Мазмун

• Кадамдар
• Метод 3 3: Арыз берүүчүнү баалоого даяр болуңуз
• 3 методунун 2си: Интервью жүргүзүү
• 3 методу 3: эффективдүү стратегияларды колдонуу
• Кеңештер

Интервьюга даярдануу керек, импровизация бул жерде эмес. Туура эмес адамды жалдоо менен сиз чечүү үчүн кымбатка турган потенциалдуу көйгөйдү жаратасыз. Андыктан интервью керексиз нерселерди дароо жок кылуу үчүн жүргүзүлүшү керек. Талапкерди алдын ала изилдөө, достук атмосфера түзүү жана туура суроолорду берүү менен, талапкердин сизге ылайыктуу экенин такыраак аныктай аласыз. Интервьюну кантип ийгиликтүү өткөрүү керек экенин билүү үчүн окуңуз.

Кадамдар

Метод 3 3: Арыз берүүчүнү баалоого даяр болуңуз

1. 1 Алдын ала талапкердин өткөнүн изилдеңиз. Чындыкка дал келиши керек болгон маалыматыңыз бар резюмеңиз жана мотивациялык катыңыз бар. Талапкер сиздин кеңсеңизге кирерден мурун, андай болгонун кылдат текшериңиз. Жумушчу күчүндө атаандаштык катуу болгондуктан, кимдир бирөө резюмесин кооздоо менен жакшы жумушка орношуу мүмкүнчүлүгүн жакшыртууга аракет кылышы мүмкүн. Мындан тышкары, талапкердин тек -жайын билүү сизге жалпы темалар жөнүндө гана сүйлөшпөстөн, түз жана так суроолорду берүүгө жардам берет.
   • Талапкердин мурунку жумуш берүүчүлөрүнө чалыңыз. Резюме жана мотивациялык кат жөнүндө суроолорду бериңиз.
   • Талапкерди онлайн режиминде текшериңиз. Google аны жана эгер анын профили ачык болсо, LinkedInди текшериңиз.
   • Эгерде сиз талапкер менен өз ара тааныш болсоңуз, анда анын эмгек таржымалы жөнүндө сураңыз.
   • Талапкер мурда иштеген компанияларды изилдеңиз. Бул сизге көп нерсени үйрөнүүгө жардам берет.
2. 2 Талапкерден эмнени издеп жатканыңызды так билүү маанилүү. Интервью талапкердин инсандыгы жөнүндө көбүрөөк билүү жана анын компаниянын ишине ылайык келерин аныктоо максатында өткөрүлөт. Бул ал жөнүндө кагазга жазгандан тышкары бир нерсе билүү мүмкүнчүлүгүңүз. Билим деңгээли жана иш тажрыйбасы бирдей болгон беш талапкер менен маектешүүңүз керек болушу мүмкүн, андыктан сизге кайсы кызматкер керек экенин ойлонууга убакыт бар. Кандай сапаттар ийгиликтүү иштин ачкычы болот? Бул адамды башкалардан айырмалап турган эмне?
   • "Жаңы аймактарды изилдей турган" мүнөздүү адамды издеп жатасызбы? Сизге өз милдеттерин так аткара турган олуттуу жана жоопкерчиликтүү кызматкер керекпи? Сизди кызыктырган талапкердин кайсы түрүн аныктаңыз.
   • Сизге кеңири ойлонгон кызматкер керекпи же кененирээк багытталган адам керекпи?
   • Бул жерде мурда иштегендер жөнүндө ойлонуп көрүңүз. Эмне иштеген? Бир жерден ката кеттиби?
   • Эсиңизде болсун, симпатия адамды жумушка алууга себеп эмес; ошондой эле ал адам өз ишин жакшы аткара алаарына ишенишиң керек. Көптөгөн адамдар эң сонун таасир калтырышат, бирок жумушчулар катары көңүлү чөгөт.

3 методунун 2си: Интервью жүргүзүү

1. 1 Бир нече жалпы суроолор менен баштаңыз. Өзүңүздү тааныштырып, сылыктыкты алмаштыргандан кийин, талапкерге резюмеде жана мотивациялык катта берилген маалыматты текшерүү үчүн бир нече жалпы суроолорду бериңиз. Бул сизге да, талапкерге дагы татаал суроолорго даярданып, жардам берүүгө жардам берет. Талапкердин жооптору алар жөнүндө билгениңизге дал келерин текшериңиз.
   • Талапкер акыркы жумушта канча жыл иштегенин жана кетүүгө эмне себеп болгонун сураңыз.
   • Талапкерден мурунку жумушун сүрөттөп берүүсүн сураныңыз.
   • Талапкерден мурунку иш тажрыйбасы кызыккан жумушунда кандай пайдалуу экенин сураңыз.
2. 2 Кээ бир жагдайларда жүрүм -туруму жөнүндө бир нече суроолорду бериңиз. Талапкерден сизди кызыктырган көндүмдөр жана жөндөмдөр көйгөйлөрдү чечүүгө кантип жардам бергенин айтып берүүсүн сураныңыз. Мисалдарды келтирсин. Бул суроолордун жооптору адамдын өзгөчөлүктөрү жана жөндөмдөрү жөнүндө көп нерселерди билүүгө жардам берет. Мындан тышкары, талапкерлер жүрүм -турум тууралуу суроолорго чынчылдык менен жооп беришет, анткени жооптор белгилүү бир жагдайларга негизделген.
   • Конкреттүү көндүмдөр жөнүндө суроолорду бериңиз. Мисалы, сураңыз: "Чыгармачыл мамиле маркетинг маселесин чечүүгө жардам берген учур жөнүндө айтып бериңизчи". Эгер сиз жөн гана "Сиз чыгармачылсызбы?" Деп сурасаңыз, анда, балким, сизди кызыктырган маалыматты ала албай каласыз.
   • Жүрүм -турумдук суроолор дагы талапкердин инсандыгы жөнүндө көп нерселерди билүүгө жардам берет. Талапкер моралдык дилеммага туш болгон учур жөнүндө сүйлөшүүнү өтүнүп, сиз абдан кызыктуу нерсени биле аласыз.
3. 3 Талапкерди түйшүккө салыңыз. Кээ бир адистер интервью учурунда талапкерге ыңгайсыз суроолорду берүүнү жакшы көрүшөт, бул талапкердин стресс менен кантип күрөшөрүн билүүгө жардам берет. Эгерде мындай стресстик кырдаалдар жумушта мүмкүн болсо, анда адам ийгиликсиздикке учурап калышы мүмкүн экенин дароо билүү керек.
   • "Эмне үчүн биз сени жумушка алышыбыз керек деп ойлойсуң?" Бул классикалык суроо. Көптөгөн талапкерлер жоопторун эрте даярдашат, андыктан бул татаал болушу мүмкүн, мисалы: "Демек ... түшүндүм, сизде пресс -релиздерди жазуу боюнча эч кандай тажрыйбаңыз жок. А сиз эмне үчүн коомчулукка жакшы ылайыктуумун деп ойлойсуз? мамилелер? "
   • Талапкер эмне үчүн мурунку жумушун таштап кеткени тууралуу суроолор да аларга өзүн көрсөтүүгө же кичине кысым астында уктап калууга мүмкүнчүлүк берет.
   • "Кесиптешиңиздин этикага сыйбаган жүрүм -турумуна күбө болсоңуз, эмне кылат элеңиз?" Сыяктуу ыңгайсыз гипотетикалык суроолор. да пайдалуу болушу мүмкүн.
4. 4 Талапкер өзү айрым суроолорду берсин. Көптөгөн адамдар интервьюер үчүн суроолордун тизмесин даярдашат, андыктан жооп берүүгө даяр болуңуз. Эгерде талапкер "суроолор жок" десе, бул анын өзүн көрсөтөт. Бул жерде сиз суроо берсеңиз болот: бул адам чын эле биздин компанияда иштегиси келеби?
   • Талапкерге так маалымат берүүгө даяр болуңуз. Иш убактысы, жөлөкпулдар, эмгек акы, конкреттүү милдеттер ж.б. "Бул тууралуу кийинчерээк сүйлөшөбүз" дегендей болсо да, жоопторуңузду алдын ала даярдаңыз.
   • Эгерде талапкер "менин мүмкүнчүлүктөрүм кандай?" Сыяктуу суроо берсе, ага жумуш сунуштай тургандыгыңызга 99% ишенсеңиз гана жаңылыш жооп бербеңиз.
5. 5 Талапкерге кийинки кадамдар тууралуу айтып бериңиз. Сиздин ишиңизге жараша, бир нече күн же бир -эки жуманын ичинде байланышта болом деп айт. Келгени үчүн талапкерге рахмат, ордунан туруп колун кысуу. Бул интервью аяктаганын билдирет.

3 методу 3: эффективдүү стратегияларды колдонуу

1. 1 Баары мыйзамдуу болушу керек. Талапкерди жынысына, терисинин түсүнө, динине, жашына, кош бойлуулугуна, майыптыгына, улутуна жана башкаларга карап басмырлоо. - өнүккөн өлкөлөрдө мыйзамсыз. Ушуга окшогон нерсе тууралуу маалымат алуу үчүн суроолорду бербеңиз. Бул жерде интервьюерлер берген бир нече суроолор бар, бирок алар:
   • Сиз аялдан кош бойлуу экениңизди жана жакынкы жылдары үй -бүлө курууну пландап жатканыңызды сурай албайсыз.
   • Талапкерден чиркөөгө бараарын жана алар эмнеге ишенээрин сурабаңыз.
   • Талапкерден жашын сурабаңыз.
   • Талапкердин жумуштун аткарылышына таасир эте турган ден соолугуна байланыштуу көйгөйлөрү барбы деп сурабаңыз.
2. 2 Көп сүйлөбөңүз. Эгерде сиз маектешүү учурунда өзүңүз же компанияңыз жөнүндө айтсаңыз, талапкер эч нерсе айта албайт. Сизге интервью жакшы өттү окшойт, анан сиз талапкер жөнүндө эч нерсе билбегениңизди түшүнөсүз. Жетектөөчү суроолорду бериңиз жана талапкер негизинен сүйлөсүн.
3. 3 Достук жана жагымдуу атмосфера түзүңүз. Бул талапкер жөнүндө көбүрөөк маалымат берет. Катуу мамиле талапкерди кыскартып, суроолорго өтө кылдат жооп бере алат. Жылмайыңыз, баш ийкеңиз, достукту жана боорукердикти көрсөтүңүз, эгер талапкер уялса же жаңылса, артка чегинбеңиз жана кабагынызды ачпаңыз.
4. 4 Компанияңызды татыктуу түрдө көрсөтүңүз. Эсиңизде болсун, сиз сунуш киргизгенден кийин, талапкер макул же макул эместигин өзү чечет. Эгерде компания жакшы таасир калтырбаса, талапкердин өзү сизди улуу кожоюн болбойт деп ойлосо, талапкер каршы болушу мүмкүн. Сиздин колуңузда бардык карталар жок, андыктан өтө агрессивдүү ойнобоңуз.
5. 5 Жазууларды жазып, жоопторуңузду кайра текшериңиз. Интервью учурунда маанилүү маалыматты жазыңыз, кийинчерээк кайра текшерип көрүңүз. Эгерде талапкер мурунку жумуш ордунда чоң долбоордун чоо -жайы жөнүндө айтса, сиз чалып, баарын текшере аласыз, мунун эч кандай зыяны болбойт.

Кеңештер

• Кээ бир адамдарда жакшы таасир жок. Эгерде талапкер тынч жана тартынчаак адам болуп калса, ага өзүнө ишенимдүү жана ачык сезүүгө мүмкүндүк бере турган суроолорду бериңиз - бул адам эң акылдуу жана квалификациялуу болушу мүмкүн. Эгерде сиз абдан сүйкүмдүү адам менен иштешип жатсаңыз, анда ал сизди тамашалар жана анекдоттор менен алып кетүүгө жол бербеңиз - ал конкреттүү жумуш жагдайлары жана көйгөйлөрү жөнүндө сүйлөшсүн.