Мазмун

• Кадамдар

Чакан бизнестин ээси болуу бизнестин көлөмү жана иштешине байланыштуу кыйынчылыктарды жаратат. Чакан бизнестин ээлери аз же жок кызматкерлер менен өз бизнесинин кирешесин, жеткирүү, каржылык, менеджмент жана өсүп жаткан кыйынчылыктарын өздөштүрүшү керек. Кызыкдар тараптардын: кардарлардын, жөнөтүүчүлөрдүн жана топтордун кыска мөөнөттүн ичинде күч топтоо үчүн иштеген кызыгуусун сактоо эң маанилүү. Чакан бизнести жүргүзүү жеке жана каржылык жактан чоң мааниге ээ.

Кадамдар

4-ыкманын 1-ыкмасы: Тийиштүү бизнес планды түзүү

1. 

   Өзүңүздүн идеяңызды кагаз бетине түшүрүңүз. Эң негизгиси идеяны кагаз жүзүндө калыптандыруу. Ийгиликтүү ишканалар көбүнчө жаңы өнүмдү же кызматты сунушташат же рыноктогу бар чөйрөнү колдошот. Кандай гана максат болбосун, планды жазуу түрүндө жазыш керек.
   • Көптөгөн пландардын долбоорун жазып, эң жакшысын тандай аласыз.
   • Бизнести пландаштыруу толук баяндалган. Деталдар жөнүндө терең ой жүгүртүү аларды көрмөксөнгө салгандан көрө, сиздин пайдаңызга тийди.
   • Сиз план долбооруна суроолорду кошо аласыз. Билбеген нерселериңизди текшерүү сиз ишенип жаткан нерселердин тизмесин түзүү сыяктуу эле маанилүү. Потенциалдуу инвесторлорго ачык суроолору бар планды сунуштоону каалабайсыз, анын ичинде долбоорго байланыштуу суроолор акыркы бизнес планга туура жоопту аныктоого жардам берет.

2. 

   
   
   Жергиликтүү Чакан бизнести өнүктүрүү борбору (SBDC) менен таанышыңыз. SBDC бизнесиңизди жүргүзүү процессинде сизге жардам берет, алар сизге бизнес-планды түзүүдө инвесторлор менен байланышууга жана акысыз кеңештерди берүүгө жардам берет.

3. 

   Кардарлардын булактарын аныктоо. Планыңызда, өнүмүңүздү ким сатып алаарын же кызматты ким колдоноорун аныкташыңыз керек. Эмне үчүн алар сиздин өнүмдү же кызматты колдонушу керек же колдонууну каалашат? Жооп сизге бизнестин көптөгөн аспектилерин чечүүгө жардам берет.
   • Кызматка же өнүмгө байланыштуу суроолорду берүүгө убакыт келди. Мисалы, сиз суроо бергиңиз келсе, менин өнүмүм / кызматым жаштарга же карыларга жагат бекен? Менин өнүмүм / кызматым кирешеси төмөн адамдарга ылайыктуубу же жогорку класстагыбы? Менин өнүм / кызмат кандайдыр бир конкреттүү чөйрөдө кардарларды кызыктырабы? Сиз Гавайиде лыжа дөңгөлөктөрүн сата албайсыз же Аляскада сүлгүлөрдү сата албайсыз, андыктан өнүмдүн жагымдуулугу жөнүндө реалдуу болуңуз.

4. 

   
   
   Budgeting. Планда сиз бизнес делегацияңыздын негизги суроосун чечишиңиз керек.
   • Сиздин өнүм / кызмат канчалык пайдалуу болот? Алар канча акча табышат? Өнүмдү же кызматты өндүрүү канча турат? Чыгымдарды жана эмгек акыларды кантип төлөөгө ниеттенесиз? Булар бизнес каржылык планыңызда жооп беришиңиз керек болгон эң маанилүү суроолор.

5. 

   
   
   Долбоорду иштеп чыгуу. Бардык ийгиликтүү чакан ишканалар башынан эле кардарлар базасын жана өнүмдүн мүмкүнчүлүктөрүн өнүктүрүшү керек. Сиз бизнесиңиздин өсүү потенциалына жооп берүү жөндөмүн аныкташыңыз керек.
   • Өсүү потенциалы менен чындык. Сиздин бизнести өстүрүү ар дайым капиталды өнүктүрүү менен коштолоорун эсиңизден чыгарбаңыз. Кыска убакыттын ичинде гүлдөп-өнүккөн долбоор потенциалдуу инвесторлорду тез жоготушу мүмкүн.
   жарнама

4-ыкманын 2-ыкмасы: Жакшы финансылык адаттарды түзүү

1. 

   Туура банкты тандаңыз. Чакан бизнести жакшы каржы менен жүргүзүп, чакан бизнес ээлеринин бардык сунуштарын изилдеп, каржы планыңызды ишке ашыруу үчүн туура банкты тандаңыз. Көптөгөн каржы институттары чакан бизнестин ээлери үчүн арзан эсептер, төмөн пайыздык насыялар же депозиттик программаларды сунушташат. Ар бир тыйыныңыз текке кетпеши үчүн мыкты келишим түзгөн уюм менен иштешүү.
   • Бир банктын экинчи банкка эң төмөнкү пайыздык чен менен ири капитал булагын мобилизацияласын деп айтуу мүмкүнчүлүгүн колдонуңуз. Мисалы, банк сизге 4 миллион пайыздык үстөк менен 200 миллион VND насыя берсе, башка банкка сизге төмөнкү пайыздык чен менен көбүрөөк капитал бере алабы деп айта аласыз. эмес.

2. 

   Насыянын же инвестициянын коопсуздугу. Ийгиликтүү бизнеске инвестициялык капитал керек. Бизнес өз пайдасын алып иштей турган абалга жеткенге чейин, бизнес, өндүрүш процесстери жана маркетинг чыгымдары үчүн жетиштүү финансылык колдоону уюштуруу жана камсыз кылуу керек.
   • Чакан бизнес насыяларынын ар кандай пайыздык чендери жөнүндө билүү керек.

3. 

   Кепилденген жыйноо ыкмасы. Сиз эсеп-фактурадан түшкөн кирешени жана компаниянын төлөнбөгөн калдыгын түшүндүрүшүңүз керек. Ийгиликтүү бизнес туруктуу акча булагына муктаж.Кардарлардын төлөмдөрүн кабыл албоо же насыя берүү сиздин ишиңизди бузат.
   • Кардарларыңыз үчүн накталай акчаны, кредиттик картаны, чекти же бир катар варианттарды кабыл алууну чечишиңиз керек.
   • Кассалык операцияларды жасоо эң оңой, бирок узак убакыттан кийин карап чыгуу кыйын. Ошол эле учурда, накталай акча алуу компаниянын кирешесинин коопсуздугун камсыз кылуу да кыйын, анткени жумушчулар сейфтердеги акчаларын уурдап кетишет.
   • Чекти төлөө компаниянын ичиндеги ууруну алдын алат, бирок чектерди кайтарып берсеңиз, сизге банк тарабынан чоң көйгөйлөр келип чыгат.
   • Кредиттик карталар жана эл аралык дебеттик карталар төлөмдөрдүн эң коопсуз түрү болуп саналат, бирок карта эмитентине акы төлөө бизнестин көлөмүнө жараша болот жана бул бир аз текке кетет.

4. 

   Насыяны көзөмөлдөө колдонмосун колдонуп көрүңүз. Чакан ишканаларга күнүмдүк кирешелерди так башкаруу жана кардарлардын насыя төлөмдөрүн көзөмөлдөө менен акча жүгүртүмүн жакшыртууга жардам берүүчү көптөгөн тиркемелер бар. Колдонмо жаңы кардарларды кошууга же мурунку кардарлардын эсебин жүргүзүүгө, эсеп-кысап төлөмдөрүн көзөмөлдөөгө же акча которууларды ишенимдүү жүргүзүүгө мүмкүндүк берет. Көптөгөн сатуучулар сизге iKMC сыяктуу менеджментте жардам бере алышат, алардын программаларын колдонуп көрсөңүз болот.

5. 

   Запастарды натыйжалуу башкаруу. Товардык-материалдык баалуулуктарды башкаруу чакан чекене бизнести түзүшү же сындырышы мүмкүн, андыктан аны ар бир тыйын арзырлык кылып кылдаттык менен башкаруу маанилүү. Алгач, инвентаризацияңызды текшерип, канчасы сатылгандыгын байкап туруңуз. Сатылышы кыйын болгон буюмдардан арылып, жаңыларын алмаштыруу үчүн инвентаризацияңызды үзгүлтүксүз уюштуруп туруңуз.
   • Товардык-материалдык баалуулуктарды башкаруу көбүнчө сиз саткан өнүмдүн "узак жашоосу" менен аныкталат. Мисалы, тез бузулуучу өнүмдөрдү сатсаңыз, ишкананын кирешелүүлүгүн жогорулатуу үчүн алгач кампадан эң эски өнүмдү алып салыңыз.

6. 

   Каржы жаатында кесипкөй адамды жумушка алууну ойлонуп көрүңүз. Чакан бизнесиңиздин каржысын башкаруу үчүн квалификациялуу кадрларды топтоого келгенде, бул баалуу инвестиция. Бухгалтердик эсеп сизге бизнести каржылык жактан начар жүргүзүп жаткан тармактарды аныктап, кирешени көбөйтүүгө жардам берет.
   • Каржыңызды башкаруу үчүн штаттык кызматкерлерди жалдоонун кажети жок. Мисалы, сиз инвентаризацияны жана акчаны башкарууну жакшы өздөштүрсөңүз, салык төлөмдөрүн эсептөөдө CPA (Certified Public Accountant) гана керек.
   жарнама

4-ыкманын 3-ыкмасы: Чакан бизнести башкаруу

1. 

   Лицензия алуу үчүн кайрылыңыз. Сиздин тармактагы көрсөтүлгөн жайда чакан ишканаларга каттоодон өтүп, ишкердикке лицензия алуу үчүн кайрылууну унутпаңыз. Бул сиздин ишкердүүлүгүңүздүн мыйзамдуу жана тармактык эрежелерге ылайык иштешин камсыз кылуудагы маанилүү кадам. Сиз үйдү оңдоо же салыкты даярдоо сыяктуу кызматтарга байланыштуу лицензия алуу үчүн кайрылууну унутпаңыз, алар каттоону жана документтерди талап кылат. Эгерде бизнес лицензиясыз иштесе, анда сиз жакшы кызматкерлерди жалдай албайсыз.
   • Бардык эле ишкерлер лицензия алуу үчүн кайрылышы керек эмес. Сиздин бизнес алардын бири болсо, жергиликтүү чакан бизнес администраторуңуздан сурап көрүңүз.

2. 

   Кызматкердин аутентификациясы. Ишкердик чөйрөсүнө байланыштуу, сертификатталган сертификатталган бухгалтердик эсеп же электрдик техникалык оңдоо сыяктуу квалификациясы бар адамдарды жумушка алыңыз. Квалификациялуу кызматкерлер жогорку квалификациялуу жана кардардын ишенимин жогорулатат.

3. 

   Ар дайым уюштуруу. Убактыңызды, эмгегиңизди, каржыңызды жана товардык-материалдык баалуулуктарыңызды уюштуруу - бул бизнести ийгиликтүү жүргүзүүнүн ачкычы. Электрондук таблицалар маанилүү маалыматтарды текшерүүгө жардам берет, ошондуктан аларды эсиңизден чыгарбаңыз, бардыгын жума сайын карап чыгыңыз.
   • Жумушчулар менен жолугушууларды ар жума сайын, эки жумада же бир айда уюштуруп, баарынын үзүрлүү эмгектенишин камсыз кылуу жана бригаданын мүчөлөрү жумуштары кайталанып жатканда убакытты текке кетирбөө. Жолугушуу ошондой эле ким тапшырылган ишти жакшы аткарбагандыгын талдоого жардам берет.

4. 

   Жоопкерчиликти тапшыруу. Бардыгын өзүңүз жасай албайсыз, андыктан айрым нерселерди жакшы кызматкерлерге тапшырыңыз. Чакан ишканалар кызматкерлерден билими жок нерселерди жасоону талап кылат.
   • Сиз ишкердик иш-аракеттерди көптөгөн конкреттүү тармактарга бөлүп, андан кийин көптөгөн кызматкерлерге же топтун мүчөлөрүнө өткөрүп бере аласыз.
   • Ошол эле учурда, милдеттерди өткөрүп берүүдө, кызматкерлерге конкреттүү тапшырмаларды берип жатканда көзөмөлдөө керек. Мисалы, сиз бухгалтерден юридикалык маселелерди сиздин атыңыздан же юристтен каржылык эсеп-кысапты уюштурушун каалабашыңыз мүмкүн. Жумуш жарнамасына болгон муктаждыкты аныктоо үчүн ар бир функцияны ушул жол менен ойлонуп көрсөңүз болот.

5. 

   Бирге катышыңыз. Жоопкерчиликти кимге өткөрүп берүүнү чечкенден кийин, кызматкердин өзүнө жүктөлгөн тапшырманы аткара алышын камсыз кылуу үчүн ишти тыкыр көзөмөлдөп турушуң керек. Ошол эле учурда, сиз кардарларыңыздын муктаждыктары үчүн жооптуу болушуңуз керек. Кардарлардын муктаждыктары жана сын-пикирлери жөнүндө кабардар болуңуз, кызматкерлерге жүктөлсө дагы, кардарларга кам көрүүнү унутпаңыз.
   • Мезгил-мезгили менен кызматкерлерди жумушка алыш керек. Кызматкерлерди жумушка алууда же жумуштан бошотууда пайда болгон көйгөйлөрдү чечүү үчүн мыйзамдарды өздөштүрүшүңүз керек.
   • Кызматкерлерге кардардын катуу сын-пикирин айтууга мүмкүнчүлүк берүү - бул опурталдуу тактика. Кызматкерлер сизге кардарлардын позитивдүү пикирлерин гана билдирип турушса, компаниянын менеджментинин солгундашына алып келсе, көбүрөөк пайдалуу болот. Мисалы, кызматкерлер бизнести чагылдырганда далилдерди келтириши керек. Бул сиздин компанияңыз жана сиз өзүңүздү тобокелге салыңыз, андыктан бизнестин натыйжаларына байкоо жүргүзүүдө жигердүү болуңуз.
   жарнама

4-ыкманын 4-ыкмасы: Кардарлардын ресурстарын иштеп чыгуу

1. 

   Жарнамалык жана маркетингдик кампанияларды түзүү. Бул компанияны жайылтуудагы маанилүү кадам. Жарнамалык акчалар демографиялык изилдөөлөргө ылайык туура колдонулгандыгын текшерип алыңыз. Бул жарнамаларыңызды жана маркетингди натыйжалуу пландаштырууга жардам берет.
   • Сиздин бизнес үчүн ылайыктуу жарнама жана маркетинг кампаниялары жөнүндө ойлонуп көр. Улуттук телекөрсөтүү аркылуу жарнамаларды ойнотуу жакшы иш эмес, эгерде сиздин ишкердүүлүгүңүз жергиликтүү гана жерде иштесе.
   • Сиздин өнүмгө ким жана эмне үчүн кызыкдар болору жөнүндө ойлонуп көрүңүз. Мисалы, тиш протездерин сатуу менен алектенсеңиз, жаштарды маркетинг категориясына кошуунун мааниси жок.

2. 

   Тармак шилтемелери. Ишкана ээсине кайрылып, жергиликтүү чакан ишканалардан колдоо издеңиз. Чакан бизнес ассоциацияларына жана коомдук иш-чараларга кошулуп, бизнес ишиңиздин беделин көтөрүңүз. Потенциалдуу кардарлар менен байланышуу үчүн көптөгөн коомдук иш-чараларга катышыңыз.

3. 

   Өз ишиңизди түшүнүңүз. Тармакта бизнестин атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатуу үчүн ар дайым жаңылыктар менен тенденциялардан кабардар болуп туруңуз. Сиздин тармактагы акыркы окуялар үчүн маалыматтык каттарга мезгил-мезгили менен же онлайн режиминде жазылыңыз. Бизнестеги акыркы жана эң жаңылыктардан кабардар болуп туруу, атаандаш компаниялардын кардарларын өзүнө тартууга жардам берет.

4. 

   Шилтемелер менен камсыз кылуу. Потенциалдуу кардарларга маалымдама катары канааттанган кардарлардын тизмесин даярдаңыз. Бул жаңы кардарларга сиздин ишиңизди жана кардарларды тейлөө кызматын баалоого жардам берет.

5. 

   Байланышта болуңуз. Кардарларыңыз сизге жана компанияга керек болгондо кайрыла алаарын текшериңиз. Кардарлардын муктаждыктары үчүн жооптуу болуу аброюн көтөрүүнүн мыкты жолу.
   • Ири бизнес өзүнүн бардык кардарларына жооп бериши кыйын жана убакыттын өтүшү менен бир катар кардарларын жоготот. Чакан ишканалар жасай албайт. Чакан бизнестин ээси катары потенциалдуу кардарлар менен байланышууга болот. Бул сизден кардарларыңызга уюлдук телефон номерлерин жана электрондук почта даректерин берүүнү талап кылышы мүмкүн, эгерде сиз бизнесинизди өнүктүргүңүз келсе

6. 

   Убадага тур. Чакан бизнес ийгиликтүү болуш үчүн кандайдыр бир деңгээлдеги өнүмдү же кызматты сунушташы керек. Бирок, эгерде сиз кардарларыңызды көбөйтүү менен бизнесинизди өркүндөтсөңүз, анда сиз кардарларыңызга каалаган нерсесин гана бербестен, убада кылган нерсеңизди да бере аласыз. Эгер өнүмүңүз же кызматыңыз жарнама менен дал келбесе, кардарлар базасын өнүктүрүүдө кыйынчылыктарга туш болосуз.
   • Убада кылган нерсени ишке ашыруу, калк менен иштөө кирешесин жөнгө салуудан башталат. Эгер сиз жана сатуу тобу өтө көп нерсени берсе же убада берсе, кардарлар өнүмдү алганда же кызматты колдонгондо капаланат, бул бизнес жөнүндө көптөгөн терс комментарийлерге жана жаман сөздөргө алып келет. сенин бизнесиң. Эсиңизде болсун, сатуунун жакшы тактикасы кардарлардын продуктунун потенциалы менен алданбай, товардын пайдасын түшүнүп, алардын керектөөлөрүн аныктоого жана түшүнүүгө багытталышы керек. Products.
   жарнама