Мазмун

• Басуу
• 2-ыкманын 1-ыкмасы: Негиздери
• 2ден 2-ыкма: Мазмуну
• Сунуштар

Резюме бизнес документтин эң маанилүү бөлүгү болуп саналат. Бул башкалар окуй турган биринчи (жана көбүнчө жалгыз) бөлүк жана сиз жазышыңыз керек болгон акыркы бөлүк. Бул документти бир карап эле окуй турган бош эмес адамдарды көрсөтүү үчүн иштелип чыккан документтин кыскача баяндамасы, канча окуш керектиги жана кандай чара көрүлүшү мүмкүн.

Басуу

2-ыкманын 1-ыкмасы: Негиздери

1. Кыскача маалымат бизнес ишинин кыскача обзору экендигин түшүнүңүз. Бул жерде "кыскача" жана "обзор" деген сөздөр бар. Кыскача мазмунуна эч кандай маани берилбейт жана ал түпнусканын ордун баса албайт. Кыскача документтин түп нускасынын 10% ашпашы керек. 5% дан 10% га чейин алганга аракет кылыңыз.
   • Кыскача мазмуну үзүндүдөн айырмаланат. Кыстырма окурманга жалпы көз карашты жана багыттоону камсыз кылат, ал эми кыскача мазмунду көбүрөөк баяндайт жана багыт берет. Көчүрмөлөр академиялык докладдарда, рефераттарда бизнес максаттары үчүн көбүрөөк колдонулат.
2. Стил жана структура боюнча көрсөтмөлөрдү так сактаңыз. Көпчүлүк таасирдүү кыскача булактар ​​белгилүү бир стилде жана структурада колдонулган көрсөтмөлөрдү колдонуу керек деп эсептешет. Аларга төмөнкүлөр кирет:
   • Параграфтар кыска жана так мааниде болушу керек.
   • Отчеттун түп нускасын окубай туруп, кыскача түшүнүктүү болушу керек.
   • Кыскача мазмун текст жазылган аудиторияга ылайыкташтырылып жазылышы керек.
3. Маселени аныктаңыз. Кыскача маалымат жеткирүү чынжырын башкарууга же чет өлкөдөгү маркетинг кампанияларына байланыштуу болобу, айкын көйгөйдү аныкташы керек. Маселелерди так аныктоо жалпылоодо өзгөчө мааниге ээ, анткени негизги документтер көбүнчө концептуалдык маселелерди анча түшүнбөгөн техниктер тарабынан жазылат. Маселе так, түшүнүктүү сөздөр менен жазылганына ынаныңыз.
4. Чечими менен камсыз кылуу. Маселе ар дайым чечилишин талап кылат. Так максатты (жана анын себебин каржылоо үчүн) жеткирүү үчүн, сиз чечимди көйгөйдү натыйжалуу чечкендей кылып көрсөтүшүңүз керек. Эгер сиздин көйгөйүңүз так аныкталбаса, анда сиздин чечимиңиз дагы мааниге ээ эмес.
5. Документти башкарууну жеңилдете турган болсо, сүрөттөрдү, маркерлерди, аталыштарды колдонуңуз. Кыскача баян очерк эмес; алар тексттин узун блоктору болушу шарт эмес. Эгер алар түшүнүктү арттырса, анда сиз туура жолдосуз:
   • Айкел. Кардардын көйгөйүнүн мүнөзүн так чагылдырган жакшы берилген сүрөт кыскача мазмундун өзөгүн тактай алат. Көрүнүктү стимулдаштыруу көбүнчө анализ сыяктуу эле натыйжалуу болот.
   • Enumerations. Узун маалыматтарды башкарылуучу тизмелерге бөлсө болот.
   • Баштар. Керек болсо, резюмедеги темаларды аталыштар боюнча уюштуруңуз. Бул окурманга кыскача маалыматты баштаганда жолдо калууга жардам берет.
6. Резюмени жаңы жана жаргон тилинен алыс болуңуз. Жаргон түшүнүктүн душманы. Бул жөн гана бизнес чөйрөсүндө популярдуу. "Интерфейс", "рычаг", "негизги компетенттүүлүк" жана ушул сыяктуу сөздөрдүн баарынан алыс болушубуз керек. Алар чыныгы маанини жаап-жашырышат жана кыскача мазмунду бүдөмүк жана белгисиз кылышат.

2ден 2-ыкма: Мазмуну

1. Документтин түп нускасынан баштаңыз. Резюме дагы бир документти кыскача келтиргендиктен, аны башкарылуучу жана маалыматтык нускага кысуу үчүн, түпнуска бөлүгү менен тааныш болушуңуз керек. Документ, бизнес план, сунуш, колдонмо же дагы башка нерселер болобу, аны карап чыгып, негизги ойлорду табыңыз.
2. Кыскача сереп жазыңыз Документти колдогон компаниянын же түпнуска документтин максаты эмне? Кандай көлөм?
   • Мисалы: World Wide - бул дүйнөдөгү бардык аялдарды үй-бүлөлүк зомбулукка каршы натыйжалуу чечимдер аркылуу жана үй-бүлөлүк зомбулуктан жапа чеккендерге колдоо көрсөтүү тармагы аркылуу байланыштырууну көздөгөн коммерциялык эмес уюм. Канаданын Альберта шаарындагы штаб-квартирасында иштеп, дүйнөнүн 170 өлкөсүнөн аялдардан жолдомо алынды ».
3. Абоненттик абитуриентти камсыз кылыңыз. Бул кыскача баяндаманын эң маанилүү бөлүгү болсо керек. Бир-эки сүйлөм менен сиз окурманга бизнес ишиңиздин өзгөчө өзгөчөлүктөрүн ачык-айкын көрсөтүшүңүз керек. Кыскача баяндама окуп жаткан адамдардын көңүлүн буруу, соода кылуу же кызматташуу эмне үчүн маанилүү?
   • Мүмкүн, Майкл Джордан сиздин кардарыңыз болуп, Twitterдеги өнүмүңүздү акысыз жарыялагандыр. Балким, сиз жөн гана Google менен өнөктөштүккө киргенсиз. Балким, сизге жаңы эле патент берилгендир, же сиз чоң буйрутма бергендирсиз.
   • Кээде кыска цитата же бирөөнүн тажрыйбасы жетиштүү болот. Бул аудиториянын көңүлүн буруу, ишти мүмкүн болушунча кадыр-барктуу кылуу жана окурманды документтин калган бөлүгүнө буруу.
4. Чоңураак көйгөйдү аныктаңыз. Кыскача мазмундун биринчи чыныгы бөлүгү көйгөйдү талкуулоо болуп саналат, андыктан өнүмүңүз же кызматыңыз чечип жаткан көйгөйдү сүрөттөп бериңиз. Маселе мүмкүн болушунча так сүрөттөлгөнүнө ынаныңыз. Туура эмес аныкталган көйгөй ынанымдуу көрүнбөйт жана сиздин чечимиңизди эң ​​жогорку таасирге жеткирбейт.
   • Мисалы: “Лос-Анджелес унаа тыгыны менен жабылып калган. Вашингтондун борборунан кийин Лос-Анджелестеги трафик өлкөдөгү эң начар. Бул тажатма гана эмес. Түтүн жана жол кыймылынын булганышы адамдардын өндүрүмдүүлүгүн төмөндөтөт, астманын деңгээлин жогорулатат жана ден-соолукка олуттуу көйгөй жаратат. ЛАда унаа башкарууга жашы жете электерден көп унаа бар ».
5. Өзүңүздүн уникалдуу чечимди ойлоп табыңыз. Чоң көйгөй жеңил бөлүгү болуп саналат. Эми сиз окурманды чоң көйгөйдүн чечилиши бар экенине ишендиришиңиз керек. Ушул эки ингредиентти сунуштасаңыз, супер идеянын изине түшөсүз.
   • Мисал: “Innotech жол кыймылын көзөмөлдөөчү системаны иштеп чыккан, ал светофорлордун алдын-ала сорттолуучу тилкелерине патенттелген“ акылдуу циклдарды ”орнотуп, бир нече мүнөттүн ичинде жүрүү убактысын кыскартып, белгилүү бир убакытта унаалардын көлөмүн каттайт жана жарыктар күйүп турат. Эми айдоочулар светофордун алдында бир нече мүнөт туруунун кажети жок, ал эми экинчи тарабында жашыл жарык нөл унаалардын катарында күйүп турат ”.
6. Рыноктун мүмкүнчүлүктөрү жөнүндө сүйлөшүү. Өз тармагыңыз боюнча статистиканы киргизүү менен чоң көйгөйдү кеңейтиңиз. Өзүңүздөн чоңураак болуп көрүнбөгөнүңүздү текшериңиз! Медициналык шаймандар тармагы жыл сайын 100 миллиард долларга барабар экендиги чындыкка дал келбейт, анткени жаңы медициналык шайманыңыз ошол тармактын бир аз бөлүгүн гана тейлейт. Аны базардын үлүшүнүн реалдуу бөлүктөрүнө бөлүңүз.
7. Уникалдуу сатуу сунушун атаңыз. Бул жерде сиз уникалдуу чечимди иштеп чыктыңыз. Эмне үчүн сиздин өнүм же кызмат атаандаштыкка караганда жакшыраак? Балким, сиздин үйүңүздөгү үйдү тейлөөчү уюм медайымдардын ордуна үйдөгү адамдарга дарыгерлерди жибергендиктенби же алдын-ала пландаштырбоо үчүн, ошол эле күнү адамдарга кызмат көрсөтүлөт деп кепилдик бергендирсиз. Эмне үчүн өзгөчө экениңизди түшүндүрүңүз.
   • Мисал: “Intellilight үйүндө эч ким жок экендигин дароо аныктоочу кошумча мааниге ээ. Бош бөлмөдө жарык күйүп турса, ал бөлмөдө кыймыл байкалаары менен автоматтык түрдө өчүп күйөт. Бул электр энергиясынын эсебинен кардардын акчасын үнөмдөп, энергияны аз сарптайт. "
8. Керек болсо бизнесиңиздин модели жөнүндө сүйлөшүңүз. Айрым кыскача маалыматтарга бизнес моделдин кереги жок (мисалы, коммерциялык эмес уюмдарда адатта бизнес модели жок). Бирок эгерде сиздин бизнесиңизде бирөө бар болсо, анда бизнес модели так жана жеңил жүрүшү керек. Чындыгында, сиз "сизге адамдардын капчыгынан акча берүүсүн кантип камсыз кыласыз?" Деген суроого жооп берип жатасыз. Моделди жөнөкөй кылып, айрыкча кыскача баяндамада жазыңыз. Кыскача кыскача баяндама - бул жетиштүү.
9. Керек болсо башкаруу тобуңуз жөнүндө сүйлөшүңүз. Сиз иштеген тармакка жараша, бул кыскача баяндамаңыздын маанилүү бөлүктөрүнүн бири болушу мүмкүн. Сиздин инвесторлоруңуз же банкирлериңиз идеяга эмес, командага ишенет. Идеяларды ойлоп табуу оңой, бирок ал идеяларды ишке ашыруу күчтүү команда тарабынан гана ишке ашат. Сиздин бизнес-планды аткаруу үчүн эмне үчүн командаңыздын тажрыйбасы жана билими бар экендигин дароо көрсөтүңүз.
10. Сиздин базар, бизнес модели жана мурунку натыйжалуулугун негизинде талаптарын колдоо үчүн каржылык колдоо жана божомол менен камсыз кылуу. Сиз төмөндөн жогору каржылык картинаны иштеп чыгышыңыз керек. Бул божомолдордун мааниси - сиздин компетенттүүлүгүңүздү жана каржылык картинаны туура божомолдордун негизинде чагылдырууга жөндөмүңүздү көрсөтүү.
    • Инвесторлордун тобу үчүн план түзүп жатканда, буга көп убакыт коротпоңуз, анткени алар сиз канча акча таба алаарыңызды билбей тургандыгыңызды билишет. Инвесторлор көбүнчө сиздин каржылык абалыңызга жараша чечим кабыл алышпайт. Алар акыры өзүлөрүнүн финансылык чечимдерин кабыл алышат.
11. Жай, бирок сөзсүз түрдө сиздин суроо-талабыңызга жооп бериңиз. Эми кыскача баяндамаңыздын максаттарына жараша инвестиция же насыя сурай турган мезгил келди. Сиздин компания эмне үчүн кошумча нарк кошоорун дагы бир жолу түшүндүрүп берсеңиз болот. Окурманга сиз чече турган чоң көйгөйдү жана мүмкүн болушунча базардагы үлүшүңүз жөнүндө эскертип коюңуз. Акырында, дагы бир жолу өз командаңызды жана жумушту аягына чейин чыгаруу мүмкүнчүлүгүн баса белгилеңиз. Сиздин бизнес үчүн кийинки маанилүү этапка жетүү үчүн талап кылынган акча суммасын сура. Канча акциядан баш тартууга даяр экениңизди жана кандай пайыздарды төлөөгө даяр экениңизди көрсөтпөңүз. Бул кийинчерээк жеке сүйлөшүүлөрдө жасалышы керек.
12. Кыскача баяндамаңызды дагы бир жолу окуп чыгыңыз. Негиздерин жазган соң, жакшылап окуп чыгыңыз. Сиз кыскача кыскача текшерип чыгыңыз. Кайра окуп жатып, пьесаңыздын көрүүчүлөрү жөнүндө ойлонуңуз. Жаңы шилтемелердин түшүндүрүлүшүн жана теманы билбеген адамга тилдин түшүнүктүү болушун камсыз кылыңыз. Зарыл болгон жерлерде кайра жазыңыз.
    • Сиздин кыскача баяндамаңызды дагы бирөө жаңыча көз чаптырып окуп берсин, ага өзгөчө көңүл буруңуз:
      • Айкындуулук. Сөздөр так, идеялар түшүнүктүүбү жана кыскача жаргонсузбу?
      • Мүчүлүштүктөр. Грамматика, пунктуация жана орфографиялык каталар дагы деле болушу мүмкүн. Ошондой эле кимдир бирөө сандарды жана статистиканы эки жолу текшерип алганы жакшы идея болушу мүмкүн.
      • Кубат. Идеялар кызыктуу сунушка айланып жатабы? Дегеле, сунуш кайда болбой калат?
      • Ынтымак. Кайсы бөлүктөр бири-бирине туура келбейт? Кайсынысы?

Сунуштар

• Кыскача канчалык көп болсо, ошончолук аз окулат.
• Көпчүлүк текст иштеп чыгуучу программаларда бар документ шаблондорунан баштасаңыз болобу.
• Бул төрт компонент ар кандай ишкер чөйрөдө кыскача маалыматтарды берүү үчүн колдонулушу мүмкүн.