Мазмун

• Басуу
• 6-бөлүктүн 1-бөлүгү: Негиздерин аныктаңыз
• 6-бөлүктүн 2-бөлүгү: Бизнес план жазуу
• 6-бөлүктүн 3-бөлүгү: Укуктук аспектилер
• 6дан 4-бөлүк: Каржы маселеңизге кам көрүңүз
• 6-бөлүктүн 5-бөлүгү: Маркетинг
• 6дан 6-бөлүк: Бизнес ишин баштоо
• Сунуштар
• Эскертүүлөр

Сиз дагы өз компанияңыздын болушун кыялданасызбы? Акыры өзүңүздүн кожоюнуңуз болуп, көздөгөн жериңизди өзүңүз аныктай аласыз - же ким билет, атүгүл бүтүндөй бир тармактын башында турган адам. Бул кыйынбы? Эч кандай шек жок. Бул кыйынбы? Албетте, ал дагы. Сизге бай жана жакшы билимдүү болуш керек жана сизге чексиз резюме керекпи? Албетте, жок! Сиз да жасай аласызбы? Сыйкырдуу 8-топтун айтымында, келечекти алдын ала айтуу үчүн колдонулган оюнчук, ар дайым "Ооба!" Деп жооп берет. Ошентип, аны кантип жасайсыз, аны кантип иштей аласыз? План, план жана дагы пландаштыр! Колдонууга даяр жана кеңири сыналган бир нече жолу бар, сиз өз ишиңизди баштоо үчүн, бүгүн баштаңыз!

Басуу

6-бөлүктүн 1-бөлүгү: Негиздерин аныктаңыз

1. Эмне кылгыңыз келгенин ойлонуп көрүңүз. Бул сиз каалаган өнүм же адамдарга пайда алып келет деп ойлогон кызмат болушу мүмкүн. Ал тургай, адамдар буга чейин ойлонуп көрбөгөндүктөн, алар муктаж экендигин билишпейт.
   • Бир нече акылдуу жана чыгармачыл досторуңуз менен расмий эмес мээ чабуулун өткөрүү пайдалуу жана кызыктуу болушу мүмкүн. "Биз эмне кылабыз?" Деген сыяктуу жөнөкөй суроодон баштаңыз. Мээ чабуулунун максаты - толук бизнес план жазуу эмес, жөн гана кандайдыр бир идеяларды алуу. Ошол идеялардын көпчүлүгү түз эле таштандыга кетишет, ал эми башкалар чындыгында оригиналдуу болбойт, бирок сиз бир нерсе жасай турган бир нече сунуш бар.
2. Максаттарыңызды коюңуз. Сиз каржылык көз карандысыздыкты каалайсызбы, же компанияңызды эң жогорку баада сатуучуга саткыңыз келеби? Сиз кичинекей жана жакшы уюштурулган нерсени каалайсызбы, сизге жагымдуу жана туруктуу киреше алып келүүчү нерсе? Буларды баштапкы этапта аныктай турган нерселер.
3. Ылайыктуу ысымды ойлоп табыңыз. Ал тургай, эмне кылууну так чече электе эле бир ысым ойлоп табсаңыз болот. Жакшы аталыш сизге кандай компания түзөөрүңүздү так аныктоого жардам берет. Планыңыз чоңоюп, нерселер калыптана баштаганда, сиз идеалдуу аталышты сунуштай аласыз, бирок алгачкы этапта сизге ысым айтууга тоскоол болбошу керек - иштеп чыгуу процессинде колдонула турган атты тандаңыз. ; аны кийинчерээк өзгөртө аласыз.
   • Баарын таттуу кылуу үчүн, Битлз ыкмасын колдонсоңуз болот. Ырдын аягына чейин күлкүлүү ысым колдонушкан. Ырдын жумушчу аталышы ушундай болчу Кечээ мисалы "Бышкан Жумуртка".
4. Кандай команда менен иштей тургандыгыңызды аныктаңыз. Компанияны жалгыз өзүңүз же бир-эки жакшы досуңуз менен түзгөнү жатасызбы? Кызматташуу абдан пайдалуу болушу мүмкүн, анткени адамдар бири-бирин ар дайым жаңы идеяларга шыктандырышат. Буга сөзсүз түрдө "Эки бирден көп болушу мүмкүн" жана "Бүтүндөй бөлүкчөлөрдүн суммасынан көп" деген сөздөр туура келет.
   • Жон Леннон жана Пол Маккартни, Билл Гейтс жана Пол Аллен же Стив Джобс жана Стив Возняк сыяктуу дуэттин белгилүү, барган сайын дүйнөгө белгилүү ийгилик окуяларын элестетип көрсөңүз. Алардын ийгилигинин көбү эки адамда тең мыкты нерселерди алып келген мыкты командалык иштин аркасында болду жана алардын бардыгы миллиардер болуп калышты. Башкасы менен өнөктөш болуп кепилденген миллиардер болуп калдыңызбы? Ал эмес, бирок, албетте, зыян келтириши мүмкүн эмес.
5. Акылдуулук менен танда. Бизнести түзө турган адамдарды кылдаттык менен тандаңыз. Кимдир бирөө сиздин эң жакын досуңуз болгонуңуз, сиз өнөктөш катары жакшы иштеше аласыз дегенди билдирбейт. Ишеничтүү адамыңыз менен бизнес баштаңыз. Өнөктөштөрдү жана персоналды тандоодо төмөнкү нерселер маанилүү:
   • Башкасы сиздин алсыз жактарыңызды толуктайбы? Же экөөңүздөр гана белгилүү бир чеберчиликти алып келесизби? Мындай учурда, этият болуңуз, анткени көп адамдар бир эле нерсе менен алек болуп, башка нерселер артта калууда.
   • Сиз жалпысынан бири-бириңиз менен макулсузбу? Деталдар боюнча пикир келишпестиктер сөзсүз болот, кээде пайдалуу. Бирок, негизгиси, башкача айтканда, компанияңыздын негизги максаты жөнүндө пикир келишпестиктер орду толгус жаңжалдарга алып келиши мүмкүн. Сиздин командаңыз максатка берилгендигин жана сиздей аракет кылууга даяр экендигин текшериңиз.
   • Эгерде сиз адамдарды маектешүүгө чакырып жатсаңыз, анда окуп, ошол даражалардын жана наамдардын артында чыныгы талантты табуу же алардын жоктугу жөнүндө көбүрөөк билүүгө аракет кылыңыз. Адамдар көбүнчө тубаса таланттарга ээ болушат, алар салттуу билим берүү жолдоруна түздөн-түз дал келбейт (же болбосо); "чыкылдатуу" бар-жогун (бири-бириңизге жакын экениңизди) жана кимдир бирөөнүн таланты бар экендигин сезүү, демек, анын кагаз бетиндеги сапаттары сыяктуу эле маанилүү.

6-бөлүктүн 2-бөлүгү: Бизнес план жазуу

1. Бизнес план түзүңүз. Бизнес-план (же бизнес-план), чоң же кичине бизнес болобу, бизнес баштоо үчүн эмне керек болорун аныктоого жардам берет. Бул бир документте компанияңыздын маңызын кыскача баяндайт. Мындан тышкары, ал инвесторлорго, банк кызматкерлерине жана сиздин бизнеске кызыкдар болгон башка тараптарга сизге кандайча жакшы жардам берүүнү жана бизнесиниздин туруктуу болобу же болбойбу аныктоого жардам берет. Эң маанилүү бөлүктөрүн так сүрөттөгөн бизнес планды кантип жазуу керектиги жөнүндө абдан пайдалуу китептер жарык көрдү. Ушул китептердин жок дегенде бирин колдонмо катары колдонуңуз (китеп дүкөндөрүнөн, китепканалардан жана Интернеттен таба аласыз). Кыскача айтканда, бизнес планыңызга жок дегенде төмөнкү элементтерди киргизишиңиз керек:
2. Кыскача кыскача маалымат. Сиз бизнес планыңызга жок дегенде бир катар негизги элементтерди киргизишиңиз керек. Бизнестин глобалдык концепциясын, аны кантип каржылай тургандыгыңызды, сизге канча каражат керек деп ойлойсуз, анын учурдагы абалын, анын ичинде юридикалык статусун, катышкан адамдарды, бизнес тарыхынын кыскача сүрөттөмөсүн жана башка маалыматтарды сүрөттөп бериңиз бизнести ийгиликтүү жүргүзүүгө элди ишендирет.
3. Компаниянын сүрөттөлүшү. Бул жерде сиз компанияңызды кененирээк сүрөттөп, компаниянын жалпы рыноктогу абалын сүрөттөйсүз. Сиздин кардарларыңыз ким болуп калат жана өз өнүмүңүздү кантип сатасыз? Эгерде сиз белгилүү бир корпоративдик түзүмдү, мисалы, жоопкерчилиги чектелген коомду, жеке компанияны же жеке ишкердикти тандап алган болсоңуз, анда ушул нерсени айтып, эмне үчүн ошол форманы тандап алганыңызды түшүндүрүп бериңиз. Өнүмүңүздү, анын негизги өзгөчөлүктөрүн жана эмне үчүн эл аны сатып алат деп күтүп жатканыңызды сүрөттөп бериңиз.
4. Бир катар маркетинг стратегияларын атаңыз. Ийгиликке жетүү үчүн сиз "өз" базарыңызды билишиңиз керек болот, андыктан сиз өнүмүңүзгө кимдер кызыкдар экендигин жана алардын акчаларын сизге кантип төлөп беришин каалап, анализ жүргүзүүгө көп убакыт сарпташыңыз керек. Сиздин базар канчалык чоң, базалык рынокту кеңейтүүгө мүмкүнчүлүктөр болобу, сатуу потенциалыңыз кандай? Бул өзгөрмөлөрдү түшүнүү бизнес-планыңызды окуп жаткан адамга сатууну каалайт.
5. Атаандаштык талдоо. Жогоруда айтылган бөлүмдөрдү жазуу учурунда сиз негизги атаандаштарыңыз ким экендигин билесиз. Кимдир бирөө буга чейин сиз жасагыңыз келген нерсеге окшош нерсе жасап жатабы же жокпу, аны канчалык ийгиликтүү аткаргандыгын билүүгө аракет кылыңыз. Алардын эмне ката кетиргенин жана алардын бизнесин эмне кыйратканын билүү бирдей маанилүү.
6. Өнүгүү планы. Өнүмүңүздү кантип түзөсүз? Бул сиз сунуш кылган кызматпы, же бир аз татаалдаштырылган программалык камсыздообу, же жаңы түрдөгү оюнчук же тостер сыяктуу физикалык продукт - кандай болсо дагы, ал кандайча жасалат? Чийки заттын жана кураштыруунун келип чыгуусунан баштап, аяктоого, таңгактоого, сактоого жана жеткирүүгө чейинки процессти аныктаңыз. Сизге кошумча адамдар керекпи? Профсоюздар катышабы? Ушул нерселердин бардыгын эске алышыңыз керек.
7. Иш-аракеттериңизди пландаштырыңыз. Алдыда ким турат, андан кийин ким турат? Уюмуңузду, кабыл алуучудан директорго чейин жана баарынын ролун аныктаңыз; алардын милдеттери дагы, каржы жаатындагы ролу дагы. Эгерде сиз өзүңүздүн уюмуңуздун түзүмүн жакшы билсеңиз, анда натыйжалуу иштөө үчүн канча капитал керектигин так аныктап алуу үчүн, операциялык чыгымдарды пландаштыра аласыз. Сиздин бизнес ишиңиз мындан ары да өнүгө берерин унутпаңыз жана бул сизге бизнести жүргүзүү үчүн ким керектиги жөнүндө болжол менен түшүнүк берет; Сиздин бизнес өсүп жаткандыктан, сиз жумушка алууну пландаштырган адамдардын санын учурдун талабына ылайыкташтырышыңыз мүмкүн.Мындан тышкары, "кызматкерлер" сизди кеңеш сурап кайрылгандардан, мисалы, адвокат жана бухгалтер сыяктуу эле, көп учурларда камтыйт. Сырткы кеңештер үчүн акы төлөөгө даяр экениңизди жана компанияңыз жалдаганга чейин жардам бергениңизди билдирсеңиз, бул көйгөй эмес.
8. Каржы жааты жабык экендигин текшериңиз. Жыйынтыктап айтканда, бул сиз канча каражат сарптоону пландап жатканыңызды жана канча киреше алам деп ойлой турганыңызды билдирет. Бул сиздин пландын эң динамикалык бөлүгү, балким узак мөөнөткө чейин эң негизгиси. Ошондуктан, бул бөлүктү биринчи жылы ай сайын, экинчи жылы үч айда, андан кийин жылына бир жолу тууралап туруңуз.

6-бөлүктүн 3-бөлүгү: Укуктук аспектилер

1. Адвокат же юридикалык консультация издеп көрүңүз. Өзүңүздүн бир өңчөй кеңседеги жумуштан ашыкча жумуш убактысына жана айлык акысы аз ишкерге өтүүдө көптөгөн тоскоолдуктарга туш болосуз. Бул тоскоолдуктардын айрымдары арендадан баштап шаардык токтомдорго, муниципалдык уруксат кагаздарына, өкмөттүн талаптарына жана салыкка, милдеттүү төгүмдөргө, келишимдерге, акцияларга, корпорацияларга жана башкаларга байланыштуу документтерден турган топтомдор болуп саналат. Сизге кеңеш керек болгондо чала турган адам бар деген ой жубатарлык ой, ошондой эле ийгиликке жетүү жолун пландаштырып жатканда сизге абдан керек болгон жардамдын булагы.
   • "Чыкылдаган" жана эмне кылып жатканыңызды түшүнгөн адамды тандаңыз. Ошондой эле, бул жаатта тажрыйбасы бар адам болушу керек, анткени тажрыйбасыз юридикалык консультация сизди тез арада кыйынчылыктарга дуушар кылып, айып пулдарды, атүгүл түрмөгө камап салат.
2. Бухгалтер алыңыз. Сизге каржылык иштериңизди оңой чече алган адам керек, бирок өзүңүздүн бухгалтердик эсепти өзүңүз жасай алам деп эсептесеңиз дагы, сиз бизнес жүргүзүүнүн салык жагын түшүнгөн адамга муктаж болосуз. Салык салуу бизнес үчүн татаал бизнес болушу мүмкүн, андыктан сизге (жок дегенде) салык боюнча кеңешчи керек. Жана дагы, каржыңыздын чоң же кичине бөлүгүн аутсорсингге берсеңиз дагы, ишенимдүү адамды тандаңыз.
3. Бизнес бирдигин түзүңүз. Салык салуу максатында жана инвесторлорду тартуу үчүн, сиз кандай бизнес ачууну каалаарыңызды билишиңиз керек болот. Жоопкерчилиги чектелген коом, жоопкерчилиги чектелген коом ж.б.у.с. шарттары менен тааныш болушуңуз керек, бирок чакан ишкердикти баштоо үчүн төмөнкү формалардын бирин тандашыңыз керек:
   • Бир адамдык бизнес, эгерде сиз өз ишиңизди (кызматкерлерсиз) өзүңүз же жубайыңыз менен чогуу жүргүзө турган болсоңуз.
   • Эгер сиз бул компанияны өнөктөшүңүз менен жетектей турган болсоңуз, анда Фирманын алдындагы компания.
   • Компаниянын ичиндеги көйгөйлөр үчүн жооптуу болгон бир катар толук өнөктөштөрдөн жана жоопкерчилиги чектелген бир катар өнөктөштөрдөн турган, компанияга жумшаган суммасы үчүн гана жооптуу шериктештик. Алардын бардыгы кирешеге жана чыгымга катышышат.
   • Капиталдык компания же шериктештик, анда өнөктөштөрдүн бири дагы бирөөнүн шалаакылыгы үчүн жооп бербейт.

6дан 4-бөлүк: Каржы маселеңизге кам көрүңүз

1. Сиздин баштапкы чыгымдардын ордун жабуу керек. Башында бизнесиңизди кандайча каржылайсыз? Банк, венчурдук капиталисттер, расмий эмес инвесторлор (периштелер деп аталган), муниципалдык субсидиялар же чакан бизнести колдоо, же жеке аманатыңыз сыяктуу бардык варианттар бар. Сиз пландаштырган нерсеңиздин 100% ын толук аткара албай калышыңыз мүмкүн, андыктан бардыгы иш жүзүнө ашмайынча белгилүү бир чыгымдарды жабуу үчүн жетиштүү даяр запастарыңыз керек. Банкроттун тез ыкмаларынын бири - бул капиталдын жетишсиздиги.
   • "Инвестиция үчүн 4 Fs" "эсиңизде болсун: Уюштуруучулар (негиздөөчүлөр, б.а. сиздин идеяңызды бөлүшкөн адамдар), Үй-бүлө, Достор жана Акмактар, башкача айтканда, акылсыздар.
2. Минималдуудан ашкан нерсеге ээ болуңуз. Бизнес баштоо үчүн $ 50,000 керек экендигин аныктасаңыз болот жана ал кошумча болуп кетиши мүмкүн. Сиз ошол 50 миң долларды алып келип, парталарды, принтерлерди жана чийки заттарды сатып аласыз, бирок эки айдан кийин дагы өндүрүп жатасыз, ижара акыны төлөп бериш керек, ошондо эле баардык эсептерди алып турасыз. Мындай болгондо, балким, аны өчүрүү гана керек. Мүмкүн болсо, кирешеси жок бир жылга жетерлик резервге ээ болууга аракет кылыңыз.
3. Сарамжалдуу бол. Ишке киришүүдө кеңсе буюмдарына жана кошумча чыгымдарга мүмкүн болушунча аз каражат сарптоону пландаштырыңыз. Сизге заңгыраган кеңсе имараты, же дубалда ультра-заманбап отургучтар же кымбат баалуу көркөм буюмдардын кереги жок. Туура жерде жайгашкан шыпыргыч шкаф жетиштүү болушу мүмкүн, эгерде аларды залда кабыл алгандан кийин, кардарларыңызды жергиликтүү түшкү бөлмөгө жолугушууга кантип алып барууну билсеңиз. Көпчүлүк стартаптар кымбат баалуу кошумча нерселерди сатып алгандыктан жана компаниянын өзүнө көңүл бурбагандыктан, иштебей калган.
4. Бир нече эсептөөлөрдү жүргүзүп, жакшы пландаштырыңыз. Каржылык ийгиликке жетүү жолун картага түшүрүңүз. Өнүмүңүздү же кызматыңызды кайсы баага саткыңыз келет? Аны өндүрүү сизге канча турат? Таза кирешени болжолдуу эсептеп чыгыңыз, анын ичинде ижара акысы, энергия, персонал ж.б.
5. Конкурска анализ жасаңыз. Ушундай өнүмдү кандай баада сатышарын билип алыңыз. Сиздин өнүмүңүздүн айырмаланып турушу үчүн баанын жагымдуу болушун камсыз кылуу үчүн бир нерсе (кошумча нарк) кошо аласызбы? Мисалы, сиздин компания кошумча бир жылдык кепилдикти акысыз, же акысыз алмаштыруучу бөлүгүн же биринчи сатып алуу менен жакшы гаджетти сунуштай алат.
   • Атаандаштык өнүмдүн же кызматтын өзүнө гана байланыштуу эмес. Бул ошондой эле социалдык деңгээлде жана айланаңызда ишенимдүү болуу. Керектөөчүлөр компаниянын эмгек шартына жана айлана-чөйрөгө маани бергендигин көрсөтүшү керектигин барган сайын жакшыраак түшүнүшөт. Этикеткалар жана логотиптер түрүндөгү белгилүү уюмдардын сапат белгилерине ээ болуу, кардарларга сиздин продукт же кызмат ушундай сапат белгиси жок өнүмгө караганда, алардын стандарттарына жана баалуулуктарына көбүрөөк шайкеш келет деген кошумча ишенимди берет.
6. Операциялык чыгымдарды көзөмөлгө алыңыз. Операциялык чыгымдарды жакшылап байкап, алардын божомолдоруңуздан ашып түшпөсүн. Кандайдыр бир нерсеге, мисалы, электр энергиясы, телефон, кеңсе буюмдары же таңгактоочу материалдар сыяктуу нерселерге сарпталып жатканыңызды көргөндө, айланаңызды карап чыгыңыз, чындыгында канчага муктаж экениңизди эсептеп чыгыңыз жана бул чыгымдарды азайтуу же жок кылуу үчүн колдон келгендин баарын кылыңыз. Баштап жатканда, мүмкүн болушунча экономикалык жактан ойлонуп көр. Жада калса сатып алуунун ордуна ижарага алууну ойлонсоңуз болот жана узак мөөнөттүү келишимдерди түзүүнүн ордуна айрым нерселерди алдын ала төлөп койсоңуз болот.
7. Адамдар сизге акча төлөп бере аларына көзүңүз жетсин. Сиз кандайдыр бир жол менен кардарларыңыздан төлөмдөрдү кабыл ала тургандыгыңызга ынанууңуз керек. Бүгүнкү күндө сиз Square деп аталган менен иштей аласыз, насыя картасынын төлөмдөрүн чогултуу, бул чакан бизнес үчүн идеалдуу болушу мүмкүн, анткени бул документтерди талап кылбайт жана чыгымдар аз. Бирок сиз технологияны жакшы билбесеңиз, эскиче басып, соода эсебин ачсаңыз болот.
   • Соодагердик эсеп - бул банк, эквайер, белгилүү бир кредиттик картанын брендинен төлөмдөрдү чогултуу үчүн, соодагерге насыя чегин берет. Негизи, төлөм карталарын негизги кредиттик бренддер аркылуу чогултуу мүмкүн эмес. Бирок, Square муну өзгөрттү, андыктан ушул параметр менен чектелбешиңиз керек. Аны карап көрүңүз.
   • Аянт - бул электрондук шайман, анын жардамы менен насыя картасынын маалыматын алмаштырса болот, аны телефонуңузга же планшетиңизге туташтырып, аны кандайдыр бир кассага айландырсаңыз болот. Аянтты сиз дүкөндөрдөн кезиктиргендирсиңиз, анткени тутум кафелерде, ресторандарда, соода түйүндөрүндө жана башка соода түйүндөрүндө көбүрөөк колдонулуп келе жатат (аянт аянтчаны планшетке же телефонго салынган мөөрдүн чоңдугу сыяктуу пластик квадрат менен таанылышы мүмкүн) . сайылган).

6-бөлүктүн 5-бөлүгү: Маркетинг

1. Вебсайтыңыз бар. Эгер сиз интернет аркылуу сата турган болсоңуз, анда электрондук бизнес ишиңизди жүргүзүп, өзүңүздүн жеке веб-сайтыңызды түзүңүз же сиз үчүн бирөө жасап берсин. Бул сиздин дүкөнүңүздүн көргөзмөсү болот, андыктан адамдардын келиши жана сайтта калуусу үчүн колдон келгендин бардыгын жасаңыз.
2. Кесипкөй дизайнерлерди жалдоо. Бул бир аз кымбатыраак, бирок жакшы тааныштырылган, ишенимдүү вебсайттын мааниси чоң. Эгерде сиз дагы веб-сайтыңыз аркылуу каржылык операцияларды уюштура турган болсоңуз, анда купуялуулукту шифрлөөгө инвестициялап, операцияларды жүргүзүү үчүн ишенимдүү жана каржылык жактан дени сак компанияларды тандаңыз.
3. Өзүңүздөгү жарнамачыны алып чыгыңыз. Эгер сиз дагы деле өнүмүңүзгө ишенсеңиз дагы, башкалар дагы ага ишенбесе, анда ийгилик болбойт. Эгер сизде жарнама жана маркетинг боюнча тажрыйбаңыз жок болсо же жөн гана сатуу боюнча сүйлөшүүнү жактырбасаңыз, анда азыртадан өтүп, жарнамачыңыздын курткасын кийишиңиз керек. Жакшы, кыска маекти чогулуп, адамдар сиздин өнүмүңүзгө же кызматыңызга муктаж экенине ынандырыңыз. Бул сиздин компания сунуш кылган нерсенин баалуулугун, максатын жана потенциалын чагылдырышы керек. Бардыгын айткан, көңүлүңүздү ачкан жана эч ойлонбостон айта алган версияны тапмайынча, ушул сүйлөөнүн бир нече ар кандай варианттарын жазыңыз. Көнүгүүнү унутпаңыз!
   • Оригиналдуу, көздүн жоосун алган визиткаларды басып чыгарыңыз.
4. Социалдык медиа профилиңизди иштеп чыгууга жетиштүү убакыт бөлүңүз. Сиз муну компанияңыз бүтө электе эле баштасаңыз болот, ошончолук эртерээк жакшы болот. Фейсбук, Google+, Twitter жана башка социалдык тармактарды колдонуп, адамдардын көңүлүн көтөрүп, маалыматты жайылтыңыз. Долбоордун өнүгүшүн байкап турушу үчүн, адамдар сиздин долбоор жөнүндө толкунданып, сүйлөшүп турушун каалайсыз. (Ишканаңыздын даректерин колдонуп, жеке дарегиңизди өзүнчө кармаңыз. Бир эле билдирүүнү жөнөтпөңүз, бирок колдонулган дарекке жана максаттуу аудиторияңызга жараша тууралап алыңыз.)
5. Маркетинг жана бөлүштүрүү пландарыңызды иш жүзүнө ашырыңыз. Маркетингди өнүмүңүз даярдалып баштаганда же кызматтарыңыз иштелип жатканда, жана сатыкка качан даяр болорун болжолдуу билгенден кийин баштаңыз. Эгер сиз газета-журналдарда жарнамалоону пландаштырсаңыз, алар жарыяланганга чейин, жок эле дегенде, эки ай мурун сиздин өнүмүңүздүн сүрөтүн же көчүрмөсүн алууну каалашат. Эгер сиз дүкөндөрдө өз өнүмүңүздү же кызматыңызды сунуштай турган болсоңуз, анда аны алдын ала жасап, текчелерден жетиштүү орун ээлеп алыңыз. Эгерде сиз онлайн режиминде сата турган болсоңуз, анда веб-сайтыңыз электрондук бизнес иш-аракеттерине даяр экендигин текшериңиз. Эгер сиз кызмат сунуштасаңыз, тиешелүү жарнама берүүчүгө же соода журналдарына, гезиттерге жана Интернетте жарнамалаңыз.

6дан 6-бөлүк: Бизнес ишин баштоо

1. Жетиштүү орун бар экендигин текшериңиз. Кеңсе болобу, кампа болобу, гаражыңызга же конок бөлмөсүнө караганда көбүрөөк орун керек деп эсептесеңиз, анда аны ушул тапта алышыңыз керек.
   • Үйдө кадимкидей эле иштей берсеңиз болот, кээде гана жолугушуулар же кардарларды көңүл ачуу үчүн кошумча орун талап кылынат. Мындай учурда шаардын борборунан орундарды көп колдонсоңуз болот. Google "ишкердик мүлктү ижарага берүү [шаардын / провинциянын] аты" жөнүндө, жана сиз жашаган аймакта убактылуу ижарага алууга мүмкүн болгон көп сандагы мейкиндиктерди табасыз.
2. Өнүмүңүздү же кызматыңызды иштеп чыгыңыз. Сиз өзүңүздүн бизнес ишиңизди түзүүнү пландаштыргандан кийин, каржы өз ордунда болуп, эң керектүү персоналды жалдаганыңыздан кийин, сиз ишти баштай аласыз. Бардык программалар коддолуп, текшерилгенин текшерип, же материалдарды камдап, ал сиздин заводдук мейкиндикте (гараж деген аталышта) сакталышын камсыз кылуу үчүн техникалык персоналыңыз менен иштешсеңиз болот, же чоңураак сатып алып, бааңызды көтөрсөңүз болот. Кандай гана иш болбосун, өндүрүш процессинде өнүмүңүздү же кызматыңызды базар үчүн даярдайсыз. Ушул мезгилде сиз төмөнкүлөргө туш болушуңуз мүмкүн:
   • Сиздин идеяларды ылайыкташтыруу зарылдыгы. Сиз өнүмүңүздүн түсүн, текстурасын же көлөмүн жөндөшүңүз керек деп тапсаңыз болот. Сизге кызматтарыңызды кыйла кылдат, так же конкреттүү түрдө сунуштоо керек болушу мүмкүн. Эми сиз тестирлөө жана иштеп чыгуу мезгилинде пайда болгон нерселердин баарына көңүл бурушуңуз керек. Сапатты жогорулатуу үчүн же сиз сунуш кылган нерсенин атаандаштын эскирген продуктусуна окшошпошу үчүн, бир нерсени өзгөртүү керек болгондо, сиз автоматтык түрдө сезесиз.
   • Пикир сураңыз. Сиздин досторуңуз жана үй-бүлөңүз мыкты суроолорду берип, сиз менен байланышып турушат - сизге өз пикирин билдиришсин!
   • Орун жок. Бул сиз ойлогондон дагы көп кездешет. Сиз билгенден мурун, запастар топтолуп жатат жана сиз буюмдарды конок бөлмөсүндө, уктоочу бөлмөдө жана бакча сарайда сактоо керек. Керек болсо, сактагычты ижарага алуу мүмкүнчүлүгүн карап көрүңүз.
3. Өнүмүңүздү же кызматыңызды ишке киргизиңиз. Сиздин өнүм чогултулуп, таңгакталып, коддолуп, онлайн режимине коюлуп, сатыкка коюлгандан кийин, же болбосо кызматтарыңыз толугу менен сатылып бүткөндөн кийин жеткирүүгө даяр болгондо, иш-чараңызды баштоо үчүн атайын иш-чара уюштуруңуз. Пресс-релиз жөнөтүңүз, чатырлардан кыйкырыңыз. Аны Твиттер аркылуу жөнөтүңүз, Фейсбукка жайгаштырыңыз, базардын булуң-бурчуна чейин бардыгы уксун - сиз жаңы иш баштадыңыз!
   • Оозуңуздан жарнама бере турган кишини чакырган кече же суусундук уюштуруңуз. Ал үчүн көп чыгым талап кылынбайт –– ичимдиктерди жана закускаларды дүң сатуучудан сатып алууга болот, жана сиз досторуңуздан жана үй-бүлөңүздөн аны тейлөөгө жардам сурасаңыз болот (сиз аларга өз өнүмдөрүңүздүн же кызматтарыңыздын бири менен ыраазычылык билдирсеңиз болот!).

Сунуштар

• Сиздин кардарларыңыз болушу мүмкүн болгон адамдарга, жок болсо дагы, ар дайым сапаттуу жана жакшы кызматты сунуштаңыз. Алар сиздин өнүмгө муктаж болуп турганда, сиз алар жөнүндө биринчи адам болгуңуз келет.
• Интернеттин жардамы менен, онлайн бизнес бүгүнкү күндө бизнес баштоонун эң оңой жолу. Мындан тышкары, баштапкы чыгымдар "чыныгы" "физикалык бизнести уюштурууга караганда бир кыйла төмөн.
• Окууну улантыңыз жана өзгөрүүгө ачык болуңуз. Күнүмдүк өз алдынча иш алып баруу маселелери боюнча ой бөлүшүү үчүн досторду, насаатчыларды, жергиликтүү ишкердик уюмдарды, интернет форумдарды жана викилерди табыңыз. Ар кандай практикалык маселелерде дөңгөлөктү кайрадан ойлоп табуунун кажети жок болгондо, ишкердүүлүгүңүздү ийгиликтүү жана ийгиликтүү жүргүзүү кыйла жеңилирээк, бул башка ишкерлерге дагы тиешелүү.
• Франчайзинг бизнесин орнотуу жагымдуу вариант болушу мүмкүн, бирок көпчүлүк адамдардын ал үчүн баштапкы капиталы жетишсиз.
• Көпчүлүк түз сатуучу компаниялар салттуу физикалык компанияга салыштырмалуу баштапкы капиталы төмөн. Ошондой эле, салттуу ишканага караганда, зыянсыздык чекитине бир топ эрте жетүүгө болот.
• Дагы бир мүмкүнчүлүк - eBay же Overstock аркылуу соода кылуу.
• Бир-эки өнүмдөн баштап, андан кийин жаңы идеяларды кошуп турсаңыз жакшы болот!
• Баалар менен тажрыйба жүргүзүүдөн коркпоңуз. Сиздин өнүмүңүздүн же кызматыңыздын минималдуу баасын бир калыпта иштетүү үчүн белгилешиңиз керек, бирок ашыкча төмөн же эксклюзивдүү, жогору баалар сыяктуу вариацияларды байкап көрүңүз.

Эскертүүлөр

• Сизге бир нерсе сунуштаардан мурун, ар дайым сизден акча сураган адамдарга көңүл буруңуз. Соода "эки тараптуу" пайда алуу менен гүлдөп-өнүгүүнү жаратат, ошондуктан компания сизге иштөөнү кааласа, сизге төлөп берүүгө даяр болушу керек. (Франчайзинг же үй бизнеси негизделген баштапкы чыгымдарды талап кылышы мүмкүн, бирок алар сиз бизнесте иштөө үчүн акылга сыярлык бааны сунушташы керек, ошондо менеджерлер сиздин компанияңызда гана эмес, сиздин ийгилигиңиз аркылуу акча таба башташат. )
• "Бекер нерсени" сунуштай турган бизнес сунуштардан этият болуңуз. Бул көбүнчө бирөөдөн - көбүнчө сенден бир нерсе алууну камтыйт. Көптөгөн вариациялар бар, алардын айрымдары башкаларга караганда көбүрөөк иштелип чыккан, мисалы, пирамида деп аталган системалар жана аванстык алдамчылык.