңыздагы адамдар сизден бир нерседен шек саноого негиз болбойт.
• Ачык болуңуз. Жашыруун болуудан алыс болуңуз, анткени жашыруундук шектүү жана шектенүү жаратат.
• Белгиленген мөөнөттөрдү аткарыңыз жана адис катары көп нерсеге татыктуу экениңизди далилдеңиз.
• Керек болсо жардам алыңыз. Кадрдан профсоюзга чейин ар кандай варианттар бар. Сиз менен баарлашуу эң ыңгайлуу болгон адамдардан кеңеш сураңыз.
• Бул эмне жөнүндө экенин чындап билбесеңиз да, өзүңүздү алып жүрүңүз. Бул сизге тааныш болушу керек болгон материалдарды карап чыгууга мүмкүнчүлүк берет, бирок азырынча убактыңыз жок.
• Эч кандай шартта катуу сөздөргө же бурмаланган фактыларга нааразычылыгыңызды билдирбеңиз. Сиздин жетекчиңиз муну билип калса, абал андан да кыйын болуп калат.
• Себебин табууга аракет кылып жатат неге Эгерде сизге жетекчиңиз жакпаса, анда ал сизге жакпаган адамды эстетиши мүмкүн экенин моюнга алууга даяр болуңуз.