Мазмун

• Кадамдар
• Кеңештер
• Эскертүүлөр
• Сага эмне керек

Ситуациялык анализ ыкмасы студенттерге реалдуу кырдаалдарды көрсөтүү жана берилген дилемманын маанилүү аспектилерин талдоо жөндөмдүүлүгүн баалоо үчүн иштелип чыккан көптөгөн кесиптик билим берүү программаларында, биринчи кезекте бизнес мектептерде колдонулат. Жалпысынан алганда, мисал төмөнкүлөрдү камтышы керек: бизнес чөйрөсүнүн тек -жайы, бизнестин сыпаттамасы, негизги көйгөйдү аныктоо, маселени чечүү үчүн жасалган кадамдар, бул жоопко баа берүү жана бизнес стратегиясын жакшыртуу боюнча сунуштар. .

Кадамдар

1. 1 Кейс -стадияга тиешелүү бизнес чөйрөнү карап чыгуу жана сүрөттөө.
   • Каралып жаткан уюмдун мүнөзүн жана анын атаандаштарын сүрөттөп бериңиз. Базар жана кардар базасы жөнүндө жалпы маалымат бериңиз. Бизнес чөйрөсүндөгү кандайдыр бир олуттуу өзгөрүүлөрдү же жаңы бизнестин башталышын көрсөтүңүз.
2. 2 Каралып жаткан бизнестин структурасын жана көлөмүн сүрөттөп бериңиз.
   • Анын башкаруу структурасын, кызматкерлер базасын жана финансылык тарыхын талдап көрүңүз. Жылдык кирешеңизди жана кирешеңизди сүрөттөп бериңиз. Иш менен камсыз кылуу көрсөткүчтөрүн бериңиз. Жеке менчик, коомдук менчик жана инвестициялык холдингдердин чоо -жайын камтуу. Ишкерлердин лидерлерине кыскача сереп салыңыз.
3. 3 Кейс изилдөөдө негизги көйгөйлөрдү аныктаңыз.
   • Ар кандай факторлор болушу мүмкүн. Кейс изилдөөдө кайсынысы негизги көйгөй экенин чечиңиз. Мисалы, бул жаңы рынокко кеңейүү, атаандаш реакциялар жана маркетинг кампаниялары же кардарлар базасын өзгөртүү болушу мүмкүн.
4. 4 Бул суроолорго же тынчсызданууларга бизнес кандай жооп берип жатканын сүрөттөп бериңиз.
   • Чогултулган маалыматтын негизинде, иш -аракеттердин хронологиялык өнүгүшүнө көз салыңыз. Сураныч, маркетингдик чыгымдардын көбөйүшү, жаңы мүлк сатып алуулар, киреше булактарынын өзгөрүшү ж.
5. 5 Бул өнүгүүнүн ийгиликтүү учурларын, ошондой эле анын ийгиликсиздиктерин аныктаңыз.
   • Өнүгүүнүн ар бир аспектиси өз максатына жеттиби же жокпу, жалпы өнүгүүнүн өзү жакшы ойлонулганын көрсөтүңүз. Максаттар аткарылганын көрсөтүү үчүн сандык критерийлерди колдонуңуз. Ошондой эле, жалпысынан өнүгүү жөнүндө сүйлөшүү үчүн, кеңири маселелерди, мисалы, кызматкерлерди башкаруу саясаты ж.б.
6. 6 Ийгиликтерди, ийгиликсиздиктерди, күтүлбөгөн жыйынтыктарды жана жетишсиз чараларды көрсөтүңүз.
   • Конкреттүү мисалдарды колдонуп, сунуштарыңызды маалыматтар жана эсептөөлөр менен колдоого алган альтернативалуу же жакшыртылган чараларды сунуштаңыз.
7. 7 Сунуш кылынган иш -аракетти ишке ашыруу үчүн бизнеске кандай өзгөртүүлөрдү киргизээриңизди, анын ичинде уюмдагы, стратегиядагы жана башкаруудагы өзгөрүүлөрдү сүрөттөңүз.
8. 8 Анализди жыйынтыктарды кайра карап чыгуу менен жыйынтыктаңыз. Башкача кылаарыңды баса белгиле. Кейс -стади жана бизнес стратегияңыз боюнча түшүнүгүңүздү көрсөтүңүз.

Кеңештер

• Ар дайым мисалды бир нече жолу окуңуз. Адегенде негизги деталдарды гана окуңуз. Ар бир кийинки окуу менен белгилүү бир тема боюнча маалыматты издеңиз: атаандаштар, бизнес -стратегия, башкаруу структурасы, финансылык жоготуулар. Бул темаларга байланыштуу фразаларды жана бөлүмдөрдү бөлүп алып, жазып алыңыз.
• Кейс -стади анализинин баштапкы этаптарында эч бир детал анча деле маанилүү эмес. Биринчи пикир көбүнчө туура эмес болуп калышы мүмкүн, жана жакшыраак талдоо үчүн көбүнчө кырдаалды өзгөртө турган кээ бир байкалбаган чекитти табуу үчүн тереңирээк изилдөө керек болот.
• Консалтинг компаниясынын мисалын талдап жатканда, сиздин комментарийлер компаниянын өзүнө тиешелүү маселелерге багытталганын текшериңиз. Мисалы, эгерде компания маркетингдик стратегия менен алектенсе, бизнестин ийгилигине жана маркетингдеги каталарга көңүл буруңуз; Эгерде компания финансылык консалтингде болсо, анын инвестициялык стратегиясына көңүл буруңуз.
• Бизнес мектептери, педагогдор, болочок жумуш берүүчүлөр жана башка баалоочулар сиз окуган жөндөмүңүздү эмес, иштин бизнес аспектилерин түшүнгөнүңүздү көргүсү келет. Дайыма эсиңизде болсун, бул маалыматтын стили же жолу эмес, маанилүү болгон окуя изилдөөсүнүн мазмуну.

Эскертүүлөр

• Анализдөөдө жалындуу интонацияны колдонбоңуз. Бизнес учурлары жеке ишенимиңизди эмес, бизнес жөндөмүңүздү өлчөөчү курал. Стратегияңыздагы каталарды аныктоодо же кемчиликтерди аныктоодо адаттагыдай кызыкпаган обонуңузду колдонуңуз.

Сага эмне керек

• Case study