Мазмун

• Кадамдар
• 3төн 1 бөлүк: Продукцияны өнүктүрүү
• 3 ичинен 2 -бөлүк: Продукцияны сыноо
• 3төн 3 бөлүк: Өз продуктуңузду иштеп чыгуу
• Эскертүүлөр

Ийгиликтүү продуктылар менен жаман ойлоп табуулардын ортосундагы айырма продуктту иштеп чыгуу стадиясында аныкталат. Көптөгөн ойлоп табуучулардын жакшы идеялары бар, бирок өз идеясын чыныгы продуктка айлантуу жөндөмү жөнүндө эмне айтууга болот? Бул инновация. Сиз өнүмүңүздү сата турган нерсеге айлантып, аны бизнесте калуу жана ийгиликтүү ишкер болуу үчүн текшере аласыз.

Кадамдар

3төн 1 бөлүк: Продукцияны өнүктүрүү

1. 1 Кардарлардын муктаждыктарын аныктоо. Ийгиликсиз жана ийгиликтүү өнүмдөрдүн айырмасы ага болгон муктаждык менен аныкталат. Ишке умтулган ишкер жана новатор катары сиз адамдар билбеген, бирок аларга керек нерсени жаратышыңыз керек. Базарда эмне жетишпейт? Адамдар эмнени каалашат?
   • Бул суроого жөнөкөй жооп жок, антпесе баарыбыз миллионер болмокпуз. Ар дайым жаныңызда дептер алып жүрүүнү эрежеге айлантыңыз жана кичинекей бир ой да башыңызга илхам келген учурларды өткөрүп жибербөөгө аракет кылыңыз. Балким, сиз күн астында чалкасынан жатып жатасыз жана китепти салмакта кармоо сиз үчүн кыйынга турса керек? Кандай жөнөкөй продукт сиздин муктаждыгыңызды канааттандыра алат?
   • Идеяны эффективдүү деп тапсаңыз да, керектөөчүлөрдөн конкреттүү продуктылар боюнча эмнени каалаарын сурап алуу, адатта, күтүлбөгөн күтүүлөрдөн качууга жардам берет. Дагы, эгер адамдар чынында кандай продуктыларга муктаж экенин билишсе, анда биз баарыбыз миллионер болмокпуз.
   АДИСТИН КЕНЕШИ

   

   Лорен Чан Ли, MBA

   
   
   Care.com сайтында Продукцияны башкаруу боюнча директор Лорен Чан Ли Care.comдо Продукт Менеджментинин улук директору, бала багуучуларды, кароочуларды, жуптарды жана башкаларды табуу үчүн эң чоң онлайн базар. 10 жылдан бери ар кандай тармактарда жана өндүрүштөрдө продукцияны башкаруу менен алектенет. Ал МВАны 2009 -жылы Түндүк -Батыш университетинен алган.

   Лорен Чан Ли, MBA
   Продукцияны башкаруу боюнча Care.com

   Кеңири таралган муктаждыктан баштаңыз, андан кийин көңүлүңүздү тартыңыз. Лорен Чан Ли, Care.com өнүмдөрдү башкаруу боюнча улук директору мындай дейт: “Ар кандай изилдөөлөрдү жүргүзүүгө болот. Алгачкы этапта бул этнографиялык өзгөчөлүктөргө багытталган сапаттуу изилдөө болот. Андан кийин, сиз муктаждыкты аныктагандан кийин, сиз прототип түзүп, колдонууга жарактуулугун текшере баштай аласыз жана ушул жерден тазалап баштасаңыз болот ».

   
   
2. 2 Дизайнерлер менен кызматташуу. Hoverboard концепциясын иштеп чыгуу сонун, бирок андан башка эч нерсе жок. Бул үчүн чыныгы дизайн керек. Инженердик жөндөмүңүзгө жараша, инженердин жана дизайнерлердин жардамы менен идеялардын иштөөчү прототипин түзүү керек.
   • Продукцияга болгон көз карашыңызды жазыңыз, бирок практикалык көйгөйлөргө туш болгондо компромисске даяр болуңуз. Балким, hoverboard технологиясы учурда бир аз татаал, бирок сиз чөмүлүүчү видео оюндарды иштеп чыгуу тажрыйбасы бар жигитти таба аласыз. Hoverboard 3D!
   • Же болбосо, продуктту өзүңүз иштеп чыгууга аракет кылыңыз. Revolight брендинин дизайнери, велосипеддер үчүн инновациялык жарык берүү тутуму, гаражга өзү прототип куруп, интернеттен олуттуу акча тапкан. Мурда болбогон көндүмдөрдү өркүндөтүп, өзүңүз бир нерсе кылып көрүңүз.
3. 3 Бир нече варианттарды ойлоп табыңыз. Жакшы новатор кардардын керектөөлөрүн канааттандыруу үчүн сонун продукт менен чыгат. Улуу новатор бир убакта беш продукт менен чыгат. Мүмкүн болушунча маселени чечүүнүн альтернативдүү жолдорун ойлоп табууга аракет кылып, маселени ар кандай мамилелердин көз карашы менен карап көрүңүз. Бир моделди иштеп чыгууга көп көңүл бурбаңыз жана негизги ойлоп табуу жетиштүү иштебей калган учурда көбүрөөк варианттарды ойлоп табууга аракет кылыңыз.
   • Дагы, муктаждык жагынан продукт жөнүндө ойлон. Эгерде сиз күндүн астында китептерди окуудан кыйналып жатсаңыз, китепке тиркелген кичинекей көкүрөк винти жөнүндө ойлонушуңуз мүмкүн, бирок окуп жатканда көздү коргоо жөнүндө эмне айтууга болот? Ал эми санарип медиа жөнүндө эмне айтууга болот? Китепти кумдан коргоого кандай дейсиз?
4. 4 Прототипти куруу үчүн керектүү финансылык ресурстарды алыңыз. Кымбат баалуу продуктуларды прототиптөө үчүн керектүү каражаттарды чогултуунун бир жолу-инвесторлорго презентация кылуу же краудсорсинг аркылуу толук өндүрүшкө чыгуу. Kickstarter, GoFundMe жана башка краудсорсинг веб-сайттары өнүмүңүздү ишке киргизүү үчүн баштапкы капиталды түзүү үчүн мыкты ресурстар болушу мүмкүн.
   • Эгерде сизде продукцияны иштеп чыгуу боюнча тажрыйба болсо, анда сиз продуктыңызды өнүктүрүүнү венчурдук капиталисттерге өткөрүп берип, тизмеңиздин негизинде белгилүү бир сумманы чогулта аласыз.
5. 5 Прототип түзүү. Жакшы идеяларды ойлоп таап, дизайнер же кичине дизайнердик топ менен деталдарды макулдашкандан кийин, иштөөчү прототипти чогултуп, аны сынап көрүңүз. Продукттун өзгөчөлүгүнө жараша, сизге бир аз убакыт талап кылынышы мүмкүн. Мурунку кадамдарды аяктагандан кийин, иштеп чыгууга жана тестирлөөгө кирүүгө даярсыз.

3 ичинен 2 -бөлүк: Продукцияны сыноо

1. 1 Сураныч, продуктту жеке керектөөңүз үчүн колдонуңуз. Бул продуктка болгон муктаждыгыңыз биринчи орунда болгондуктан, сиз аны биринчи жолу өзүңүз баштан кечиресиз. Продуктуңузду өзүңүз сынап көрүңүз, сиз анын аткарылышын текшересиз. Кошумча ыңгайлаштырууну талап кылган кичинекей кемчиликтерге, продукциянын чоо -жайына көңүл буруңуз жана сыналган продуктту колдонууга жана ойлонууга көп убакыт бөлүңүз.
   • Продукцияны колдонуп жатканда, күндөлүк жазыңыз же жаздыргычка жазыңыз. Кийинчерээк жакшы же жаман комментарийлерди эстеп калышыңыз мүмкүн.
   • Продукцияны эле колдонбоңуз, андан бардык ширелерди сыгып алыңыз. Эгерде сиз өндүрүштү баштоону ойлонуп жатсаңыз, анда ал жасалган материалды жана полго ыргытылганда, түшүрүлгөндө же чыныгы жашоодо жасалган башка бир нерсе менен эмне болгонун изилдеңиз. Ал назикпи? Аны бир нерсе менен өркүндөтүү мүмкүнбү?
2. 2 Максаттуу аудиторияңызды табыңыз. Бул продуктту өнүктүрүүнүн эң маанилүү бөлүктөрүнүн бири. Сиз саткан нерсени ким сатып алат? Бул продукт толтура турган сиздей кимде ушундай нааразычылык же муктаждык бар? Бул аудиториянын көңүлүн кантип бурасыз? Кийинки кадам башкалар ойлоп табууңузду колдонушу жана пикирлерин алуусу. Ошондуктан, сиз максаттуу аудиторияңызды бир нече критерийлер боюнча мүмкүн болушунча аныктап алышыңыз керек:
   • жаш аралыгы;
   • социалдык-экономикалык абал;
   • билим деңгээли;
   • хоббилер жана кызыгуулар;
   • пикирлер жана терс пикирлер.
3. 3 Тесттердин бүтүндөй сериясын өткөрүңүз. Өндүрүмүңүздү адамдардын тобуна тартуулаңыз, алар аны сынап көрүшсүн жана пикирлерин алышсын. Тестирлөө формалдуу эмес болушу мүмкүн, мисалы, сиз бир нече досторуңузга жана туугандарыңызга өзүңүздүн үйдө бышырылган сыраңыз менен мамиле кылсаңыз болот, андан кийин алардан жооп ала аласыз, же расмий түрдө, мисалы, ар кандай тест топтору менен олуттуу фокус-топ сессияларын уюштуруу.
   • Эгерде сиз формалдуу эмес кайтарым байланыш сессиясын өткөргүңүз келсе, аны продуктыңыз татыктуу болгондой кабыл алыңыз. Ата -энелер жана достор жаңы пивону "укмуштуу" деп айтышат, бул сизге жагымдуу.Андыктан аны чыныгы пиво ичүүчүлөргө бериңиз, эгерде сиз максатыңызга жеттиңизби же жокпу, көрүңүз.
   • Эгерде сиз фокус -топтор менен иштөөнү чечсеңиз, анда ар кандай адамдар тобу үчүн бир нече презентация жасаңыз. Аудиторияңыз сиз ойлогондой болбошу мүмкүн. Угуп, пикир алыңыз.
4. 4 Бардык сындарды чогулткула. Продуктуңузду рынокко алып чыгууну жана тааныш эмес керектөөчүгө сунуштоону чечкенден кийин, биринчи кол менен сын-пикирлерди чогулта баштаңыз. Сын -пикирлерди жазыңыз, маек куруңуз жана алган пикириңизди кунт коюп угуңуз. Көбүнчө ойлоп табуучунун өнүмдү иштеп чыгуу процессине пикир кошуу жөндөмдүүлүгү продукттун асманга учуп кетерин же четте байкалбай турганын аныктайт.
   • Кээ бир учурларда, өнүмүңүз тууралуу пикирлерди чогултуу үчүн экинчи тарапты тартуу туура болот. Сиз ойлоп табууңузду сындан коргоого аракет кылсаңыз болот, ал эми калыс изилдөөчү пикирлерди чогултууга бир топ оңой болот.
5. 5 Продукцияны карап чыгуу. Стив Жобс атактуу ойлоп табуучу болгон эмес. Ал "гениалдуу новатор" болгон. Мыкты продуктылар, адатта, чоң секириктин натыйжасы эмес, жакшы ойлоп табууну же концепцияны мыкты сатуучу продуктка айландырган кичинекей өзгөрүүлөрдүн натыйжасы. "Жакшы" ойлоп табууну "улуу" нерсеге айландыруу үчүн жакшыртууларыңызга жана түзөтүүлөрүңүзгө сиздин продукцияңызды карап көрүңүз.
   • Сиз алган сын -пикирлерде, балким, өнүмүңүздү жакшыртуу боюнча мыкты идеяларды таба албайсыз, бирок сиз сынды угуп, бул кемчиликтерди жоюу үчүн өзүңүздүн чечимдериңизди сунуштай аласыз. Китебиңиздин винти айланаңыздагылар үчүн өтө татаал көрүнүп жатабы? Аны кантип жөнөкөйлөтсө болот?

3төн 3 бөлүк: Өз продуктуңузду иштеп чыгуу

1. 1 Иштөө бюджетинен баштаңыз. Бизнес баштоо үчүн чоң инвестиция салуудан мурун, сиз операциялык бюджеттен башташыңыз керек. Сиздин бизнесиңизди өнүктүрүү жана иштөө режимин орнотуу үчүн сизге эмне керек? Ишкананын иштеши үчүн кандай документтер талап кылынат? Сиз, балким, төмөнкү пункттарды эске алуу керек болот:
   • Бизнес жүргүзүүнүн баасы
   • Кошумча чыгымдар
   • Тышкы чыгымдар
   • Кызматкерлердин эмгек акысы
2. 2 Товарыңыз үчүн маркетинг планын жазыңыз. Даяр продукцияга ээ болгондон кийин, продукцияны инвесторлорго жана акырында сатып алуучуларга көрсөтүү үчүн маркетинг стратегиясын иштеп чыгуу керек болот. Сиздин сатуу чекитиңиз кандай? "Айла" деген эмне?
   • Сиз агенттикке кайрылуудан мурун маркетинг стратегияңызды канчалык так аныктасаңыз, ошончолук жакшы болот. Эң мыкты продукциялар пайдалуу жана ар тараптуу болгондуктан сата алышат. Жакшы продукциялар өзүлөрүн сатышат.
3. 3 Инвесторлорго продуктыңызды таанытыңыз. Өндүрүштү баштоо үчүн бир аз акча керек болот. Бул үчүн инвесторлорго анын өнүмдөрүнө акча салып, бутуна турууга жардам бере турган жаңы продукцияны сунуштоо керек. Жакшы уюштурулган жана так аныкталган бизнес моделине канчалык жакын кармансаңыз, баштапкы капиталды камсыздоо жана бизнесиңизди баштоо ошончолук жеңил болот.
4. 4 Сапатты көзөмөлдөө критерийлерин иштеп чыгуу. Таза наркыңызды топтоп, бизнес ачкандан кийин, сизде өндүрүш түйшүгү көп, бирок мунун баары сатууга аракет кылып жаткан продукцияңызга байланыштуу. Ойлоп табуунун өнүгүү көз карашынан ишенишиңиз керек болгон нерсе - бул сапатты көзөмөлдөө. Сиздин продукцияларга кандай сапат стандарттары колдонулат? Чыгымдарды азайтуу үчүн кайда компромисске барууга даярсыз?
   • Продукциянын сапатын аныктоо үчүн стандарттарды иштеп чыгыңыз. Продукцияларды текшерүү үчүн дайыма жанында боло бербейсиз. Сиз жокто сапатты башка бирөө көзөмөлдөй алышы үчүн текшерүү критерийлеринин тизмесин ойлоп табыңыз.
5. 5 Өнүмүңүздү баалоону жана жаңыртууну улантыңыз. Өзүңүздүн жеке бизнесиңизди баштаганда, келечекке карашыңыз маанилүү.Продукттун рыноктук үлүшүн ээлеши үчүн анын өнүгүү жолунда эмне болушу керек? Оюнда калуу үчүн кандай жаңылык киргизесиз? Рынокто кандай өзгөрүүлөр бизнес жүргүзүүңүзгө таасирин тийгизиши мүмкүн? Бул өзгөрүүлөрдү алдын ала билүүнү канчалык жакшы үйрөнсөңүз, продуктыңыз ошончолук күчтүү болот.

Эскертүүлөр

• Эч качан механикалык жабдууларды колдонбоңуз, эгер сизге үйрөтүлбөсө!
• Күчтүү механикалык жабдууларды колдонууда этият болуңуз - дайыма коргоочу көз айнекти кийиңиз жана манжаларыңызды эч качан бычак же курч кескичтин жанында кармаңыз.