Мазмун

• Кадамдар
• Метод 4: Лидерлигиңизди талдаңыз
• Метод 2ден 4: баарлашуу жөндөмүңүздү өркүндөтүңүз
• Методдун 4төн 3ү: Үлгү менен жетектеңиз
• Метод 4 4: Жакшы командалык иштөөгө көмөктөшүү

Лидерлик көптөгөн сапаттарды жана көндүмдөрдү камтыйт. Жакшы лидер - бул адамдарды жана милдеттерди башкара алган, эффективдүү баарлашкан жана команданын позитивдүү атмосферасын түзө алган адам. Күчтүү жана алсыз жактарыңызды талдап, кесиптештериңизге жакшы үлгү көрсөтүү менен лидерлик сапаттарды өнүктүрүүгө аракет кылыңыз.

Кадамдар

Метод 4: Лидерлигиңизди талдаңыз

1. 1 Өзүңүздөн кандай лидер экениңизди сураңыз. Эгерде сиз лидерлик жөндөмүңүздү өнүктүрүүнү кааласаңыз, анда сиздин күчтүү жана алсыз жактарыңызды чынчылдык менен талдоо маанилүү. Бул сизге жакшыртуу керек болгон аймактарды аныктоого, ошондой эле сиздин аракеттериңизде жана жүрүм -турумуңузда кандай өзгөрүүлөрдү түшүнүүгө мүмкүндүк берет. "Мен кандай лидермин?" Деп суроодон баштаңыз.
   • Сиз үлгү көрсөтүп, башкалардын ишине анча маани бербеген адам болушуңуз мүмкүн.
   • Же, балким, сиз көйгөйлөрдү чечүүгө жардам берген жана активдүү жана башкалардын иштерине көбүрөөк катышкан лидерсиз.
   • Жакшы командалык оюнчу болуу, башка адамдарга бири -бири менен тил табышууга жардам берүү жана натыйжалуу чогуу иштөө - бул лидерлик жөндөмүн көрсөтүүнүн дагы бир жолу.
   • Сиз лидерлик жөндөмүңүздү баалоо үчүн онлайн лидерлик тесттерин тапшырсаңыз болот.
2. 2 Башкалар сени кантип көрөрүн ойлон. Лидер катары сиздин иш -аракеттериңизди такыраак элестеткенден кийин, бул ролдо сиз жөнүндө башкалар кандай ойдо экенине көңүл буруу пайдалуу болот. Бул сиздин кесиптештериңиз же мектептеги же университеттеги досторуңуз болушу мүмкүн. Комментарийлерди алуу үчүн команданын өз ара аракетин талдаңыз. Мисалы, кесиптештериңиз сизден канча жолу кеңеш сураарын жана алар канчалык даяр экенине көңүл буруңуз.
   • Сиз ошондой эле жакын досуңуздан же кесиптешиңизден лидерлик жөндөмүңүзгө баа берүүсүн сурансаңыз болот.
   • Сиз менен жана ишиңиз менен тааныш болгон тажрыйбалуу кесиптештен менеджмент жана лидерлик боюнча пикир жана жетекчилик сурай аласыз.
3. 3 Сиздин лидерлик сапаттарыңызды талдаңыз. Сиз кантип жетектеп жатканыңыз жана башкалар сизди кандай кабылдаары жөнүндө алгачкы суроолорду берүү менен, лидерлик сапаттарыңызды кененирээк талдоого аракет кылсаңыз болот. Андан кийин кайсы факторлор менен иштөө керектигин чече аласыз. Төмөндөгү суроолорду жазып, аларга мүмкүн болушунча чынчыл жана кылдат жооп берүүгө аракет кылыңыз:
   • "Мен кесиптештеримдин ойлорун жана сезимдерин байкаганга аракет кылып жатамбы?"
   • "Мен башкаларга алардын чектерин көтөрүүгө жана потенциалына жетүүгө жардам берип жатамбы?"
   • "Мен жоопкерчиликти аламбы?"
   • "Мен ачык-айрыммын жана жаңы идеяларды жана көйгөйлөрдү чечүүнүн жаңы жолдорун сынап жатамбы?"
   • "Башка адамдар менен эффективдүү баарлаша аламбы?"
   • "Мен көйгөйдү чечүүдө мыктымынбы?"
   • "Башка пикирлерди жана көз караштарды колдойм жана кабыл аламбы?"
4. 4 Жакшыртуу үчүн аймактарды аныктаңыз. Бул суроолор лидерлик сапаттарыңыздын кайсынысында күчтүү экениңизди жана кайсынысын жакшыртуу керектигин аныктоого жардам берет. Суроолорго жоопторду колдонуп, лидерлик жөндөмүңүздү үч бөлүккө бөлүңүз. Биринчисинде, сиз абдан күчтүү деп эсептеген сапаттарыңызды көрсөтүңүз. Экинчисинде, оңой өркүндөтүү керек болгон аймактарды аныктаңыз. Үчүнчүсүндө, кайсы аймактар ​​абдан алсыз экенин жана көбүрөөк көңүл буруу керектигин аныктаңыз.
   • Мисалы, эгер сиз кесиптештердин ойлорун жана сезимдерин байкап, башка адамдардын пикирин кабыл алсаңыз, анда сиздин ачыктыгыңыз жана адамдар менен болгон мамилеңизге катышууңуз сиздин күчтүү жактарыңыз болушу ыктымал.
   • Эгерде сиз башкаларга максималдуу потенциалына жетүүгө жардам бербесеңиз жана сиз каалагандай натыйжалуу баарлашпасаңыз, анда бул көндүмдөр кандайдыр бир жакшыртууга муктаж.
   • Бул лидерлик сапаттарды баарлашуунун жалпы тармактарына бөлүүгө болот: илхам жана башкаларга үлгү көрсөтүү, ачыктык, командалык иштөө жана өз ара аракеттенүү.

Метод 2ден 4: баарлашуу жөндөмүңүздү өркүндөтүңүз

1. 1 Натыйжалуу сүйлөшүүлөрдү жүргүзүңүз. Байланыш, балким, лидердин эң маанилүү сапаты, ал башка бардык маанилүү көндүмдөр менен байланышкан. Жакшы баарлашуунун негизги факторлорунун бири - көйгөйлөр жана аларды чечүү жолдору жөнүндө оң жана кээде бекем диалогду камсыз кылуу. Лидерликтин ар кандай стилдери бар, бирок ар кандай талкууну жана талаш -тартышты ар тараптан баскан адам узак убакыт бою башкалардын колдоосуна ээ боло албайт.
   • Кыска суроолорго караганда ачык суроолорду бериңиз жана кубаттаңыз.
   • Биринчиден, бардык пикирлер биригип турган жерлерди белгилеп, анан макул болбоого убакыт бөлүңүз.
   • Чечкиндүү болбогула жана адамдар коркпостон өз пикирлерин эркин билдире турган ачык чөйрөнү өнүктүргүлө.
   АДИСТИН КЕНЕШИ

   "Тыныгуу бөлмөсүндө сиз айтканыңызды талкуулап жаткан адамдарды уксаңыз (бирок өз сөзүңүз менен), сиздин билдирүүңүз алардын аң -сезимине жеткенин билиңиз."

   
   

   

   Морин Тейлор

   Байланыш боюнча машыктыруучу Морин Тейлор - Сан -Франциско булуңундагы корпоративдик байланыш компаниясы SNP Communications компаниясынын башкы директору жана негиздөөчүсү. 25 жылдан ашуун убакыттан бери ал бардык тармактардагы лидерлерге, бизнес негиздөөчүлөргө жана новаторлорго байланышты жакшыртууга жана пикир алууга жардам берди.

   Морин Тейлор
   Байланыш боюнча машыктыруучу

2. 2 Позитивдүү дене тили жөнүндө унутпаңыз. Позитивдүү дене тили энергиялуу, ачык жана кооперативдүү болууга жардам берет. Бул ошондой эле сүйлөө учурунда күчтүү таасир калтырууга жардам берет жана сөзүңүзгө күч жана эффективдүүлүк берет. Бармактын жакшы эрежеси - бул сиз айткан нерсеге дал келген дене тилин көрсөтүү. Мисалы, полго карап туруп, адамдан бир нерсе кылууну талап кылбаңыз. Анын ордуна, көз тийип, ачык жана кызыгуу менен сүйлөңүз.
   • Сүйлөшүү учурунда позитивдүү жана ырастоочу дене тилин билдирүү үчүн, көздү кармоого аракет кылыңыз, түз туруңуз жана бетиңизди оорутпаңыз.
   • Дене тили чыныгы сезимдердин көрүнүшүнөн башка нерсе эмес (жана көбүнчө ушундай кабыл алынат), андыктан ал чыныгы лидердин сапаттарын жана мамилесин чагылдырышына аракет кылыңыз.
3. 3 Активдүү угуучу бол. Жакшы сүйлөшүүчү болуу үчүн жакшы угуучу болушуң керек. Эгер сиз адамдарды угууга аракет кылсаңыз, алар муну байкап калышат жана сизди алар менен дайыма сүйлөшө ала турган адам катары кабыл ала башташат. Бул лидерлик сапатты өнүктүрүүгө арзый турган маанилүү нерсе. Дене тилинин маанилүүлүгүн унутпаңыз - башка адам менен көз байланышты сактоого аракет кылыңыз. Активдүү угуучу болуу үчүн:
   • адамдарды соттобо;
   • маектешине бөлүнбөстөн көңүл буруу;
   • ага ойлоруңузду билдирүүдөн мурун башка адамды түшүнүүгө аракет кылыңыз;
   • кереги жок башка адамдын сөзүн бөлбөңүз.

Методдун 4төн 3ү: Үлгү менен жетектеңиз

1. 1 Демилгени колго алыңыз. Жакшы лидердин сапаттарынын бири - көйгөйлөрдү чечүү үчүн ыкчам жана ынандырарлык иш. Эгер аткарылышы керек болгон тапшырманы көрсөңүз жана ага эң жакшы мамилени билээриңизге ишенсеңиз, демилгени колго алыңыз. Күчтүү лидер - бул суроо -талапты күтпөстөн, кырдаалда лидерликти колго алууга даяр адам.
   • Демилгени колго алуу сиздин позитивдүү мамилеңизди жана ийгиликке болгон умтулууңузду көрсөтөт.
   • Бирок, өзүңүздүн иш -аракеттериңизге ишениңиз. Тынчтык менен жана ишенимдүү жүрүңүз, эгер көйгөй талкууну талап кылса, чечүүгө шашылбаңыз.
   • Жакшы лидердин дагы бир сапаты - качан кеңеш сураш керектигин билүү жана көйгөйдү чечүүдөн мурун аны дыкат талдоо керектигин билүү.
2. 2 Жоопкерчиликти алыңыз. Лидер катары жакшы үлгү көрсөтүү үчүн, жеке тапшырмаларыңыз жана артыкчылыктуу аракеттериңиз үчүн, ошондой эле жалпы сиздин командаңыз үчүн жоопкерчиликти алуу маанилүү. Так приоритеттерге жана так берилген ролдорго ээ болуу адамдарга өз милдеттерин түшүнүүнү жана аткарууну жеңилдетет.
   • Командаңыздын мүчөлөрүнө тапшырманы аткарууга колдоо көрсөтүңүз жана атаандаштык чөйрөнү жана маданиятты түзүүнүн ордуна кызматташтыкты түзүүгө аракет кылыңыз.
   • Жоопкерчиликти алуу кээде берилген милдеттерди аткара албастыгын көрсөткөн адамдардан жоопкерчиликти алып салууну билдирет.
3. 3 Чеберчилигиңизди өркүндөтө бериңиз. Жакшы лидерлик жөндөмдөрдү көрсөтүүнүн бир жолу - бул сиздин жөндөмүңүздү үйрөнүү жана өнүктүрүү үчүн жаңы мүмкүнчүлүктөргө дайыма даяр болуу. Өзүңүздү жана ишиңизди өркүндөтүүгө дайыма умтулууңуз башкаларга түрткү болот. Бул сиздин улуулукка болгон умтулууңузду жана көңүлүңүздүн жоктугун көрсөтөт.
   • Өзүңүз үчүн стандарттардын так топтомун түзүңүз жана жазыңыз жана ар дайым аларды сактоого аракет кылыңыз.
   • Жумушуңузга байкоо салып, жакшыра турган жерлерди аныктоого аракет кылыңыз.
   • Сиз бул стандарттарды жеке өнүгүү планыңызды түзө аласыз.
4. 4 Келечекке караңыз. Жакшы лидер - бул кыска жана узак мөөнөткө так жана ынанымдуу көрүнүштү бере алган адам. Алдын ала пландаштыруу, стратегиялык ой жүгүртүү жана приоритеттерди иштеп чыгуу жөндөмү - күчтүү лидерлердин өзгөчөлүгү. Бул үчүн, келечектин кеңири элестетүүсүн иштеп чыгуу керек, дароо белгиленген мөөнөттөн тышкары кароо керек.
   • Чоңураак сүрөттү карап чыгуу, көйгөйлөр пайда боло электе алдын ала билүүгө жардам берет.
   • Бул ыкма узак мөөнөттүү пайдаларга ээ боло турган инновацияга жана структуралык өзгөрүүлөргө да алып келет.

Метод 4 4: Жакшы командалык иштөөгө көмөктөшүү

1. 1 Башкаларды шыктандырыңыз. Командада иштөө мотивацияланган кызматкерлерди талап кылат. Кызматкерлериңизди мотивациялоонун эң жакшы жолдорунун бири - бул аларга көңүл буруу жана керек болгондо колдоо жана жардам берүүгө даяр экениңизди ачык айтуу. Ишти туура багытта жүргүзүү үчүн адамдарды эң маанилүү максаттарга багыттоого аракет кылыңыз.
   • Кимдир бирөө кыйынчылыкка же башаламандыкка кабылганын билген акыркы адам болбоңуз.
   • Проблемаларды аныктоо жана алар менен күрөшүү үчүн активдүү жана баарлашуучу болуңуз.
   • Бул командалык ишти тууралоону же милдеттерди бөлүштүрүүнү билдириши мүмкүн.
   • Мисалы, кимдир бирөө кызыксыз болуп калгандыктан жумушка болгон кызыгуусун жоготсо, конкреттүү тапшырмаларды кантип кызыктуу кылуу керектигин карап көрүңүз.
   • Бул иш абдан кызыксыз болсо да, жалпы долбоор үчүн абдан маанилүү экенин түшүндүрүүгө болот.
   • Бир нерсе айт: "Мен бул бир аз монотондуу тапшырма экенин билем, бирок ансыз баары бузулат. Мен муну сага тапшырдым, анткени сен майда -чүйдөсүнө чейин эң чоң көңүл бурасың ".
2. 2 Жакшы иштерди мактагыла. Жакшы ишти мактоо - башкаларды шыктандыруунун маанилүү бөлүгү. Жакшы аткарылган иши үчүн адамдарды мактап, алардын кылганын баалаарыңызды көрсөтүү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү издеңиз. Кызматкерлериңиздин ишине активдүү кызыгуу - бул өз командасын мотивациялай ала турган жакшы лидердин негизги сапаты.
   • Кенже кызматкерлерге келгенде, ар дайым мансаптык мүмкүнчүлүктөрдү издеңиз.
   • Адамдардын эмгегин урматтаган жана баалаган позитивдүү жана биргелешкен иш чөйрөсү көбүрөөк мотивацияланган командага алып келет.
3. 3 Атаандаштыкты эмес, кызматташтыкты өнүктүрүңүз. Эгерде сиз күчтүү лидер болууга аракет кылып жатсаңыз, анда кызматкерлер арасында атаандаштык чөйрөсүн түзүп, эмгек активдүүлүгүн стимулдаштырууңуз мүмкүн. Чынында, жумуш ордунда кызматташууну өнүктүрүү көбүнчө эффективдүү ишке жана жакшы мамилеге алып келет.
   • Атаандаштык чөйрөсүндө пайда болгон ар кандай чыр -чатактар ​​баалуу убакытты жана ресурстарды талап кылат.
   • Бирге жетүүгө боло турган жалпы максаттарды түзүү жакшы.
   • Өз ара аракеттенүү үчүн ачык чөйрөнү түзүү кызматташтыкты өнүктүрүүгө түрткү берет жана бөлүнүүдөн качууга жардам берет.
4. 4 Көрүнүктүү жана жеткиликтүү бол. Эгерде сиз долбоор боюнча команданы жетектеп жатсаңыз, анда кесиптештериңизге жеткиликтүү болушуңуз маанилүү. Жакшы лидер - бул тапшырманы аткарып гана тим болбостон, кесиптештерине потенциалын өнүктүрүүгө жана ишке ашырууга жардам берген адам экенин унутпаңыз. Жаш кызматкерлерге насаат айтууга ачык болуңуз жана керек болсо, жеке окуу үчүн убакыт бөлүүнү унутпаңыз.
   • Жеткиликтүү жана көрүнүктүү болуунун көптөгөн жолдору бар. Мисалы, көйгөйлөрдү угуу үчүн күн сайын бир аз убакыт бөлүп койсоңуз болот.
   • Сиз муну расмий түрдө жасасаңыз болот, же жөн эле жарым саатты бөлүп, команданы айланып өтүп, ар бир адамдын кандай иштеп жатканын текшере аласыз.
   • Эгер кимдир бирөө сизден бир нерсе жөнүндө сураса жана аны менен дароо күрөшүүгө убактыңыз жок болсо, адамдын өтүнүчүн четке какпаңыз. Кийинчерээк сүйлөшүүгө эркин болгондо жолугушууну пландаңыз.