Мазмун

• Кадамдар
• Кеңеш
• Эскертүү

Лидер расмий түрдө шайланууга же башкы директорго милдеттүү түрдө шайланбайт. Күндөлүк турмушта болобу, мектепте болобу же жумушта болобу, лидер ар дайым үлгү болгон, жетектеген жана жол көрсөткөн адам. Жаркылдаган наамдар эмес, чыныгы лидер кылган сапаттар жана иш-аракеттер. Эгер сиз мыкты лидер болгуңуз келсе, анда шык-жөндөмдөрдү өркүндөтүп, күчтү мээримдүүлүк менен теңдештирип, команданын ишенимине татыктуу экениңизди көрсөтүшүңүз керек.

Кадамдар

3-бөлүктүн 1-бөлүгү: Лидерлик сапаттарды өрчүтүү

1. 

   Өзүңүзгө ишенимдүү болуңуз, баарын билбесең дагы. Маанилүү ойлорду баса белгилөө үчүн, сүйлөгөн сөзүңүздө салмактуу абалда болуңуз, көзүңүз менен байланышыңыз жана жаңсоону жасаңыз. Өзүңүзгө ишенимдүү болуңуз жана команданы алдыга жылдырууга кудуреттүү экениңизге терең ишениңиз. Андан тышкары, бир нерсени билбей туруп, өзүңүзгө ишенимсиз болуп калсаңыз, аны моюнга алганга бекем болушуңуз керек.
   • Колу-буту титиреп, жерди карап жатып, "билбейм" деп айтып жатканыңызды элестетип көрүңүз. Эми өзүңүзгө "менде жооп жок, бирок кийинчерээк билип, пикирин билдирем" деп өзүңүздү элестетип көрүңүз, бирок сиз бул жолу түздөп, башка адамдын көзүн караңыз.
   • Бир нерсени билбесеңиз дагы, жаман лидер болбойсуз. Тескерисинче, натыйжасыз лидер өзүнө ишенимсиз сезип, жаңылгандыгын мойнуна албайт.
   • Өзүңүзгө болгон ишеним жана бой көтөрүүчүлүктүн аралыгы жука экендигин гана унутпаңыз. Бардыгын билбегендигиңизди жана баарыңыздан жогору тургандай мамиле кылбаңыз деп мойнуна алыңыз.

2. 

   
   
   Өз кесибиңиз жөнүндө мүмкүн болушунча көбүрөөк билип алыңыз. Билимиңизди өркүндөтүү үчүн бардык мүмкүнчүлүктөрдү пайдаланыңыз, мейли сатуу боюнча лидериңизби же мектеп клубунун президентисизби. Сиздин айткандарыңызды билүү сиздин ишенимди бекемдөөгө жана команданын ишенимине ээ болууга жардам берет. Албетте, сен баарын биле албайсың, бирок адамдар сен билбеген нерсеңди сурашса, сенин жөндөмүңө шек санашат.
   • Эң жаманы, эгер сиз бир нерсени билбесеңиз жана билгендей түр көрсөтсөңүз, ал туура эмес болуп калса, анда командаңыз мындан ары сизге ишенбейт.
   • Мисалы, мектепте акча чогултууну пландап жатсаңыз, иш-чараларды координациялоо боюнча көрсөтмөлөрдү уюмдун веб-сайтынан караңыз.
   • Эгер сиз инженерлер тобун жетектесеңиз, анда топтун чыгарган өнүмдөрү жөнүндө баардык нерсени изилдеп, фостердик иш-чараларга катышып, техникалар жана программалар менен кабардар болуп туруңуз. жаңы актуалдуу.

3. 

   
   
   Бирөөнү табыңыз кеңешчи тажрыйбалуу. Жетекчилик кызматта турганда дагы, өсүшкө чек жок. Сиз суктанган мыкты лидерлик сапаттарга ээ адамды табыңыз. Ошондой эле, кофе же түшкү тыныгуу учурунда адам менен баарлашып, же узак мөөнөткө насаатчы болуп кызмат кылууга даяр экендигин сурасаңыз болот.
   • Сизге окшогон кыйынчылыктардан өтүп, максаттарга жеткен кумирди табыңыз. Мисалы, сиз орто мектепте же колледжде окуучу кыз болсоңуз, анда аял лидерликтин спикерлеринин алдында сүйлөө иш-чараларына катыша аласыз.
   • Кимдир бирөөнүн насаатчысы болушун сурануу уят болушу мүмкүн, бирок эс алууга аракет кылыңыз. Өзүңүздүн алдыга койгон максаттарга жеткен адам менен байланышып, алардын жетишкендиктерине суктанып, кеңеш сураңыз.
   • Тажрыйбалуу адамдардын билим алуу мүмкүнчүлүктөрүн колдонуудан тышкары, сиз жетектеген адамдарга да кеңеш бериңиз.

4. 

   
   
   Кантип үйрөн чыр-чатактарды чечүү. Эгерде топтун мүчөлөрүнүн ортосунда катуу чыр-чатак чыкса, анда катышып жаткан адамдар ооздуктай алышы үчүн, сиз ачык айтышыңыз керек. Керек болсо баарына тынчтанууга убакыт бериңиз. Чыр-чатактын себебин аныктап, чара көрүңүз.
   • Ар бир адамдын көз карашын түшүнүүгө жана объективдүү мамилени сактоого аракет кылыңыз. Эгерде сизде эки тарапты тең кубандырган сценарийди табуунун жолу болсо, компромисстик чечимди табууга бүт күчүңүздү жумшаңыз.
   • Сиз заводду иштетип жатасыз дейли, бир нерсе туура эмес болуп жатат - дизайндагы ката буйрукту жокко чыгарды. Комиссияны жоготконуна ачууланган сатуучу, дизайнер кызматкерлерине ката кетирди деп кыйкырды. Эки тарапка тең тынчтануусун билдирип, ачуулануу актысы кабыл алынгыс экендигин баса белгилеп, жаңы текшерүү тутуму келечекте ушул сыяктуу көйгөйлөрдүн алдын алат деп ишендирип коюңуз.
   • Кесипкөй кырдаалда кызматкерлердин ортосундагы курчуп турган чыр-чатактарды жөнгө салуу үчүн кадрлар боюнча менеджерди дайындасаңыз болоорун унутпаңыз.
   жарнама

3-бөлүктүн 2-бөлүгү: Эффективдүү лидерлик

1. 

   Чечкиндүү, бирок түшүнүү менен. Жетекчи катары так эрежелерди жана чектерди сакташыңыз керек. Экинчи жагынан, эгер сиз күч менен боорукердиктин ортосундагы тең салмактуулукту сактабасаңыз, анда командаңыз тарабынан корголушу мүмкүн.
   • Эрежени аткарууда, анын эмне үчүн маанилүү экендигин командага түшүндүрүп бериңиз. "Кагазды текке кетирбегиле" деп кыйкыргандын ордуна, "Баардыгы суранарлык нерсе болбосо, эч нерсе басып чыгарбаңыз. Материалдык баалар жогорулап, компанияга чоң таасирин тийгизип жатат ”.

2. 

   Чечүүчү бирок тартынбаңыз. Чечимдериңизди коргоңуз, бирок ашыкча болбоңуз. Маалымат чогултуп, бир нече пикирлерди угуңуз жана талкуулоого убакыт бөлүңүз. Маселе талкуулангандан кийин, биротоло чечим кабыл алыңыз.
   • Досторуңуздун тобу бүгүн кечинде эмне кылууну талкуулап жатат дейли. Баары бири-биринин оюнан тартынышат, тартынышат жана каршы чыгышат. Андан кийин, бирөө алдыга чыгып, "Балдар, эми биз муну жасайбыз" деди. Жетекчиликти колго алган, кырдаалды билген жана жоопкерчиликти өзүнө алган адам.
   • Кээде токтоосуз чечим кабыл алышың керектигин, бирок кээде маалымат чогултууга туура келерин унутпа. Өзүңүздөн: «Шашылыш чечим бирөөгө зыян келтиреби? Сиз азыр чечим кабыл алышыңыз керекпи же аны башкалар менен талкуулоого дагы убактыңыз барбы? "
   • Керек болсо ийкемдүү болуңуз жана жаңы маалыматтар пайда болгондо багыттоого даяр болуңуз.

3. 

   Тапшырмаларды дайындаңыз жана мүчөлөрдүн ролдорун так түшүндүрүңүз. Лидер ар бир дюймду башкара бербейт же баарын жасабайт. Командаңыздын мүчөлөрүнө тапшырма берип жатып, күткөн нерселериңизди так айтып, керектүү жетекчиликти бериңиз. Сиздин командаңыздын мүчөлөрү миссияны ийгиликтүү аткарууга мүмкүнчүлүк берсеңиз, миссияны аягына чейин аткарат деп көбүрөөк ишенесиз.
   • Ачык талап төмөнкүдөй болмок: "Жуманын аягына чейин, жок эле дегенде, 5 курулуш объектисинин техникалык шарттарын толук документтештирүү". Бири-биринен күткөн нерселердин бири "Бир нече спектрдик баракча жасоо" болот.
   • Кимдир бирөөнү окутуу керек болгондо, өзүңүздү моделдеп, ошол эле учурда кадамдарды түшүндүрүп бериңиз. Мүмкүн болсо, алардын башталышын байкап, ката кетсе акырын оңдоңуз.
   жарнама

3-бөлүктүн 3-бөлүгү: Команданын ишенимине үстөмдүк кылуу

1. 

   Команданын мүчөлөрүнө сый мамиле жасаңыз. Бардыгына чын жүрөктөн боор ооруганыңызды көрсөтүңүз; Алар чын эле сизге кам көрүп жатсаңыз, алар түшүнүп калышат. Адамдар сүйлөгөндө угуңуз, позитивдүү болгондо аларды мактаңыз жана эч качан орунсуз сөздөрдү сүйлөбөңүз. Команданын стилин орнотуучу сиз экениңизди эсиңизден чыгарбаңыз, андыктан команда кандай жүрүм-турумга ээ болууну каалаңыз.
   • Командаңыздын мүчөлөрүнө сый-урмат көрсөтүү алардын шыкак идеяларына сугаруу керектигин билдирбестигин унутпаңыз.
   • Эгер кимдир бирөө сиз менен макул болбосо, алардын жүйөөлөрүн угуп, алар берген маалыматты колдонуп, чечимди оңдоңуз. Эгерде алардын пикири туура эмес болсо, анда сиз дагы алардын пикирин сыйлай турганыңызды көрсөтүшүңүз керек, бирок сиз башка жолго түшүп жатасыз.

2. 

   Убадага тур. Убаданы жутуп алсаңыз, баарынын кадыр-баркын кетиресиз. Сизде харизма жана кеңири билим болушу мүмкүн, бирок эгер сиз аны сөзүңүзгө турбастан айтсаңыз, анда ал кулатылат.
   • Убадаңызды аткаруу үчүн, эмне кылса болот, эмне жок экендигин билишиңиз керек. Убада бергенде реалдуу болуңуз жана анын мүмкүнчүлүгүңүздө экенине ынаныңыз.
   • Мисалы, бюджетке жол берээрине 100% ишенбесеңиз, кызматкерлерге айлык акыны "эбегейсиз" көбөйтөм деп убада бербеңиз. Эгерде сиз студенттик шаарчада клуб иштетсеңиз, анда директор же мектептин администраторлору менен сүйлөшпөстөн кошумча каражат топтойм деп убада бербеңиз.

3. 

   Колдоочуларыңыздан пикирин сураңыз. Сиз жетекчилик кызматта турганда, эл сизден коркушу мүмкүн жана активдүү конструктивдүү сын айтууга батынышы мүмкүн эмес. Баарынын сүйлөөсүн күтпөстөн, командаңыздан жакшыраак иштөө үчүн эмне кылуу керек экендиги жөнүндө конкреттүү суроолорду бериңиз.
   • "Ооба" же "Жок" деп жооп берген суроолорду бербеңиз. Андан көрө, "Мыкты лидер болуу үчүн мен эмне кыла алам" же "Тагыраак баарлашуу ыкмасы барбы?" Сыяктуу конкреттүү суроолорду бериңиз.

4. 

   Жооптуу. Чечимдериңизди коргоңуз жана мүмкүн болгон кесепеттер үчүн жоопкерчиликти алыңыз. Эгер бир нерсе туура эмес болуп калса, сиз жоопкерчиликти мойнуна алып, каталарыңызды жашыруу үчүн башкаларды күнөөлөбөйсүз.
   • Өзүңүздү кеменин тагдырын карманган капитан катары элестетип көрүңүз, жана ар бир адамды туура жолго салуу сиздин милдетиңиз.
   • Кыйынчылыктар болгондо, мыкты жетекчи туруктуу болушу керек. Башыңызды кумга көмүүнүн ордуна, ийгиликсиздикти үйрөнүү мүмкүнчүлүгү катары көрүңүз.

5. 

   Ролуңузга жараша кийинип алыңыз. Сиздин сырткы келбетиңиз ишенимди жаратышы мүмкүн, бирок таасир калтыруу үчүн кийинүү менен таасир кылуу үчүн кийинүү ортосунда айырма бар экендигин унутпаңыз. Таасирдүү кийинүү, ашыкча кийинүү дегенди билдирет, сиз жана сиз жетектеген адамдардын ортосундагы аралыкты жаратышы мүмкүн.
   • Мисалы, сиз кадимки ресторанды иштетсеңиз, анда костюм жана галстук туура эмес кийим болуп саналат; ал сизди кардарларыңыздан алыстатып, кызматкерлерден четтетиши мүмкүн.
   • Эгер сиз орто мектептин студенттер кеңешинин президенти болгон болсоңуз, анда жолугушууга барганда кийген жөнөкөй, түз топчу көйнөк айрылган джинсы менен дат баскан көйнөккө караганда боорукер.
   жарнама

Кеңеш

• Коллективге, ошондой эле жеке максаттарына жетүүгө жардам берүү. Адамдарды ийгиликке жетүүгө түрткү берүү жана күчөтүү команданы кийинки кадамга алып баруу максатынын бир бөлүгү экендигин унутпаңыз.
• Менеджер болбо, лидер бол.
• Башкаларга айтканды ар дайым аткарыңыз. Эки нерсе эки жүздүүлүктөн башка эч нерсе лидерди элдин ишенимин жоготот. Эрежелерди белгилеп бүткөндөн кийин, ага баш ийишиңиз керек. Сиз башкаларга үлгү болушуңуз керек.
• Харизма дагы пайдалуу, бирок ишеним ар дайым өзүнө тартуудан да маанилүү. Чын жүрөктөн жасалган боорукердик сизди жалган сүйкүмдүүлүктөн ашып түшөт.

Эскертүү

• Лидер катары сиз көпчүлүктүн көңүлүндө болосуз, демек, бардык иш-аракеттериңиз кылдаттык менен текшерилет. Сиздин баалуулуктарыңыз менен этикаңыз сиздин билимиңиз менен жөндөмүңүз сыяктуу эле маанилүү.
• Команданын мүчөлөрү менен тыгыз мамиле түзүүдө этият болуңуз. Сүйүктүү адамдарды тандабаңыз жана бир тараптуу болбоңуз.