Мазмун

• Кадамдар

Компанияны иштетүү билимди, берилгендикти, уюштуруучулук жөндөмдү жана тапкычтыкты талап кылат. Компанияны эффективдүү иштетүү үчүн кызматкерлерди жалдоо жана башкаруу, бюджет, маркетинг, салык жана эмгек мыйзамдары боюнча маалымат алыңыз. Бул жерде компанияны ийгиликтүү иштетүүнүн кээ бир стратегиялары келтирилген.

Кадамдар

1. 1 Компанияга болгон көз карашыңызды сүрөттөңүз. Продуктуңуздун же кызматыңыздын түпкү максаты жөнүндө ойлонуп көрүңүз. Компаниянын жалпы түшүнүгү муктаждыкка жооп берүү, кызмат көрсөтүү же жаңы нерсени түзүү болушу мүмкүн. Ар бир компаниянын максаты - киреше алуу, андыктан жалпы түшүнүк пайда жөнүндө отчетко караганда кеңири болушу керек.
2. 2 Компаниянын бюджетинин анализи. Каржылык абалыңызга баа бериңиз. Жаңы өнүмдөрдү жана кызматтарды иштеп чыгуу үчүн адамдар жана ресурстар керек. Бул чыгымдарга канча акча бөлөөрүңүздү аныктаңыз. Ижара акысы, коммуналдык кызматтар, маркетинг жана башка бизнеске байланыштуу чыгымдарды эске алыңыз. Өзгөчө кырдаалдарга акча бөлүү үчүн күтүүсүз фонд түзүңүз. Зарылчылыгына жараша бул милдеттерди чечүү үчүн финансистти жалдаңыз.
3. 3 Сиздин маркетинг аракеттериңиз жөнүндө чечим кабыл алыңыз. Чоң компанияларда маркетингдик иштерди көбүнчө бир бөлүм же адамдардын тобу жүргүзөт. Чакан бизнесте сиз маркетингдик аракеттериңизди өзүңүз көзөмөлдөп турушуңуз мүмкүн. Товарларыңызды же кызматтарыңызды кантип сатаарыңызды аныктаңыз. Маркетингдик тапшырмаларды кызматкерлерге өткөрүп берүү жана алардын аткарылышын көзөмөлдөө.
4. 4 Кызматкерлерди жалдоо жана башкаруу.
   • Квалификациялуу жумушчуларды жалдоо үчүн жарнак жайгаштырыңыз. Ар кандай жалдоо ыкмаларын тандаңыз, мисалы онлайн жарнактарды жайгаштыруу, рекрутинг фирмасын жалдоо, гезит жарнактарын жайгаштыруу же белгилүү бир тармак тармагындагы ушактарды жайылтуу. Квалификациялуу талапкерлерди тартуу үчүн, сиздин муктаждыктарыңыз жана жумушка алуу талаптарыңыз жөнүндө так болуңуз.
   • Талапкерлер менен маектешүү. Талапкерлерди боорукер жана коомчил болуу менен бошотуңуз. Интервью учурунда профессионалдуу имиджди ойлонуу жана бизнес кийимин кийүү. Баарлашууну биринчи кезекте бизнеске байланыштуу маселелер менен чектеңиз.
   • Эмгек мыйзамдарын карап көрүңүз. Жумуш убактысына, тыныгууга, салык талаптарына жана компенсациялык төлөмдөргө байланыштуу мыйзамдар үчүн юрисдикцияңыздагы жана тармактагы талаптарды текшериңиз.
   • Башкаруу стилиңиз жөнүндө чечим кабыл алыңыз. Кызматкерлерге тапшырмаларды түшүндүрүү жана алардын жоопкерчилигинин бир бөлүгү катары башкарууга уруксат берүү менен, керек болсо сизден тактоо үчүн текшерүү аркылуу күч алыңыз. Башка жагынан алганда, конкреттүү долбоорлор же тапшырмалар боюнча прогрессти баалоо үчүн кызматкерлер менен үзгүлтүксүз чат сессияларын пландаштырыңыз.
   • Кызматкерлердин муктаждыктарына жана конфликттерине кам көрүңүз.Кызматкерлер сизге профессионалдык чыр -чатактар ​​тууралуу кайрылышы үчүн ачык баарлашуу атмосферасын түзүңүз. Чыр-чатактарга көңүл буруп, суроолорду берип, объективдүүлүктү көрсөтүп, көйгөйлөрдү чечүүдө резолюцияга негизделген ыкманы кабыл алыңыз.
5. 5 Компаниянын прогрессине баа бериңиз. Сиздин компаниянын максаттарыңызга карай жылышын өлчөө үчүн үзгүлтүксүз убакыт алкагын орнотуңуз. Сиз бул баалоого жума сайын, ай сайын же квартал сайын катыша аласыз. Бул убакытты маркетингдик аракеттерди, продукцияны сатууну, каржылык ден соолукту, кызматкерлердин тынчсыздануусун жана бизнеске байланышкан башка маселелерди баалоо үчүн колдонуңуз.
6. 6 Бизнести башкаруу курстарына катышыңыз. Компанияны иштетүү процессинде, сиз кайсы мыкты тармактарды консолидациялоо керектигин түшүнө аласыз. Чыр -чатактарды чечүү, маркетинг боюнча билимдер, техникалык көндүмдөр жана адам ресурстарын башкаруу - бул андан ары өнүктүрүүгө муктаж болгон аймактардын бири. Курстар үчүн колледждерге, университеттерге же бизнес институттарына кайрылыңыз. Тажрыйбалуу бизнес лидерлерине насаатчылык кылуу да жакшы мүмкүнчүлүк.