Мазмун

• Басуу
• 2-бөлүктүн 1-бөлүгү: Башчыңыздын ишенимине ээ болуу
• 2ден 2-бөлүк: Башчыңыз менен сүйлөшүңүз

Микро башкаруучуларга башкаларга чечим чыгарууга ишенүү кыйын жана аларга өз алдынча тапшырмаларды аткарышы мүмкүн. Бул ишенимсиздик сезиминен, аткарууга болгон кысымдан, корпоративдик маданияттан же башка бир катар себептерден улам келип чыгышы мүмкүн. Бардык нерсени көзөмөлдөгөн кожоюндун астында иштөө сизди татаал кырдаалга алып келиши мүмкүн, эгерде бул сиздин жумуштагы натыйжалуулугуңузга жана жалпы ден-соолугуңузга таасир этип жатса. Бирок, чыңалууну басуу, кожоюнуңуздун эс алуусуна жардам берүү жана анын сиздин мойнунуздан дем алууну токтотуу үчүн эмне кылсаңыз болот.

Басуу

2-бөлүктүн 1-бөлүгү: Башчыңыздын ишенимине ээ болуу

1. Көрсөтмө бол. Башчыңызга анын ишенимине татыктуу экениңизди жана ал сиз жасай турган ар бир кичинекей нерсени диктаторлоштурбашы керек экендигин көрсөтүңүз. Микро башкаруучулар көбүнчө кызматкерлеринин ишинин натыйжалуулугу жөнүндө тынчсызданышат. Ошентип, микро-башкаруучу менен иштешүүнүн жакшы жолу - сизден күтүлгөндөн көптү жасоо. Эгер сиздин жетекчиңиз микро-башкаруучу болсо, анда ал адамдарга ишеним артууда кыйынчылыктарга туш болушу мүмкүн. Демек, ушул деңгээлдеги ишенимди жана урмат-сыйды алуу үчүн кошумча эмгектениш керек.
   • Башчыңыздан бир кадам алдыда болуңуз. Кожоюнуңуз сизден ийгиликтериңизди сураган сайын, оң жоопту даярдап туруңуз, ошондо сиздин жетекчиңиз сизди азыраак текшерет.
   • Жумушта мыкты кызматкер экендигиңиз менен кадыр-баркка ээ болуңуз. Эгерде сиз квалификациялуу кызматкер катары кадыр-баркка ээ болсоңуз, анда кожоюнуңуздун туруктуу көзөмөлү менен көп деле ишиңиз болбошу мүмкүн.
2. Эрежелерди сактаңыз. Жумуш ордунда колдонулуучу эрежелерди бузбаңыз же бузбаңыз же эң жөнөкөй маселелерде да андан алыс болууга аракет кылыңыз. Микроменеджерлер адамдарды иш үстүндө кармоого абдан жакшы жардам беришет. Сиз кожоюнуңуздун кызматкерлерге ишенүүгө болбойт деген ишенимин гана күчөтөсүз.
3. Буйруктуу башчыңыз жөнүндө мүмкүн болушунча көбүрөөк билип алыңыз. Кожоюнуңуздун кызматкерден эмнени күтөрүн билип, оюн ойноңуз. Башчыңыздын тынчын алган нерселерден алыс болуңуз жана анын каалоосун эске алыңыз. Башчыңыз менен иштешкен башка кызматкерлер менен сүйлөшүп, аны жеңүү үчүн иштей турган стратегияларды талкуулаңыз.
   • Эгерде сиз белгилүү бир кызматкердин сиздин жетекчиңиз менен өзгөчө жакшы мамиледе экендигин байкасаңыз, анда алардын баарлашуу жана кызматташуу ыкмаларын аныктап, байкаган нерселериңиздин бардыгын өздөштүрүп алыңыз. Балким, башка кызматкер чынчыл, юморду колдонуп чыңалууну болтурбагандай, достук мамиледеги адам же башка нерсе менен алектенип, кожоюнуңуз менен сүйлөшүп көрүшүңүз мүмкүн.
4. Ишенимдүү бол. Башчыңыздан сизден шектенүүгө эч кандай негиз бербеңиз. Жумушка өз убагында же андан да эрте келип, тапшырмаларды белгиленген мөөнөткө чейин, ал тургай бир нече күн мурун аткарып, кофе алуу, телефон чалуулар жана кесиптештерине өз максаттарына жетүүгө жардам берүү сыяктуу башка пайдалуу жумуштарды аткарыңыз. Башка адамдар жардам сурап кайрылган адам болуңуз, анткени алар сиздин жумушту бүтүрөрүңүздү билишет. Эгер сиз абдан ишенимдүү адам катары кадыр-баркка ээ болсоңуз, анда сиздин кожоюн байкайт. Андан кийин ал сизге эркинирээк иштөөгө мүмкүнчүлүк берет.
   • Эгерде сиз бардык милдеттериңизди аткарсаңыз, анда сиздин кожоюнуңуз анын кошумча жардамына такыр муктаж эместигиңизди байкайт.

2ден 2-бөлүк: Башчыңыз менен сүйлөшүңүз

1. Чакан долбоорлорду өз алдынча жүргүзө аласыңбы деп сура. Кичине баштаңыз. Эгерде сиз өз алдынча чакан долбоорду ишке ашыра турган болсоңуз, анда кандайдыр бир башкаруу тажрыйбасына ээ болуу үчүн бир жумада гана убакыт талап кылынышы мүмкүн болсо, кожоюнуңуздан сураңыз. Башчыңыздын артыкчылыктуу тизмесинен төмөн бир нерсени тандап, ишти мыкты деңгээлде бүтүрүңүз. Эгер сиз бир нерсени башынан аягына чейин өз алдынча жасай ала тургандыгыңызды далилдесеңиз, анда кожоюнуңуз сизге чоң кыйынчылыктарды өз алдынча чечүүгө мүмкүнчүлүк берет.
   • Чакан долбоорду ийгиликтүү аяктагандан кийин, кожоюнуңузга сиздин жөндөмүңүзгө ишенгендиги үчүн рахмат. Башчыңызга баалуу тажрыйба топтогонуңузду жана келечекте өз ишиңизди мындан да натыйжалуу аткара ала тургандыгыңызды айтыңыз. Тапшырмаларды өз алдынча аткарууга уруксат берилгенде, анын натыйжасы бар экендигин көрсөтүңүз.
2. Долбоордун принциптери жөнүндө алдын ала сүйлөшүп алыңыз. Эгерде сиздин кожоюнуңуз сизге жаңы долбоорду сунуштаса - бул тапшырманы кандайча жасоо керектиги жөнүндө үч баракча жазуулар жана тизмелер менен бирге - кайсы шрифт жөнүндө сүйлөшкөндүн ордуна, аны менен чогуу отуруп, долбоордун кеңири схемасын алуу керек. колдонуу. Долбоордун максаттары кандай болушу мүмкүн жана ага кандайча жетүүгө болорун талкуулаңыз. Ошондой эле чоң сүрөттү жакшы түшүнгөнүңүздү көрсөтүңүз. Эгерде сиздин кожоюн сиздин чындап түшүнгөнүңүздү байкаса, анда ал тизмедеги бардык пункттарды карманып жатасызбы деп тынчсызданбай калат.
   • Эгер сиз долбоорду баштаардан мурун ушул нерсени жасоону адат кылып алсаңыз, анда кожоюнуңуз тапшырманы кандайча аткаруу керектигин майда-чүйдөсүнө чейин жазып койбойт.
3. Кожоюнуңуз бир нерсе десе жакшылап угуңуз. Аны кайталаңыз жана кожоюнуңузга көңүл буруп жатканыңызды көрсөтүү үчүн жана сизден эмне суралып жаткандыгын түшүнүү үчүн кайтарым байланыш бериңиз. Көз тийип, баш ийкеп, ал тургай, керек болсо жазып алыңыз. Ошентип, сиз кожоюнуңузга анын айткандарынан эч нерсе качпагандыгын көрсөтөсүз. Эгер сиз алаксып же ыңгайсыз болуп калсаңыз, анда кожоюнуңуз сизге ишенүүгө эч кандай себеп жок болот.
4. Жетекчиңиз жетишкендиктериңиз жөнүндө дайыма кабардар болуп туруңуз. Сиздин кожоюнуңуз сиз каалаган нерсенин баарын жасай албай калам деп тынчсызданып жатса керек. Демек, иштин кандай жүрүп жаткандыгын кожоюнуңузга билдирип коюңуз. Жумалык отчетуңузду электрондук почта башчысыңызга жөн эле жөнөттүңүз беле? Аны ашканада көргөндө отчет бериңиз. Жаңы эле иштеп жаткан долбооруңузду бүттүңүзбү? Андан кийин отчетун анын иш столуна койгонго чейин, кожоюнуңузга айтып бериңиз. Сиз кожоюнуңуз айткан маанилүү телефон чалдыңызбы? Андан кийин ага ага айтып, майда-чүйдөсүнө чейин сүрөттөп бер.
   • Ушундай жол менен сиз кожоюнуңузга зарыл нерсени жасап жатканыңызды көрсөтө аласыз. Мындан тышкары, бул сиздин жетекчиңизди бир аз кыжырдантып, өзү микроменеджердин астында иштеп жаткандай сезиши мүмкүн. Бул сиздин кожоюнуңуздун бир аз бошоп кетишине алып келиши мүмкүн.
5. Боорукер экениңди көрсөт. Башчыңызга эмне түрткү бергенин түшүнүүгө аракет кылыңыз. Сиздин жетекчиңиз өз ишин мыкты деңгээлде аткарууну каалаган жана өз милдеттерин башкаларга өткөрүп берүүдөн тартынган жөн гана шоу эмеспи? Же сиздин кожоюнуңуз ачка болуп, баарын көзөмөлдөп туруу үчүн бардык иштерге катышкысы келеби? Башчыңыз сизди кандай себептерден улам текшерип турса дагы, анын айдоочуларын түшүнгөндүгүңүздү көрсөтүүгө аракет кылыңыз.
   • Эгерде сиздин жетекчиңиз жумушту так аткарып жатабы деп тынчсызданып жатса, анда "Мен бул долбоор сиз үчүн жана бүт компания үчүн канчалык маанилүү экендигин түшүнөм. Мен колумдан келгендин баарын жасайм" деген сыяктуу сөздөрдү айтыңыз.
   • Эгерде сиздин жетекчиңиз бардык нерсени толугу менен көзөмөлдөгүсү келсе, анда сиз "Сиз бул долбоорго көп салым коштуңуз. Сизсиз эч кимибиз бул ишти аткара алмак эмеспиз" деген сыяктуу сөздөрдү айта аласыз. Көпчүлүгүн өзүңүз жасаган болсоңуз дагы, кожоюнуңуздун оор жумушуна ыраазы болуңуз. Ошондо сиздин жетекчиңиз бардык нерсени көзөмөлдөөнү сезет.
6. Кырдаал колго түшүп калуу коркунучун туудурса, кожоюнуңуз менен сүйлөшүңүз. Бул сиз кармашууга алып келиши мүмкүн болгон биринчи нерсе болбошуңуз керек, бирок сиздин кожоюнуңуз менен сүйлөшүү, эгер сизде дем алууга орун жоктой сезилсе, ага болгон муктаждыгыңызды билдириши мүмкүн. Микроменеджерлер көбүнчө бардыгын башкара тургандыгын билишпейт. Эгер сиз микро-башкаруучунун астында иштөөдөн улам келип чыккан стресстин сизге ашыкча болуп, жумушту тобокелге салып жаткандыгын сезсеңиз, анда кырдаалды өзгөртүү боюнча демилге көтөрбөсөңүз, анда сиз өзүңүзгө да, кожоюнуңузга да жакшылык кылбайсыз.
   • Ар дайым көзөмөлгө алынып, кожоюнуңуздун буйруктарын эң майда-чүйдөсүнө чейин аткарбай, сизге көбүрөөк жоопкерчиликти алууга мүмкүнчүлүк берилсе, жумушту жакшы жасай алаарыңызды баса белгилеңиз. Акыры, сиздин жетекчиңиз иштин болушунча жакшы болушун каалайт. Андыктан, кимдир бирөө сизге көп тоскоолдук кылбаса, анда сиз өз ишиңизди жакшыраак жасай алаарыңызды баса белгилеңиз.
   • Темага кылдаттык менен мамиле жасап, жетекчиңиз менен кырдаал жөнүндө сүйлөшүүгө көбүрөөк кам көрүңүз. Сылык болууну унутпаңыз. Башчыңызды микро башкаруучу деп атабаңыз.
   • Сөөмөйүңүздү көрсөтпөңүз, тескерисинче, экөөңүздүн ортобуздагы байланышты жакшыртуу үчүн эмне кылсаңыз болот деп сураңыз.
   • Жеке жоопкерчилик үчүн мүмкүнчүлүк аз болуп турганда, талантыңызды колдоно албай калам деп тынчсызданып жатканыңызды түшүндүрүңүз.