Мазмун

• Кадамдар
• Метод 1 5: Позитивдүү иш маданиятын түзүү
• Метод 2 5: Өз элиңизди колдоңуз
• Метод 5 3: Кол алдындагылар менен эффективдүү баарлашуу
• Метод 5 5: Позитивдүү Атмосфераны Сактоо
• Метод 5 5: Кесиптик чек араларды сактоо
• Кеңештер
• Эскертүүлөр

Эгерде сиз начальник болсоңуз, уюмуңузду эффективдүү башкаруу үчүн бардык күч -аракетти жумшашыңыз керек. Эгерде сиз өз ишиңизди жакшы аткарсаңыз, анда кол алдындагылар өз милдеттерин ийгиликтүү аткарышат.Эгерде сиз бизнеске жаңыдан кирсеңиз же өндүрүмдүүлүгүңүздү жогорулатууну кааласаңыз, натыйжалуу лидерлер сиздин жумуш процессине кошуу үчүн колдонгон бир нече популярдуу стратегиялар бар.

Кадамдар

Метод 1 5: Позитивдүү иш маданиятын түзүү

1. 1 Ачык эшик саясаты бар. Кызматкерлерге жеткиликтүү болуңуз жана алардын салымдарын кубануу менен кабыл алыңыз. Ачык эшик офистин эшиги дайыма ачык болушу керек дегенди билдирбейт. Тескерисинче, бул сиздин кол алдындагылар сизди кызыктырган суроолор же сунуштар менен кайрыла алат жана сиз алар менен баарлашууга ачык болосуз дегенди билдирет.
   • Эгерде сиз абдан бошобой жатсаңыз, белгилүү бир убакытты зыярат кылыңыз же жумуш орундарын тегеректеңиз.
2. 2 Кызматкерлериңизди урматтаңыз жана баалаңыз. Сиздин уюмдун ар бир кызматкери бизнесиңиздин ийгилигине салым кошот. Алардын салымын моюнга алып, алардын эмгекчилдигин байкаарыңызды көрсөтүңүз.
   • Айт: "Мен муну көп айтпайм, бирок биз сенин талыкпаган эмгегиң менен тартипти сактай алган жокпуз. Ар бир кылган ишиңиз үчүн рахмат ".
   АДИСТИН КЕНЕШИ

   

   Элизабет Дуглас

   
   
   WikiHowтун башкы директору Элизабет Дуглас wikiHow компаниясынын башкы директору. Ал 15 жылдан ашуун технология тармагында тажрыйбасы бар, анын ичинде компьютердик инженерия, колдонуучулардын тажрыйбасы жана продукцияны башкаруу. Ал компьютер илими боюнча бакалавр даражасын жана Стэнфорд университетинин МВА даражасын алган.

   Элизабет Дуглас
   WikiHow башкы директору

   WikiHowтун башкы директору Элизабет Дуглас мындай деп кошумчалайт:"Менин башкаруу чөйрөмдө адамдарды баалуу жана пайдалуу сезиши үчүн, алардын күчтүү жактарын колдонууга мүмкүнчүлүк берүү маанилүү деп ойлойм. Бул ошондой эле көйгөй болгондо угуу жана оң жана терс пикирлерге ачык болуу маанилүү экенин билдирет. "

3. 3 Кол алдындагыларга колунан келгендин баарын берүүгө түрткү берүү. Жакшы жарык берүү, достук мамилеге үндөө жана кызматкерлерге үй -бүлөлүк сүрөттөрдү илүү же күлкүлүү плакат сыяктуу жеке тийүүнү кошуу менен офисти иштөө үчүн жагымдуу жерге айлантыңыз. Кызматкерлериңизди пицца партиясы же айдын кызматкери сыяктуу жакшы иш үчүн сыйлыктар жана стимулдар менен камсыз кылыңыз.
   • Жарнак тактасын орнотуп, кызматкерлердин жетишкендиктерин жазыңыз. Сиз ошондой эле кызматкерлердин сүрөттөрү жана корпоративдик окуялар үчүн бөлүм түзө аласыз.
   • Бейрасмий жума күнүн киргизүүгө аракет кылыңыз (бул күнү кызматкерлерге жумуш костюмдары менен эмес, күнүмдүк кийим менен келүүгө уруксат берилет).
   • Майрамдарды жана туулган күндөрдү белгилөөнү салтка айлантыңыз.
4. 4 Күнүмдүк офистик иш-чараларга катышыңыз. Жетекчи төмөнкү деңгээлдеги жумушчулардын жумуш милдеттерин оңой эле билбей калышы мүмкүн. Бул жумуш милдеттерин сиз түшүнбөгөн кызматкерлердин нааразычылыгына алып келиши мүмкүн жана бул жемиштүү өзгөрүүлөрдү жасоого мүмкүн болгон аймактарды аныктоого тоскоол болот. Анын ордуна, жумасына бир жолу кол алдындагылар менен бирге иштегенге аракет кылыңыз.
   • Пландоо жолугушууларына катышыңыз.
   • Сатуу аянтында сатуу тобуна кошулуңуз.
   • Почтаңызды иреттөө үчүн бир нече мүнөт бөлүңүз.
5. 5 Тапшырмаларды аткаруунун жаңы жолдорун байкап көрүңүз. Сиздин кол алдындагылардын өз иштерин кантип жеңилдетүү боюнча ойлору болушу мүмкүн. Аларды угуңуз жана ийгиликтүү болушу мүмкүн болгон варианттарды колдонуп көрүңүз. Эгерде сиз кызматкерлердин идеяларын ишке ашырууга даяр болсоңуз, анда алар сиздин салымыңызды баалаарыңызды көрүшөт жана сизди жакшы жетекчи катары көрүшөт.
   • Айтыңыз: "Мен сиздин тапшыруу процессин оптималдаштыруу боюнча ойлоруңузду ойлодум, биз аларды кийинки долбоордо сынап көрөбүз."

Метод 2 5: Өз элиңизди колдоңуз

1. 1 Кол алдындагыларга орун берип, алардын өнүгүүсүнө жардам бере турган милдеттерди коюңуз. Жумушчуларга учурдагы жүктөмүнөн тышкары жаңы нерселерди сынап көрүүгө мүмкүнчүлүк берүү менен аларды чакыргыла.Ишти туура жасаш үчүн аларга ишениңиз. Мисалы, кенже кызматкерлерге команданын улук мүчөлөрү менен бирге жумушчу топторго катышууга уруксат бериңиз.
   • Эгерде сиз кол алдындагылардын өнүгүүсүнө тоскоолдук кылсаңыз, алар башка жумуш издей башташы мүмкүн.
   • Жумушчуларга жаңы нерселерди сынап көрүүгө уруксат берүү инновацияга алып келиши мүмкүн. Сиз ошондой эле штатта белгилүү бир тапшырмаларды аткарууга жөндөмдүү адамдардын санын көбөйтүү стратегиясы катары колдоно аласыз.
2. 2 Кол алдындагыларга тапшырманы аткаруу кыйын болгондо жардам бериңиз. Адамдар көйгөйлөргө туш болушат, айрыкча, аларга иш -аракет кылууга мүмкүнчүлүк берген тапшырмалар берилгенде. Эгерде кызматкер жеңе албаган тоскоолдукка туш болуп жатса, тапшырманы аткаруу үчүн алар менен иштеңиз.
   • Кол алдындагынын ишин албаңыз. Ага жардам берүү жакшы (өзүңүз же насаатчы катары иштей турган башка кызматкердин жардамы менен).
3. 3 Кызматкерлериңизге керектүү тренингдерди бериңиз. Сиз тренингдерди, билим берүүчү видеолорду же спикерлерди чакыра аласыз. Эгерде сизде керектүү ресурстар болсо, анда кол алдындагыларды конференцияга же семинарга да жөнөтсөңүз болот.
   • Кызматкерлериңизге жумуш талаптарын аткарууда кыйынчылыктар болуп жатабы, жокпу, байкап көрүңүз, айрыкча сиз тез өзгөрүп жаткан тармакта иштесеңиз.
4. 4 Микроменеджментти болтурбоо үчүн жоопкерчиликти тапшырыңыз (ар бир кадамды көзөмөлдөө). Делегация сизге көбүрөөк жумушту бүтүрүүгө жана жакшы даярдалган жумушчу күчүн түзүүгө жардам берет. Тапшырманы аткаргандан кийин, тандалган кызматкерге анын үстүнө илинбей аткарууну тапшырыңыз.
   • Мисалы, көйгөйлөр сизге жеткенге чейин иерархиялык чынжырга чейин иштешине уруксат бериңиз. Бул сиздин кызматкерлерге күнүмдүк чечимдерди кабыл алуу мүмкүнчүлүгүн берет.
   • Жетекчиликке чындап муктаж болгон кызматкерге жардам берүү үчүн аралашуу микроманинг менен бирдей эмес.
5. 5 Кызматкерлериңиздин карьералык максаттарына колдоо көрсөтүңүз. Эффективдүү лидерлер өз элинин машинада редуктор эмес экенин эстешет. Алардын да максаттары бар. Сиздин адамдар эмне менен алектенип жатканын билип, аларга максаттарды коюу жана ошол максаттарга эң туура келген жана дагы эле уюмуңузга пайда келтирүүчү тренингдерди өткөрүү аркылуу аларга жетүүгө жардам бериңиз. Кызматкерлериңизге инвестиция салыңыз, алар сизге инвестиция салышат.
   • Кызматкерлериңиздин максаттарын колдоо менен, сиз алардын башка компанияга барышын көрбөй туруп, мыкты талантты сактап кала аласыз.
   АДИСТИН КЕНЕШИ

   

   Элизабет Дуглас

   
   
   WikiHowтун башкы директору Элизабет Дуглас wikiHow компаниясынын башкы директору. Ал 15 жылдан ашуун технология тармагында тажрыйбасы бар, анын ичинде компьютердик инженерия, колдонуучулардын тажрыйбасы жана продукцияны башкаруу. Ал компьютер илими боюнча бакалавр даражасын жана Стэнфорд университетинин МВА даражасын алган.

   Элизабет Дуглас
   WikiHow башкы директору

   WikiHowтун башкы директору Элизабет Дуглас мындай деп кошумчалайт: «Мен үчүн кол алдындагыларга чындап кам көрүү керек. Мен ар дайым өз ара пайдалуу келишим түзүүгө аракет кылам, алар иштешет, үйрөнүшөт жана өз жумуштарынан ырахат алышат, андан кийин компанияга кошумча нарк кошушат ".

Метод 5 3: Кол алдындагылар менен эффективдүү баарлашуу

1. 1 Активдүү угуңузкол алдындагылар сиз менен сүйлөшкөндө. Адамдар менен иштөөдө көз тийип, ийилип, денеңизди жаппаңыз. Башка адамдын айтканын кайталап, аны угуп жатканыңызды көрсөтүңүз жана оюңузду тактаңыз. АДИСТИН КЕНЕШИ

   

   Элизабет Дуглас

   
   
   WikiHowтун башкы директору Элизабет Дуглас wikiHow компаниясынын башкы директору. Ал 15 жылдан ашуун технология тармагында тажрыйбасы бар, анын ичинде компьютердик инженерия, колдонуучулардын тажрыйбасы жана продукцияны башкаруу.Ал компьютер илими боюнча бакалавр даражасын жана Стэнфорд университетинин МВА даражасын алган.

   Элизабет Дуглас
   WikiHow башкы директору

   WikiHowтун башкы директору Элизабет Дуглас мындай деп кеңеш берет: «Кол алдындагыларды кунт коюп угуу менен, алар качан жардамга муктаж экенин түшүнүп, аны берүү үчүн ошол жерде болууга болот. Мен жакшы кожоюн үчүн эң башкысы жардамга муктаж болгондо элиңди колдоп, аларга өз ишин аткарууга уруксат берүү деп айтаар элем ».

2. 2 Кол алдындагыларга үзгүлтүксүз пикир билдирип туруу. Жакшы жетекчилер өз адамдарын кабардар кылып турушат. Кызматкерлер сиз алардын ишине ыраазы экениңизди билиши керек, андыктан аларга кандай кылып жатканыңызды айтып бериңиз. Расмий рейтингдерди берүүнүн кажети жок. Пикириңизди ишиңизге киргизгениңиз жакшы.
   • Жолугушууларда, кызматкер презентация бергенден кийин же офисти кыдырып жүргөндө оң пикирлерди бериңиз.
   • Жумушчулар менен жума сайын бир нече мүнөт жолугушуп, алардын долбоорлорун талкуулаңыз.
3. 3 Чукул пикир же жооп издеген кол астындагы кызматкер менен сүйлөшүңүз. Акыркы жоопту билбесеңиз да, ошол адам менен байланышып, кырдаал боюнча жаңылык бериңиз. Бул аны тынчтандырат жана тема боюнча сиздин унчукпооңузду туура эмес чечмелөөгө тоскоол болот; болбосо, ал бир нерсе туура эмес деп ойлошу мүмкүн.
   • Эгерде сиздин кызматкер бир нерсе туура эмес деп чечсе, ал кесиптештерине коркуу сезими жана сиз менен байланыштын жоктугу жөнүндө айтып бериши мүмкүн, бул жумуш ордунда терс атмосфераны түзөт.
   • Айт: “Мен сиздин сунушуңуз боюнча акыркы кабарды бергим келди. Мен дагы деле майда -чүйдөсүнө чейин изилдеп жатам, бирок аптанын аягында мага так жооп бериш керек ".
4. 4 Конструктивдүү түрдө сынга алыңыз жана муну жеке түрдө жасаңыз. Кызматкерлерди башка адамдардын көзүнчө сындабаңыз жана жемелебеңиз. Сиз бул сабактар ​​үчүн мүмкүнчүлүк түзөт деп ойлошуңуз мүмкүн, бирок чындыгында бул келечекте уят кылам деп корккон кызматкерлерге терс таасирин жана стрессин жаратат. Кол алдындагылар менен жекече жолугушуу жакшы.
5. 5 Кол алдындагыларды жок дегенде сындаган сайын мактагыла. Албетте, жалган мактоонун кереги жок - кызматкерлердин эң жакшысын изде. Жакшы иштерди белгилеп, алардын ийгиликтерин белгилөөнү салтка айлантыңыз.
   • Канааттануу жана колдоо атмосферасын түзүү үчүн офистин калган бөлүгүнүн алдында кызматкерлерди мактаңыз.
6. 6 Электрондук каттарга ойлонуп жооп бериңиз. Бардык электрондук каттарыңызды окуп, алынгандыгын ырастоону өз убагында жөнөтүңүз. "ОК" же "Түшүндүм" сыяктуу жаманатты кылган жоопторду жазбаңыз. Ыраазычылык билдирүү же ыраазычылык билдирүү.
   • Айтыңыз: "Мөөнөтү жылганын мага кабарлаганыңыз үчүн рахмат. Мен сиздин талыкпаган эмгегиңизди баалайм ".

Метод 5 5: Позитивдүү Атмосфераны Сактоо

1. 1 Керек болсо жардам сураңыз. Кээ бир жетекчилер баарын билиши керек деп ойлошот, бирок жардам сураганы туура. Сиздин кол алдындагылар муну күчтүн белгиси катары кабыл алышат, анткени сиз дүйнөдөгү бардык нерсени билбестигиңизди моюнга алуудан коркпойсуз.
   • Айт: “Мен бул биригүү чечимине кантип кайрылууну ойлонуп жатам жана сиздин сунуштарыңызга ачыкмын. Эгерде сиз өзүңүздүн оюңузду же тынчсызданууңузду талкуулагыңыз келсе, бүгүн саат 14: 00дөн 17: 00гө чейин менин офисиме келиңиз. "
2. 2 Сынга ачык болуңуз жана аны өнүктүрүү үчүн колдонуңуз. Кол алдындагылар сиздин чечимдериңизди же иштин жыйынтыгын сындаганда коргонуучу позаны кабыл албаңыз. Алардын комментарийлерин карап чыгып, анда кандайдыр бир чындык бар же жок экенин чечкенибиз оң. Андай болсо, аны өнүгүү үчүн мүмкүнчүлүк катары караңыз.
   • Сага терс пикир бергени үчүн адамдарды жазалаба.
   • Эч ким идеалдуу эмес, сиз да. Ката кетирүү таптакыр туура.
3. 3 Бардык жумуш үчүн өзүңүздү баалабаңыз. Жакшы аткарган ишиңиз үчүн элине кредит бериңиз жана уюмдун жетишкендиктерин жамааттык аракет катары караңыз.Жаман жетекчилер көбүнчө өздөрүнө кредит алышат, бирок жакшы жетекчилер аны бардык кызматкерлерге таратышат.
   • Башка адамдардын салымдарын таануу.
   • Кызматкерлерди жакшы аткарылган иши менен куттуктайм.
   • Макталганда, ийгиликке жетүүгө жардам берген кызматкерлерди айт.
4. 4 Каталарыңызды моюнга алыңыз. Колдон келишинче аракет кылсаңыз да, ар бир адам ката кетирерин унутпаңыз. Эгерде сиз туура эмес чечим кабыл алган болсоңуз же кол алдындагы кызматкерге алсаңыз, жаңылгандыгыңызды моюнга алып, кечирим сураңыз.
   • Айтыңыз: "Кечиресиз, бүгүн эртең менен сиз долбоордун мазмуну боюнча сунуш киргизгениңизде үзгүлтүккө учурадым. Мен, чынында эле сенин жаткан салымын жогору баалайбыз. "
5. 5 Үй жаныбарларын албаңыз. Балким, башкалардан жакшыраак аткарган бир нече кол алдыңыз бардыр. Кээ бирөөлөр сизге өзүңүздү эстетиши мүмкүн. Бул пикирди өзүңүзгө сактаңыз. Жеке адамдарга жакшылык кылуу иш процессине зыян келтирет. Артыкчылыкты сезбеген жумушчулар көңүлү чөгүшү мүмкүн жана үй жаныбарларынын иши токтоп калышы мүмкүн.
   • Эгерде сиз өзүңүздүн кол алдындагылардын белгилүү бир тобуна топтолуп жатсаңыз, башка кызматкерлерге да көңүл буруңуз.
   • Кызматкерлер менен кафеге же кафеге барууну чечкенде, сөзсүз түрдө баарын чакырыңыз.

Метод 5 5: Кесиптик чек араларды сактоо

1. 1 Кол алдындагылар менен кесиптештериңиздей мамиле кылбаңыз. Эгерде сиз кожоюн болсоңуз, анда кол алдындагылардан бөлүнүшүңүз керек. Албетте, сиз алар менен кафеде тамактана аласыз же кафеде бизнес -түшкү тамакка кошулсаңыз болот, бирок сиз дайыма профессионалдуу болушуңуз керек. Эгерде кол алдындагылар сени жигити катары көрүшсө, анда ишеничтен айрыласың.
2. 2 Сүйүү жашооңуздун айланасында бекем чек араларды сактаңыз. Дем алыш күндөрү эмне кылганыңыз же тууганыңыз менен болгон көйгөйлөрүңүз сыяктуу жеке маалыматты бөлүшпөңүз. Кол алдындагылар сизди дос катары эмес, жетекчи катары көрүшү керек.
   • Сүйлөшүүлөрдү жумушуңузга же кесиптик тажрыйбаңызга топтогула. Мисалы, жеке максаттарыңыздын ордуна жумуш максаттарыңызды талкуулаңыз.
3. 3 Кызматтык ушак менен алектенбеңиз. Ушак айтуу сиздин жетекчи катары авторитетиңизди дароо жок кылат. Мындан тышкары, сизден чыккан ушактар ​​ар дайым чындыкка окшоп калат. Ал эми ушактардын предмети боло турган кол алдындагылар сизге болгон ишенимди жоготот.

Кеңештер

• Бир адамдын катасы үчүн бүтүндөй бөлүмдү жазалабаңыз.
• Убадаңызды аткарыңыз.
• Эсиңизде болсун, сиздин элиңиздин жеке жашоосу бар жана аны өз иши менен теңдештирүү керек.
• Башчы болууну үйрөнүү керек экенин моюнга алыңыз. Сиз жакшы кызматкер болгонуңуз үчүн кызматка көтөрүлүшүңүз мүмкүн, бирок башчы болуу таптакыр башка маселе. Окууга ачык болуңуз жана жакшы башкарууга жол бир аз убакытты аларын билиңиз.

Эскертүүлөр

• Лидер болуу баарына эле берилген эмес. Эгерде сиз фирманын ээси болсоңуз, анда жакшы натыйжаларга жетүү үчүн кызматкерлерди компетенттүү башкара турган менеджерди жалдашыңыз керек болот.