Мазмун

• Кадамдар

Компаниянын иштен чыгуу коэффициенти компаниянын өз ыктыяры менен чыккан жумушчуларынын пайызын билдирет. Иштен чыгуу коэффициенти жумуштан бошонуу коэффициенти же жумуштан секирүү коэффициенти деп да белгилүү. Эгер жумуштан кетүү көрсөткүчүңүз жогору болсо, кызматкерлерди алмаштырып туруу үчүн сизге көп акча талап кылынышы мүмкүн. Мындан тышкары, кардарлар өндүрүмүңүздүн же кызматыңыздын наркы жумушчу күчүнүн кыскарганынан же калган кызматкерлердин моралдык же мотивдик жетишсиздигинен улам төмөндөдү деп ойлошу мүмкүн. Эгер сиздин брендиниз бузулган болсо, анда ал сиздин бизнес ишинин натыйжаларына олуттуу таасирин тийгизиши мүмкүн.

Кадамдар

3-бөлүктүн 1-бөлүгү: Чыгуу курсун эсептөө

1. 

   Ай сайын өргүүнүн ченемин эсептеп чыгыңыз. Кайсы бир ай үчүн чыгуу тарифин эсептөө үчүн, айдын башында иштегендердин жалпы санын билүү керек. Андан кийин, сиз дагы ошол айда кошулган жаңы кызматкерлердин санын эсепке алышыңыз керек. Акырында, компаниядан кетип жаткан кызматкерлердин санын аныктаңыз. Компаниядан кетип жаткан кызматкерлердин саны өргүүнүн саны.
   • Берилген маалыматтарды төмөнкү формула менен алмаштырыңыз: Иштен чыгуу коэффициенти = Жумуштан бошогондордун саны / Орточо кызматкерлердин саны * 100.
   • Мисалы, телекоммуникация компаниясында 2015-жылдын 1-апрелине карата 150 кызматкер иштейли дейли. Ошол ай ичинде 20 кызматкер өз ыктыяры менен компаниядан чыгып кетишти. Мындан тышкары, компания 25 жаңы кызматкерди кабыл алды.
   • Алгач, кызматкерлердин орточо санын эсептөө. Баштапкы саны 150. Эгерде 20 адам жумуштан кетип, 25и жаңы жумушка орношсо, айдын аягындагы кызматкерлердин саны 155. Ошол айдагы кызматкерлердин орточо санын теңдеме аркылуу эсептесе болот :.
   • Кийинки айлык өргүүнүн ченемин эсептөө. Ушул айда 20 адам жумушун таштап, кызматкерлердин орточо саны 152,5 түздү. Бир айлык өргүү ставкасын төмөнкү теңдөө аркылуу эсептесе болот
   • Ошентип, компаниянын 2015-жылдын апрель айында иштен чыгуу чени 13,11% ды түзөт.

2. 

   
   
   Ар бир квартал сайын таштоонун курсун эсептеп чыгыңыз. Жогорудагы формуланы дагы колдонуңуз, бирок бир айлык маалыматты колдонуунун ордуна, бир чейрек, башкача айтканда, үч ай бою маалыматтарды көрүшүңүз керек. Жогорудагы мисалда келтирилген телекомпания 2015-жылдын экинчи кварталында кызматкердин жумуштан кетүү коэффициентин эсептегиси келет дейли. Башкача айтканда, 2015-жылдын апрель, май жана июнь айлары.
   • Жумушчулардын саны 2015-жылдын 1-апрелине карата 150 адамды түздү. Экинчи кварталдын ичинде 30 адам жумуштан кетип, 40 жаңы кызматкер жумушка кабыл алынды. Демек, 2015-жылдын 30-июнуна карата кварталдын акырына карата кызматкерлердин саны
   • Кварталда иштегендердин орточо саны.
   • 2015-жылдын экинчи кварталында таштоонун көрсөткүчү 19,35% ды түздү.

3. 

   
   
   Жылдык өргүүнүн коэффициентин эсептеңиз. Жылдык өргүүнүн коэффициентин эсептөө үчүн жыл бою жумуштан кеткен кызматкерлердин жалпы санын билүү керек. Андан кийин, кызматкерлердин орточо санын эсептөө керек. Кызматкерлердин орточо санын колдонуу математикалык жактан такыраак, анткени ал жыл бою компаниядагы кызматкерлердин санындагы сезондук өзгөрүүлөрдүн таасирин чектейт.
   • Жогорудагы мисалда келтирилген телекоммуникация компаниясында жыл бою жалпы 62 кызматкер иштен кетти дейли.
   • Алар, адатта, жылдын акыркы чейрегинде 20% көбүрөөк кызматкерлерди жалдашат - эң кызуу мезгил.Ошентип, компания биринчи үч кварталда орто эсеп менен 155 кызматкерди түзсө, акыркы чейректе орто эсеп менен 186 кызматкер иштеди.
   • Бир жылдын ичинде төрт квартал бар, андыктан төмөнкү формула боюнча кызматкерлердин орточо санын эсептесеңиз болот.
   • Ошондой эле эсептөө үчүн жумуш жумаларынын санын колдонсоңуз болот. Бир жылда 52 жума, биринчи үч кварталда 39 жума, акыркы чейректе 13 апта бар. Жумушчулардын орточо санын формула боюнча эсептеңиз.
   • Акыр-аягы, эсептөө үчүн иштеген сааттын негизинде. Бир жылда 2080 саат, биринчи үч кварталда 1560 саат, акыркы чейректе 520 саат иштейт. Формула боюнча эсептелет
   • Бул компаниянын кызматкерлеринин орточо саны 162,75.
   • Формула боюнча жылдык өргүүнүн ченемин эсептеңиз, башкача айтканда 38,09%.
   жарнама

3-бөлүктүн 2-бөлүгү: Жумуштан чыгуу убактысын болжолдоо

1. 

   
   
   Чыгуу ставкаларын болжолдоонун маанисин түшүнүү. Мурунку кыскартууларды карап чыгуу пайдалуу болгону менен, компаниялар үчүн келечекте компаниянын ишине баа берүү үчүн жумуштан кетүү коэффициентин болжолдоо дагы маанилүү. Ошол эле тармактын же өнөр жайдын башка ишканалары менен салыштыруу үчүн, күтүлүп жаткан чыгуу курсун колдонсоңуз болот. Эгерде жумушсуздуктун деңгээли жагымсыз болсо, ишкерлер жумуштан кетип жаткан кызматкерлердин санын чектөө стратегиясын ишке ашыра алышат.

2. 

   Фигураларды жыл боюнча конверттөөнүн формуласын билип алыңыз. Эгерде сиз бир нече ай бою жумуштан кеткен кызматкерлердин санын билсеңиз, анда аны колдонуп, калган жылдагы өргүүнүн ченемин билип алсаңыз болот. Бул маалыматтар проекция экендигин жана эс алуу мезгилинин мезгилдик өзгөрүүсүнүн таасирин эске албашы мүмкүн экендигин унутпаңыз.
   • Рецептти колдонуңуз.
   • = жылдык өргүүнүн ставкасы
   • = өргүүнүн суммасы
   • = байкоо жүргүзүү убактысы.

3. 

   Бир айлык маалыматтарга ылайык, чыгуу тарифин жылдык ченге которуңуз. Келгиле, компания жылдык өргүү ставкасына өтүү үчүн январдан майга чейинки маалыматтарды колдонууну каалайт. 1-январда компанияда 2050 жумушчу болгон. Жумуштан бошотулгандардын саны - 125, ал эми жаңы жумушка орношкондордун саны - 122 адам. Демек, кызматкерлердин акыркы саны - 2047.
   • Жалпы өргүү коэффициентин эсептөө. Кызматкерлердин орточо саны 2048,5 () түзөт. Кумтөрүлгөн өргүүнүн коэффициенти 6,1% ().
   • Чыгуу курсун жылдык ченге которуу. Жалпы өргүү коэффициенти 6,1% ды түздү жана байкоо жүргүзүү мезгили 5 болду (январдан майга чейин беш ай).
   • Кызматтан кетүүнүн жылдык көрсөткүчү 15,3% ды түзөт.

4. 

   Жумуштан кетүү чейрегинин болжолу. Ошондой эле жогорудагы формуланы колдонуңуз, бир гана айырмасы - 12 айдын ордуна, 3 ай колдонобуз. Мисалы, жогоруда келтирилген мисалда ушул эле компания апрель жана май айларындагы көрсөткүчтөрдү экинчи квартал үчүн жумуштан кетүү коэффициентин божомолдоону каалайт дейли. 1-апрелге карата компанияда 2049 жумушчу болгон. Апрель жана май айларынан кеткен кызматкерлердин саны - 37, ал эми жаңы жумушка орношкондордун саны - 35. Демек, 31-майга чейин иштегендердин саны - 2047.
   • Чейрек ичиндеги өргүүнүн жыйындысын эсептеңиз. Кызматкерлердин орточо саны - 2048 (). Ушул эки айдын жыйынтыгында чыгуунун жыйындысы 1.81% ()
   • Чейректин калган күндөрү үчүн өргүүнүн ставкасын чыгаруу. Кумтөрүлгөн өргүүнүн коэффициенти 1,81% жана байкалган убакыттын саны 2 (апрель жана май).
   • Экинчи чейрек үчүн кызматтан кетүү болжолдуу көрсөткүчү 2,73% түзөт.
   жарнама

3-бөлүктүн 3-бөлүгү: Чыгуу курсунун кесепеттерин талдоо

1. 

   Иштен чыгуу тарифинин жогору болушу компаниянын брендин бузушу мүмкүн. Кардарлар компанияга болгон канааттануусун негизинен кызматкерлер менен болгон мамилелерине жараша баалашат. Кардар персоналдын өзгөрүшүнө байланыштуу сапатсыз өнүмдү сатып алып жатабыз же кызматтык жоготуу алып жатабыз деп доомат коюушу мүмкүн. Кардарлардын айтымында, иштен чыгуу ченинин жогору болушу компаниянын кызматкерлеринин жетишсиздигине же калган кызматкерлердин духу менен мотивациясынын жетишсиздигине алып келиши мүмкүн.

2. 

   Чыгуу көрсөткүчү бизнес натыйжаларына таасир этет. Эгерде иш таштоо курсунун өтө жогору болушунан улам кардарларынан айрылса, анда бул бизнес натыйжаларына таасир этет. Бир изилдөөгө ылайык, жумуштан кетүүнүн жогорку көрсөткүчү компаниянын кирешесинин 400% га чейин таасир этет. Бул изилдөө убактылуу колдоо кызматы компаниясынын ар кандай филиалдарын карап чыккан. Иш таштоонун эң жогорку көрсөткүчү бар филиалдар, эң төмөнкү чыгышы бар өнөктөшкө караганда төрт эсе аз киреше алууга умтулушкан.

3. 

   Кызматкерлердин сакталышын өркүндөтүү бизнеске бир топ акчаны үнөмдөйт. Кызматкер жумуштан кеткенде, компания башка кызматкерди алмаштыруу үчүн ошол кызматкердин маянасынын бештен бир бөлүгүнө чейин сарпташы керек. Ошентип, жумуштан чыгуу көрсөткүчү жогору болсо, ишканалар жаңы кызматкерлерди алмаштыруу үчүн көп акча коротушу мүмкүн. Мындан тышкары, жумушчуларды жумуштан кетирүү өндүрүмдүүлүктүн төмөндөшүнө, жаңы кызматкердин кымбат жалдануусуна жана окутулушуна алып келет жана жаңы кызматкер жумуш үйрөнгөнгө чейин өндүрүмдүүлүктүн жай болушуна алып келет. Кызматкерлерди сактап калуу саясатын ишке ашыруу менен компания бул чыгымдардан алыс болот. Жумуш ордундагы ийкемдүүлүк, оорукананын жыйынды өргүүсү жана үй-бүлөнүн акы төлөнүүчү өргүүсү кызматкерлердин өргүүлөрүнүн чендерин төмөндөтүүгө жардам берет. жарнама