Мазмун

• Кадамдар
• Кеңештер

Аткаруу тапшырмалары көбүнчө максатка жетүү процессин жөнөкөйлөтүү үчүн колдонулат. Так иштөө күтүүлөрүн аныктоо ар бир адам эмнени күтөөрүн жана акыркы жыйынтыктар кандай болорун түшүнүүсүн камсыз кылууга жардам берет. Максат коюу процесси долбоордун катышуучулары максаттар боюнча бир пикирге келе турган дискуссияларды стимулдайт. Жазуу тапшырмаларынын форматы ар кандай болушу мүмкүн. Кээ бир компаниялар тапшырмаларды аткаруу үчүн деталдуу формаларды иштеп чыгышат. Башкалары аткаруу тапшырмаларын түзүү үчүн алардын аткарылышын кароо документтеринин бир бөлүгүн колдонушат. Чакан компаниялар көбүнчө өндүрүмдүүлүктү карап чыгуунун жана / же сый акы төлөөнүн бир бөлүгү катары аткаруу документтерин нөлдөн баштап жазышат. Бул жерде аткаруу тапшырмаларын түзүү боюнча бир нече кеңештер бар.

Кадамдар

1. 1 Акыркы жыйынтыкты документтештирүү. Эгерде сиз ийгиликтүү аткаруу максаттарыңызга жетсеңиз, каалаган жыйынтык же жыйынтык кандай болорун аныктаңыз. Мисалы, эгер сиз "жазуу жүзүндө баарлашуу жөндөмү" бар кызматкерди издесеңиз, анда бул көндүмдөр кантип атайын колдонуларын карап көрүңүз. Мисалы, кызматкер башка кызматкерлерге коопсуздук эрежелери боюнча так көрсөтмө берген жазууларды жазат; жеткирүүчүлөр менен электрондук почта аркылуу байланышты уюштуруу, колдо дайыма керектүү продукциянын жетиштүү саны болот; же сатууну көбөйткөн ынанымдуу жарнактарды түзүү.
2. 2 Ар бир тапшырманын аткарылышы кантип өлчөнөрүн жазыңыз. Максатка жетүү тууралуу билүүнүн жолун аныктаңыз. Мисалы, коопсуздук боюнча брифинг үчүн жооптуу кызматкердин иштөө көрсөткүчү компаниянын кызматкерлеринин коопсуздугуна байланыштуу келтирилген зыяндын ордун толтуруу боюнча талаптарын эсептөө менен өлчөнөт. Уругунан өсүмдүктү кантип өстүрүү керек экенин түшүнүүнү максат кылган окуучудан помидорду үрөндөн жемишке чейин өстүрсө болот. Эсептей турган максаттарды тандаңыз.
3. 3 Жыйынтыктарга жетүү керек. Аткаруу тапшырмаларын аткаруунун негизги максаттарынын бири - адамдарды ийгиликке жетүүгө шыктандыруу. Тапшырмаларга адам таасир эте албаган натыйжа тескери таасир этет.Максатка жетүүдө тышкы факторлор эмес, кызматкердин жеке салымы негизги көрсөткүч болорун жазыңыз.
4. 4 Каралып жаткан адамдын жөндөмүнө жана жеткиликтүү ресурстарга дал келген реалдуу максаттарды коюңуз. Максатка жетүү үчүн конкреттүү ресурстарды жана жардамды тизмектеңиз.
5. 5 Жеке аткаруу максаттары чоң уюштуруу максаттары менен кандай байланышы бар экенин жазыңыз. Кызматкерлер үчүн жеке тапшырмалар, мисалы, компаниянын олуттуу максаттарына жетүү менен түздөн -түз байланыштуу болушу керек. Студенттердин жеке максаттары окуу жайдын билим берүү максаттарына шайкеш келиши керек. Жеке максаттарды жалпы максаттар менен байланыштыруу, аткаруучу тапшырмалар маанилүү жана актуалдуу болушун камсыздайт, бул аларды ишке ашыруу үчүн болгон жумушуна кошумча түрткү берет.
6. 6 Максатка жетүү үчүн убакыт алкагын белгилеңиз. Ар бир тапшырманын башталыш жана аяктоо күндөрүн тандаңыз.

Кеңештер

• Мүмкүн болушунча активдүү түрдө максаттарды түзүүгө аткаруу тапшырмаларын аткара турган адамды тартуу. Бул эки тарапка тең тынчсыздануусун жана каршы пикирин ачык билдирүүгө мүмкүндүк берет жана көбүнчө оң натыйжага болгон кызыгуунун жана инвестициялардын деңгээлинин жогорулашына алып келет.
• Эффективдүү максат бир нече компоненттен турушу керек экенин аткаруу максаттарын түзө тургандарга эскертип коюңуз. Бул конкреттүүлүктү, ченемдүүлүктү, реализмди (же маанини) жана убакыт чектөөлөрүн камтыйт. Формат такыр башкача болушу мүмкүн, бирок бул компоненттердин ар бирине кайрылуу зарыл.
• Бир компанияда, жазылган максаттары аткаруу сын -пикирлерди жетектөө үчүн колдонулушу мүмкүн.
• Мезгил -мезгили менен, компаниянын курсуна шайкеш келишин камсыз кылуу үчүн иштелип чыккан аткаруу максаттарына кайрылыңыз. Шарттарды жана приоритеттерди өзгөртүү кээ бир түзөтүүлөрдү талап кылышы мүмкүн.