Миң жылдык муун менен кантип иштөө керек

Видео: 8 Excel куралдары ар ким колдоно алгыдай болушу керек

Мазмун

Кадамдар
3 -бөлүктүн 1 -бөлүгү: Миң жылдык муундан кантип көбүрөөк алуу керек
3төн 2 бөлүк: Аларга Босс керек
3төн 3 бөлүк: Миң жылдык кумарды өстүрүү
Кеңештер
Эскертүүлөр

Миң жылдык муун (ошондой эле Y мууну деп аталат)-1980-жылдардын башынан 1990-жылдардын ортосуна чейин төрөлгөн муун.Ал болжол менен 50 миллион адамдан турат. Бул жаштар каалаган нерсесине жете аларына көзү жетип, ата -энеси тарабынан тарбияланган. Натыйжада, бул муун талап коюучулук жана жакшы иштөө этикасынын жоктугу үчүн кадыр -баркка ээ болду. Алар ошондой эле технологияны жакшы билген, коомго ачык, оптимист жана бир эле учурда бир нече процесстерди жасай ала турган жакшы жумушчулар. Миң жылдык муун менен кантип иштөө керектигин түшүнүү үчүн, сиз насаатчы болууга, тирешүүдөн алыс болууга, структураланган, социалдык жумуш ордун камсыз кылууга жана аларды баалуу кесиптештер жана союздаштардай сезүүгө жардам берүүчү пикирге көңүл бурушуңуз керек.

Кадамдар

3 -бөлүктүн 1 -бөлүгү: Миң жылдык муундан кантип көбүрөөк алуу керек

1 Жумуштан күтүүлөрдү аныктаңыз. Миллениондорго жумуш ордунда күтүлгөн нерселердин конкреттүү мисалдарын берүү абдан маанилүү. Эң кичине деталдарга чейин, алар ишенип берген тапшырмаларды түшүнүшкөнүнө ишениңиз. Конструктивдүү сын жана мактоону сунуштаңыз - алар кантип жана эмне кылып жатканын түшүнүүнү баалашат.
- Миллениалдар дүйнө алардын колунда экенине көнүп калышты, изилдөө үчүн аларга бардыгы ачык. Бул чоң сүрөттө алар дайыма көптөгөн мүмкүн болгон варианттарды көрүшөт. Кандай тапшырма болбосун, жумуштан күткөн нерселери так аныкталганда, алар өздөрүн ишенимдүү сезишет, эгерде алар бай фантазиясында ээрчиши мүмкүн болгон жетүү жолдору чектелүү.
- Жазылган жумуш сүрөттөмөсү Миллениалдыктарга тапшырмага жана жумуш күтүүлөрүнө көңүл бурууга жардам берет. Алар өздөрүнүн максаттары жөнүндө билүү жана аларды ээрчүү жагынан абдан жакшы - дагы, эгер баары биринчи кезекте коюлган болсо.
2 Пикир, сыйлык жана жазалар аркылуу ашыкча байланыш. Дагы, Millennials бүт чындыктан кем эмес жана чындыктан башка эч нерсени күтпөйт. Жана алар муну чече алышат. Алар алардан эмнени күтүшөрүн жана алар менен кантип күрөшүп жатышканын билгиси келет - жана алар тиешелүү жазаны же сыйлыкты талап кылышат. Эгер сиз аларга жетиштүү маалымат бербесеңиз, алар өздөрүнүн ишине (же жетишсиздигине) таасирин тийгизе турган багыттын жана акыркы максаттын жоктугун сезишет. Алардын бири жакшы жумуш кылып жатканда, бул адамды жеке эле эмес, башка кызматкерлердин алдында да мактоо маанилүү. Миллениалдар жакын мамилелерди өнүктүрүшөт жана эгер Луидун ордуна Кристи кызматка көтөрүлсө, анда эмне үчүн бүт команда билгиси келет. Так жана так. Алар эмне үчүн алтын бала Луи Кристиден артта калганын жана башкалар анын үлгүсүн кантип ээрчиши керек экенин билиши керек. Сыйлыктар жана жазалар Миң жылдыктын шартында өтө чоң жолду басып өтөт. Бул аларга өз ишин так түшүнүүгө гана жардам бербестен, аларга кандай мамиле кылаарын да аныктайт.Жазага келгенде, аргументтериңизди мүмкүн болушунча ачык айтканыңызга ишениңиз.
- Алардын бири жакшы жумуш кылып жатканда, бул адамды жеке эле эмес, башка кызматкерлердин алдында да мактоо маанилүү. Миллениалдар жакын мамилелерди өнүктүрүшөт жана эгер Луидун ордуна Кристи кызматка көтөрүлсө, анда эмне үчүн бүт команда билгиси келет. Так жана так. Алар эмне үчүн алтын бала Луи Кристиден артта калганын жана башкалар анын үлгүсүн кантип ээрчиши керек экенин билиши керек.
- Сыйлыктар жана жазалар Миң жылдыктын шартында өтө чоң жолду басып өтөт. Бул аларга өз ишин так түшүнүүгө гана жардам бербестен, аларга кандай мамиле кылаарын да аныктайт. Жазага келгенде, аргументтериңизди мүмкүн болушунча ачык айтканыңызга ишениңиз.
3 Миллениалдарды баалуу команда мүчөлөрү катары караңыз. Бала кезинен баштап бул муун өз пикирин сурап, өз алдынча чечим чыгарууга мажбур болгон. Алар чоң кишилердей мамиле кылышкан. Ушундан улам, алар уюмга сунуш кыла турган нерселери бар экенин сезишет; бул алардын жумуш ордуна муктаждыгы гана эмес. Эгер сиз аларды маанилүү адамдар катары көрсөңүз, алар калууга кубанычта болушат.
- Миллениалдарга жумуш максаттары тууралуу талкууга катышууга уруксат бериңиз. Аларды өз ойлорун жана идеяларын кошууга үндө. Миң жылдыктарга балдар сыяктуу мамиле кылбоого аракет кылыңыз, өзгөчө сиздин балаңыз бир жашта болсо.
- Миллениалдык кесиптештериңизден жумуш ордунда технологияны кантип жакшыртуу боюнча пикирин сураңыз. Алар көбүнчө инновациянын жанында кездешет.
4 Мүмкүн болсо аларга мазмундуу жумуш бер. Millennials керектүү көндүмдөргө ээ. Алар баалуу жумушчулар жана өз иштерин жасай алышат. Ушундан улам, алар өз эмгектери эмнеге татыктуу экенин көрсөтүшү керек деп эсептешет. Ар бир мүмкүнчүлүк болгондо, аларга максаты бар жумуш бер. Ишенишсе, алар жакшыраак иштешет.
- Баарыбыз билебиз, кадимки жана күнүмдүк иштерди кимдир бирөө жасашы керек. Андай болгондо, муну бүтүндөй ишкананын кызыкчылыгы үчүн жасоо керектигин түшүндүрүңүз. Бул дагы мааниге ээ жана Миллениалдар эң кичинекей милдеттер да абдан маанилүү экенин түшүнө алышат.
- Максатты аныктагандан кийин, Millennials өз алдынча иштөөсүнө уруксат бериңиз, бирок аларга суроо берүү үчүн ар дайым эшикти ачык кармаңыз.

3төн 2 бөлүк: Аларга Босс керек

1 Миллениумдун максаттарын билиңиз, анткени жумуш алар үчүн баардык нерсе. Бир нече муун мурун, жумуш жөн эле жумуш болчу. Сиз үйүңүзгө үйүңүзгө келдиңиз, бул сиздин жашооңуз. Биздин убакта баары башкача - жумуш - жашоо. Балдар тойлорго барганда жумушун чечишет. Алардын позициясы - баары. Иш алардын бактысын аныктайт, сейрек учурда тескерисинче.
- Ар кандай адамдардын ар кандай мотивациясы бар. Кээ бир кызматкерлер кафеде бекер тентип калышат, башкалары автономдуу иштөөнү каалашат. Алар менен тыгыз мамиледе болуу алардын жумушунан (бул алардын жашоосу) эмнени каалаарын түшүнүүнү жеңилдетет.
- Милдеттериңиздин жумуш ордунда ойногусу келген максаттарын жана ролун таануу үчүн муундагы теңтуштарыңыз менен таанышууга аракет кылыңыз. Миң жылдыктар сунуштаган идеяларга ачык болгула, алар бизнес практикасына салттуу мамиледен айырмаланышса да.
2 Алар сүйлөшсүн. Миллениумдар бактысыз болсо же бир нерсени өзгөртүү керек болсо, сүйлөөгө, үн айтууга жана каршы чыгууга үйрөтүлгөн. Алар мурунку муундарга, айрыкча, жумуш жагынан жетишпеген кайраттуулукка ээ. Ошондуктан, жолугушууларда алардын пикирин сураңыз. Millennials кошуу үчүн маанилүү пункттар бар.
- Алардын идеяларынын баары салттуу болбойт, бирок булар жакшы нерселер экенин эске алыңыз. Алар көбүнчө улуу муундар үчүн түшүнүүгө кыйын болгон жаңы ойлорго ээ. Алар технологияны беш колундай билишет жана иш жүзүндө бүтүндөй бир ишкананы жакшырткан идеяларды тез кабыл алышат.
3 Насаатчы бол. Millennials жакын жана мазмундуу мамилелерди издешет. Бул жетекчилерге, кесиптештерге, ал тургай Millennialsдын жумуш менен болгон жеке мамилелерине тиешелүү. Эгерде сиз насаатчы болсоңуз, анда сиз аларды баалуу сезүүгө жана аларды туура багытка бурууга жардам бере аласыз. Алар дагы эле жаш жана ийкемдүү; аларды таасирдүү нерсеге айландырууга жардам бере аласыз.
- Тапшырманы аткаруунун туура жолун көрсөтүү менен кесиптик адаттарды жана күтүүлөрдү моделдеңиз. Миллениалдардын көпчүлүгүндө реалдуу дүйнөлүк тажрыйба жок болгондуктан, аларга берилген тапшырмаларды аткарууга жардам берүү үчүн Generation Co-коргарыңыздын ресурстарын сунуштаңыз.
4 Миң жылдыктарга позитивдүү, жашыруун үн менен сүйлөңүз. Оптимист болуңуз жана Миллениалдарга үзгүлтүксүз жана конструктивдүү пикирлерди билдириңиз. Бул курактык топ менен тирешүүдөн алыс болуңуз; алар буга жакшы жооп бербейт. Алар сени менен бир деңгээлде болгондуктан, алар темага карабай, сый -урмат менен сүйлөөңдү күтүшөт.
- Millennials менен ачык жана чынчыл болуңуз. Бул топ ачыктыкка жооп берет. Бирок, сындар конструктивдүү түрдө берилиши керек. Чындыкты сактоо менен ишенимдүү болууга аракет кылыңыз.

3төн 3 бөлүк: Миң жылдык кумарды өстүрүү

1 Төлөөдөн башка мотивацияны сунуштаңыз. Көпчүлүк учурда, Миллениалдар жогорку маянага умтулбайт. Алар ата -энесине караганда көбүрөөк акча талап кылышса да, алар негизинен укмуштуу окуяларга жана жетишкендиктерге умтулушат.
- Аларга чет өлкөгө иш сапар менен барууну сунуштаңыз. Эртең мененки барды жыйындар залына жылдырыңыз. Сиз кайрымдуулук фондун ачсаңыз болот, алар сизге жардам бере алышат. Аларга спутник офисинде же башка жерде бир нече жума иштөөгө мүмкүнчүлүк бериңиз. Алардын ишин диверсификациялай турган нерсени берүү менен нормадан тышкары чагылдыруу.
2 Алар өз брендинин үстүндө иштеп жатканын түшүнүңүз. Google өз кызматкерлерине жумасына бир күнүн өздөрүнүн жеке долбоорлору менен иштөөгө арноого мүмкүнчүлүк берет. Диснейдин дагы ушундай долбоору бар, кызматкерлерге Бакыт долбоорлорунда иштөө үчүн убакыт бөлүнөт. Миң жылдыктар - бул келечекти түзгөн адамдар, андыктан аларга бул үчүн убакыт бериш керек болушу мүмкүн. Кантсе да, эмгек - бул алардын жашоосу.
- Алардын эмгеги - алардын бренди. Алардын бренди алар. Алардан ишканаңызга 110% кайтарууну талап кылуу мүмкүн эмес. Бирок, мунун оң жагы да бар: үй менен жумуштун ортосунда чек жок. Алар ишемби күнү саат тогузда иштей алышат. Алар барган сайын 24/7 рекордуна бара жатышат.
3 Жумушуңузга эркиндик жана көңүл ачуу кошуңуз. Миллениалдар 9дан 5ке чейинки төрт боз дубалды издешпейт. Алар кызыктуу жана татаал боло турган жумуштарды издеп жатышат. Сиз Африкада аларга сафари сунуштай албасаңыз да, Миң жылдыктарды кечиктире турган кичине кошумчаларды кошо аласыз.
- Миллениалдарды жумуш ордунда жана сыртында кызматкерлердин ишмердүүлүгүнө катышууга үндөңүз. Офис кечелери же ыктыярдуу иш Millennials кесиптештери менен баарлашууга жана жетилген кызматкерлерден сабак алууга мүмкүнчүлүк берет.
- Кызматкерлер дресс-код кийбеген, чоң пицца партиясын уюштурган же сыртта пикник стилинде жолугушуу өткөргөн айрым күндөрдү бөлүп коюңуз. Конференц -залдагы стол тенниси столун алып келиңиз. Муздаткычты сыр сактоо үчүн гана бөлүп коюңуз. Ал тургай, кичинекей толуктоолор, эртең мененки пончиктер сыяктуу, жумушчуларыңыздын маанайын көтөрө алат.
4 Улуу муун жөнүндө унутпаңыз. "Бул күндөгү балдар" - бул миңдеген жылдардан бери келе жаткан сөз айкашы. Бул Ыйык Китепте да, байыркы грек адабиятында да кездешет. Сен алардын курагында болгондо, башчыларың сен жөнүндө да ушинтип айтышкан. Андыктан алар менен таанышууга барыңыз, анткени бул жарым -жартылай улуу муундун дүйнө таанымы.
- Сен алардын курагында болгондо, кыязы, чектөөлөрдү таанычу эмессиң. Сиз укмуштуу окуяларды издеп жүргөнсүз. Сиз ата -энеңизде жок нерселерди кыялдандыңыз.Сиз үмүттөнгөн идеяларыңыз бар эле, жок дегенде кимдир бирөө уккусу келет. Жаш өткөн сайын бул каалоолор өзгөрөт. Миң жылдыктар менен иштөө үчүн, бул жөн гана убакыттын өтүшү менен болгон өзгөрүүлөр экенин түшүнүңүз.

Кеңештер

Миллениалдар чакан топтордо жакшы иштеп, ар түрдүү маданияттагы адамдар менен тил табышаары белгилүү.
2010 -жылы Pew изилдөө борбору Миң жылдыктар эң билимдүү муун болорун жана акыры жумушчу күчүнүн жарымына жакынын түзөрүн билдирген.