Мазмун

• Кадамдар
• 3төн 1 бөлүк: Башкалардан кантип үйрөнүү керек
• 3төн 2 бөлүк: Туура сапаттарды кантип көрсөтүү керек
• 3төн 3 бөлүк: Башкалар менен кантип өз ара аракеттенүү керек
• Кеңештер
• Эскертүүлөр

Лидерлер кандайдыр бир уюмда маанилүү роль ойнойт, мейли ал корпорация, чакан бизнес, мектеп, ал тургай үй -бүлө. Лидердин мүнөзү бар адам сабырдуу жана момун болушу керек. Сиздин лидерлигиңиз сиздин позицияңыздын продуктусу эмес, жолдоочулары тарабынан колдоого алынышы керек. Бул бир аз күч -аракетти талап кылат, бирок башкалардан үлгү алсаңыз, лидерлик сапаттарыңызды каалаган шартта далилдей аласыз.

Кадамдар

3төн 1 бөлүк: Башкалардан кантип үйрөнүү керек

1. 1 Оң мисалдарды тандаңыз. Жакшы лидерлер элди үлгү катары алып жүрүшөт, андыктан мындай лидерлерден сабак алышыңар керек. Адамдардын лидерлерди ээрчип кетүүгө түрткү берген аракеттерин жана мамилелерин талдап көрүңүз. Башка адамдардын аракеттеринен сабак алыңыз, ошондо сиз өзүңүздүн бүдөмүктөрүңүздү толтурбайсыз.
   • Айланаңыздагы лидерди же белгилүү лидерди тандаңыз. Мисалы, Стив Жобс же Билл Гейтс сыяктуу белгилүү ишкерлерди тандаңыз. Конкреттүү кырдаалдарда кандайча аракет кылышканын түшүнүү үчүн алардын жашоосун изилдөө.Окуу учурунда уккан атактуу лидерлерди ойлоп көрүңүз. Алардын кайсы сапаттары сизге эң жакын?
   • Биз лидерлик менен популярдуулукту айырмалашыбыз керек: лидерлер шыктандырат, менеджерлер түз. Лидерди байкап көрүңүз жана эмне үчүн башкалар анын артынан ээрчип жатканын түшүнүүгө аракет кылыңыз.
2. 2 Насаатчыдан үйрөн. Адам күчтүү жана жаркыраган инсан менен төрөлсө дагы лидерлик сапаттарды өрчүтүшү керек. Күнүмдүк жашооңуздан үлгү тандап, ал кишиден насаатчы болуңуз. Андан кеңеш сураңыз.
   • Кантип жакшыраак үйрөнүү, позицияңызда өнүгүү жана башкалар боюнча кеңеш сураңыз.
   • Кээде бир нече устаттардын болушу пайдалуу. Лидерлерди бир сапат менен сүрөттөө мүмкүн эмес, андыктан тажрыйба менен байкоолорду үлгү катары алган сайын, ошончолук жакшы болот.
   • Насаатчыңызга кайрылыңыз жана оор кырдаалда кеңеш сураңыз.
   • Эгерде сиз бир компанияда жетекчилик кызматта болсоңуз, анда өзүңүздүн жетекчиңиздин арасынан өзүңүзгө устатты тандай аласыз.
3. 3 Жоопкерчиликтүү болуу. Жетекчиге жоопкерчиликти моюнга алуунун кереги жок. Сиз башкаларды суранганыңызда негиздүү болгон тобокелчиликтерге барышыңыз керек. Лидер каталар үчүн күнөөнү мойнуна алып, башкаларга жеңиш үчүн кредит берүүгө даяр болушу керек.

3төн 2 бөлүк: Туура сапаттарды кантип көрсөтүү керек

1. 1 Аста-аста. Сынды кабыл алуу жана ачууланбоо жөндөмү - жакшы лидердин белгиси. Сиздин жетекчиңизге сын пикирлер үчүн рахмат, сунуштарды же сунуштарды аткарыңыз. Момун экениңизди жана үйрөнүүгө даяр экениңизди көрсөтүңүз.
   • Сын -пикирлерге дайыма оң жооп бериңиз. Сиздин мораль командаңызга таасир этет.
   • Ачуулануунун, ашыкча реакциянын жана чечкинсиз болуунун кереги жок. Мындай сапаттар лидерде белгисиздикти жаратат, анын натыйжасында жолдоочулары анын чечимдерине шек санай башташат.
   • Эгер сиз машыктырган спортчуларга азыраак агрессивдүү болууну сунушташса, жөн гана жылмайып, аларга айтылган сын үчүн ыраазычылык билдириңиз. Капалануунун кереги жок.
2. 2 Өз салымыңды кош. Лидерлер көбүнчө башкаларга көрсөтмө беришсе да, өз салымыңызды кошууну унутпаңыз. Эгерде сиз оор жана жагымсыз иштерди жасоодон баш тартсаңыз, анда сиздин кол алдындагылар да шыктануусун жоготот. Лидерлик жөндөмүңүздү көрсөтүү үчүн үлгү болуңуз.
   • Мисалы, сиздин команданын милдеттерине туалетти тазалоо кирет. Бул ишти башкалар менен бирдей негизде жасаңыз.
   • Спорттук команданын машыктыруучусу машыгууга катышып, иш -аракеттерин мисал менен көрсөтүшү керек.
3. 3 Сөздү иш менен камдоо. Ишенимдүү болуңуз жана өзүңүздү эркин сезиңиз. Лидерлер артта эмес, алдыңкы сапта болушу керек. Күчтүү адамдар дайыма ишенимдүү лидерлерди байкашат. Башкача айтканда, мыкты лидер болуу үчүн башка адам болуп кетүүнүн кажети жок. Ролду жеке мүнөзүңүзгө ылайыкташтырыңыз.
   • Кыйынчылыктарды алыңыз. Чакан долбоорлорду ийгиликтүү ишке ашыруу лидерлик жөндөмүн көрсөтөт.
   • Ишенимиңизди бекемдеңиз. Мисалы, күн сайын эртең менен жумушту баштоодон мурун күзгүнүн алдында өзүңүзгө дем берүүчү сөздөрдү айтсаңыз болот.
4. 4 Каталарды моюнга алууга үйрөнүңүз. Лидерлик жөндөмүңүздү көрсөтүү үчүн актыгыңызды далилдеңиз. Ошентип, лидер башкаларды момун, ачык жана чынчыл болууга көрсөтүшү жана шыктандырышы керек. Үлгүлүү болгонго ылайык, каталарыңызды жана кемчиликтериңизди моюнга алыңыз.
   • Мисалы, эгер сиз катты туура эмес алуучуга жөнөтсөңүз, дароо түшүндүрмөсү бар кошумча электрондук кат жөнөтүңүз. Эч нерсе болбогондой түр көрсөтпөгүлө.
   • Каталарыңызды моюнга алып, ийгиликтериңизди ойноп, башкаларга адилеттүүлүк менен мамиле кылыңыз. Жөнөкөйлүк - лидердин маанилүү сапаты. Ийгиликке жетүү үчүн адамдарга жардам берүүгө болгон берилгендигиңизди көрсөтүңүз. Лидер башкаларга өнүгүүгө жардам берет.
   • Чакан чөйрөдө ийгиликке ээ болуңуз. Эгерде сиз чоң ийгиликтерге жетишкен болсоңуз, майрамдап мактанбаңыз. Лидерлер өзүн башкача алып жүрүшөт.
     • Мисалы, балдардын футбол командасы сиздин жетекчилигиңизде турнирди утуп алса, анда кичинекей спортчуларды мактап, бул сиздин гана эмгегиңиз деп айтпашыңыз керек.
5. 5 Адаптация. Лидердин дагы бир маанилүү сапаты - шартка көнүү жөндөмү. Жаман варианттардын арасынан тандоого туура келсе дагы, кутунун сыртында ойлонууга аракет кылыңыз. Жөнөкөй чечимдер менен эле чектелип калбаңыз.
   • Жагдайга жараша ар кандай чечимдерди кабыл алууга туура келет. Кээде тез чечимдерди кабыл алат, кээде жамааттык ой жүгүртүүнү жана анализди талап кылат.
   • Мисалы, акыркы мөөнөткө чейин долбоорду кайра карап чыгуу чечимин кабыл алышыңыз керек. Бул үчүн тез приоритеттүү болуп, чечим кабыл алышыңыз керек.
   • Тескерисинче, продукт линиясын өнүктүрүү стратегиясын тандоо кылдат ойлонууну жана пландаштырууну талап кылат.

3төн 3 бөлүк: Башкалар менен кантип өз ара аракеттенүү керек

1. 1 Максаттарды коюңуз. Лидерлер жолдоочуларын конкреттүү максаттарга жетүүгө шыктандырат. Элди жетектөөдөн мурун, бара турган жериңизди аныктап алышыңыз керек. Кол алдындагыларга оңой жана кызыктуу сүрөттөлө турган өзүңүзгө так максаттарды коюңуз. Сиз жана сиздин командаңыз прогрессти көзөмөлдөп турушу үчүн, максаттарыңыз өлчөнүүчү, конкреттүү жана убакытка байланыштуу болушу керек.
2. 2 Команда менен баарлашуу. Багыт берүүдө адамдарга көңүл буруңуз. Мисалы, алар сизге түшүнүксүз көз караш менен караса, маселени ар тараптуу жана деталдуу түшүндүрүңүз. Лидер туура баарлашып, ойлорун жеткиликтүү түрдө билдире билиши керек.
   • Эгерде сиз адамдарды үйрөтүп жатсаңыз, анда алар сиз менен байланышып, суроо жана өтүнүч менен кайрылышы үчүн "ачык эшик" саясатын жүргүзүңүз.
   • Эгерде сиз социалдык өзгөрүүлөрдү ишке ашыруу боюнча комитетти жетектеп жатсаңыз, анда өз идеяңызды команда менен бөлүшүп, аларды өз ойлорун айтууга чакырыңыз.
3. 3 Байланыштарыңызды бекемдеңиз. Этият болуңуз жана командаңыз менен күчтүү мамилелерди түзүү үчүн жакшы суроолорду бериңиз. Сүйлөгөндөн көбүрөөк ук. Адамдарга мотивацияны сактоого жардам берүү үчүн суроолорду бериңиз жана көзөмөлчүлөрүңүзгө суроолорду бериңиз.
   • Мисалы, сүйлөп жатканда башкаларга кайрылып, суроолорду бериңиз. Жагдайды монологко айландырбаңыз. Эгерде сизди кызыктырбаса, суроолору бар конкреттүү адамдарга кайрылыңыз.
   • Кээде маселени канчалык жакшы түшүнүп жатканыңды көрсөтүү кызыктырат, бирок жакшы лидерлер топ ичинде талкууну уюштурууну артык көрүшөт. Башка адамдардын ойлорун угуңуз.
     • Адам сүйлөп бүткөндөн кийин уккан ойлоруңузду өз сөзүңүз менен кайра жазыңыз.
     • Башкаларды угуп, башыңызды ийип, көзүңүздү кармап туруңуз.
     • Ачык дене тилин колдонуу үчүн динамикти караңыз. Айланаңызды карабаңыз жана адамга көңүлүңүздү буруңуз.
4. 4 Адилеттүү бол. Лидерлик сапаттарыңызды көрсөтүү үчүн конфликттик кырдаалдарды чечүүдөн коркпоңуз. Сиз ошондой эле объективдүү болуп, жолдоочуларыңызга ишенсе болорун көрсөтүшүңүз керек. Чыр -чатакты ийгиликтүү чечүү үчүн сиз кесиптештериңизди урматтап, бардык тараптардын муктаждыктарын канааттандыруу жөндөмүнө ээ болушуңуз керек. Алардын муктаждыктарын аныктоо үчүн конфликттин тараптарынын дене тилине мониторинг жүргүзүңүз.
   • Туура чечим табуу үчүн ачкычтарды ар кандай адамдарга дал келтирүүнү үйрөнүңүз.
   • Чыр -чатактуу кырдаалдар жана тиешелүү чечимдерди камтыган китептерди окуңуз.
   • Башка адамдар чет жакта турганда, токтоңуз жана терс реакцияларды кармаңыз.
   • Компромисс табууга аракет кылыңыз. Чыр -чатакты чечүүгө эки кесиптешиңиздин макул болушуна жардам бериңиз.
   • Чыр -чатактын тараптарына калыс мамиле кылбаңыз.
5. 5 Милдеттерди өткөрүп берүү. Жоопкерчиликти жана ыйгарым укуктарды өткөрүп берүү жөндөмү - кимдир бирөөнү канчалык баалаарыңызды жана ага ишенүүңүздү көрсөтүүнүн эң жакшы жолу. Башкаларга белгилүү бир тапшырмаларды аткарууга тоскоолдук кылбаңыз. Ишти сизден жакшыраак кыла турган адамдарга тапшыруу үчүн акылдуу болуңуз.
   • Ар бир катышуучунун артыкчылыгын аныктоо жана аларга тиешелүү тапшырмаларды берүү.
   • Сиздин алсыздыгыңыздын ордун толтура турган кызматкерлерди издеңиз. Алар чече турган милдеттерди бөлүшүү.
     • Мисалы, эгер сиз веб -сайтты курган болсоңуз, анда күч -аракетти өнүктүрүүгө же техникалык колдоого багыттоо менен бирге сапаттуу макалаларды жаза турган авторлорду жалдаңыз.

Кеңештер

• Баары менен достук мамиледе болуңуз жана кесиптештериңиз менен тил табышууга аракет кылыңыз. Боорукердик маанилүү ролду ойнойт.
• Баары эле табигый төрөлгөн лидер эмес, андыктан өзүңүздү сергек баалаңыз жана ылайыктуу ролду тандаңыз. Ийгиликке жетүү мүмкүнчүлүгүңүздү жогорулатуу үчүн туура позицияны табыңыз.
• Ар дайым кичи пейил жана урматтуу бол. Сиз укмуштуудай жетишкендиктерге гана эмес, башка кесиптештерге же лидерлерге ээ боло аласыз.

Эскертүүлөр

• Лидерликке башка адамдардын башын айлантуунун кереги жок. Бул ролду сапаттарыңыз менен алыңыз. Сиздин курмандыктарыңыз сизден жүз бурат, бул лидердин белгиси эмес.